国巨和捷普电子:导航市场的快速增长

捷普电子供应链卓越的概要文件

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元:供应商的案例研究

国巨集团是一个领先的制造商和供应商全球影响力的被动电子元件,包括19个生产地点,五个研发中心以及生产和销售出现在亚洲,欧洲和美洲。成立于1977年,总部设在台北,国巨为顾客提供一站式购物电阻和电容的广泛的产品组合以及无线和电路保护组件。

国巨是捷普电子的主要被动元件供应商超过四分之一世纪。“元历史悠久的支持捷普电子的不同的业务线,”亚当Ng说,捷普电子供应商关系管理总监。”在我与公司10年,我见证了这段感情继续增长,双方共同努力,以满足不断变化的商业环境的挑战和变化。”

捷普集团之间的伙伴关系和元强化在过去的十年里,与捷普集团向全球客户提供工程服务。“捷普电子非常独特,因为它不只是像一个客户对我们来说,”罗杰Cheng解释说,国巨的销售总监。“捷普集团是我们的一个主要合作伙伴在全球EMS段。我认为这是最伟大的EMS公司与我们一起工作。”

“捷普集团是我们的一个主要合作伙伴在全球EMS段。我认为这是最伟大的EMS公司与我们一起工作。”
——销售总监罗杰程元

开放的交流

保持这种partner-supplier关系的模范平衡需要开放的交流。广州捷普元举行一年两次的战略会议,执行详细的季度业务审查和协作技术路线图。”有一个缓解一起做生意的,我们已经作为合作伙伴在会议业务挑战和市场需求,“笔记Ng。“国巨的团队已经被证明是灵活和开放在适应市场变化和突然中断。”

特别是,国巨速度和敏捷性处理市场波动COVID-19所致。与捷普电子的全球大宗商品管理和定期会议供应商关系管理团队确保每周交互和最新的交流市场,客户和技术更新。“我们的关系扩展到行政级别,这有助于使周围的人共同的目标,”吴补充道。“我们一起评审机会,策划如何最好地满足日益增长的需求。”

当大流行暴露缺点在供应链和点燃突然业务中断,捷普集团和国巨靠多年的经验处理约束组件供应。“这是关键保持持续的沟通理解能力,可用“Ng说。“我们一致的技术路线图,把设计和工程团队一起来理解的影响限制供应资源以及趋势驾驶被压抑的需求,如发生的事情5克汽车。”

合伙企业价值最大化

最有效的伙伴关系策略之一捷普集团实施供应商价值地图,不仅检查供应商的市场和技术联盟,但重点是财务状况。结果是一个全面的战略指导的关系。“关键是理解技术路线图和导航,“Ng说。“那甜蜜的斑点会更快,这将推动创新,同时改善上市时间。”

因此,国巨和捷普电子识别和优先强劲增长机会,两家公司可以专注于设计和技术研发工作。“捷普集团有很多业务的汽车和5克开云体育首页 ,”Cheng说。“我们也关注这些先进技术,所以我们可以一起工作来渗透越来越多的AVL BOM在现有的和新的5 g和汽车客户。”

供应链实时可见性

捷普电子的数字供应链和采购智能平台提供独特、实时可见性提供有意义的见解,提高决策水平。这种集中式的方法需要合作伙伴参与到下一个水平。

“广州捷普来到我们早,期间产生了一种紧迫感供应短缺,”Cheng回忆说。“我们保证供应,我们的定价和对客户的承诺。合伙企业在困难时期更强。”

元也受益于捷普电子供应链情报和集中采购确认物流和每天投递状态。“从这个系统,我们不需要处理世界各地采购网站,”Cheng解释道。“我们可以节省我们的时间和资源在更有意义的事情,这给我们带来了很多方便。我们有非常棒的互动与团队在捷普集团。”

心跳的数字化方法是准确和最新的供应链信息。“不断喂好的数据产生良好的分析”,Ng说。“广州捷普元提供了准确的预测,帮助他们帮助我们。这是一个良好的关系。”

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