SolarEdge打击气候危机和智能能源技术

SolarEdge从精明的科技初创企业的崛起对全球的领导者开云体育全站首页 是一个直条铺着工程卓越,无尽的创新和一个久经考验的制造业与捷普集团合作。成立不到十年之后,SolarEdge推动其快速增长的轨迹在纳斯达克上市和扩展产品开发安装250万多个逆变器和6000万多个功率优化器在五大洲的130多个国家。

公司收入显著增长在过去的十年里,有时超过50%。“改变世界和扰乱整个市场像我们所做的就是努力工作,”Uri Bechor解释道,在SolarEdge首席运营官。“我们不断推动自己和我们的合作伙伴对我们客户的承诺,无论如何。”

公司坚定的客户承诺的结果推动SolarEdge市场领导在其主要市场,包括住宅、商业、工业和公用事业领域。结果是超过50种不同产品的推出为住宅和商业客户每季度,以及持续的产品修改,以满足新兴世界各地的规定。“我们每个月发布了很多新产品,修改它们经常用于质量或成本。”兰多补充道。“这不是一项简单的挑战任何制造商,但捷普电子交付于我们的预期在起伏,和最具挑战性的时期。因为我们的态度和公司文化很相似,我们专注于执行和完成我们开始做的。”

这种务实的方法已经被证明基本面对建筑高度复杂的电力电子产品,同时支持多达300每月工程变更通知。”有一个连续工程双方努力把表现最好,价格最低的产品,”比尔米切尔说,高级业务总监,能力和存储部门,捷普电子工业。“捷普电子的价值带给SolarEdge卓越执行生产和高度集中在质量和成本。”

当广州捷普第一次与SolarEdge,作为一个创业公司仍然合格。然而在短期内,太阳边缘的迅速崛起和加快创新步伐创造了迫切要求产品开发、原型和制造业。适应这种戏剧性的业务增长,捷普电子组装一个专家小组提供卓越制造的最高水平和效率面对飞涨的产量。

总的来说,SolarEdge的产品在数量产生更复杂的构建——其中一些是由数字通常与大规模生产的手机。“我们需求的高可靠性需要不同程度的关注,“Bechor补充道。“广州捷普已经被证明是一个伟大的合作伙伴来满足我们的数量、质量、交付和定价在正确的时间。这是一个旅程,捷普集团也投资了。”

作为这个团队的一部分,捷普集团牵头建立最佳实践在中国最大的生产基地之一。并肩工作,SolarEdge和捷普集团保证优越的产品的可靠性和质量通过每个大批量生产步骤。“在早期,我们的合作和专注于设计制造让我们彼此了解,提供坚实的基础规模在敏捷方法,”斯科特Gebicke回忆,总统,工业部门,捷普电子。“我们所做的一切在一起,设计制造、可伸缩性和灵活性一直最特色的关系。”

为此,捷普集团创建了一个dual-site卷升级的策略增加第二个制造工厂在越南,反映了中国的网站。来自中国的领导帮助简化流程在处理完整的产品追溯从开始到结束。“中国工厂有一个非常强大的基础设施,”兰多补充道。“越南也正学习曲线很好地,非常接近中国工厂的性能从生产力和质量的角度来看。”

从每个组织各自的质量跟踪和追踪每一个生产步骤,以更好地了解未来任何可能的缺陷或潜在缺陷,这与25年的保证建筑产品时是至关重要的。捷普集团还开发了一种多层次的垂直测试设施以减少所需的面积或资源在产品固化和测试。扩展生产也意味着增加可用的线路,设备和人应对激增的需求,是必要的。

文化定位是驾驶操作成功。“每个人都试图为正确的理由做正确的事情,”兰多说道。“我们了解彼此,看看目光把问题解决掉。我发现与捷普集团高管工作态度一次又一次,这是至关重要的,良好关系的关键。”

几百SolarEdge员工是嵌入在捷普电子设施,包括公司的工程副总裁和新产品介绍(NPI)团队的成员。SolarEdge合作一个屋檐下,捷普电子的无缝的援助,可以应对客户和市场需求的速度和敏捷性。“广州捷普了解我们的语言和文化,”Bechor说。“如果我们需要一个特定的组件,是做空,他们会尽一切努力让它快,并将其传递到研发进行测试。他们积分过程启动产品在正确的时间和质量的水平。”

作为合作的一部分,SolarEdge利用捷普电子的价值分析和价值工程(液)方法加快证明设计的过渡到全面测试和合格的产品。“我们已经做了巨大的东西一起创造一个最佳的制造环境,“Gebicke说。“我们部署了一个自动化的解决方案,使广州捷普在最瘦的和最有效的方式,减少生产时间近50%。这会产生很大的差别,当你每周生产数以万计的产品,如果不是数百万美元的一个月。”

作为一个证明这两个组织之间的密切的工作关系,捷普集团提供全球供应链支持在每个地区SolarEdge。需要一个复杂的供应链应对不断变化而适应大型制造业概况。“你需要细致的评估需要什么类型的材料和组件时,”兰多说道。“我们一起工作的能力,理解和交流需要什么已经完成一个有合作精神。”

这个恒星是钢筋在主要的支持导致的供应链中断COVID-19大流行,因为这两家公司迅速采取行动,减少对生产的影响。捷普电子供应链团队挥舞着大量的红旗就开始遭遇供应限制。借助捷普电子的数字供应链智能,全球团队预测长期项目,提交预订和创建缓冲区与不同供应商供应安全组件。作为组件的约束演变成原材料短缺,然后后勤挑战,团队不断寻求积极的解决方案,包括快速合格的新组件,修改产品设计以及生产移动到不同的位置,当面临工厂倒闭。“我们采取的措施与捷普电子供应链领导人在网站和企业两个层面帮助我们浏览今天风大浪急的海面达到一个更好的地方,“Bechor补充道。

当团队不能进行面对面的会谈,捷普电子部署增强现实、虚拟现实软件测试(AR / VR)和生活保持开放的交流,保持项目走上正轨。此外,当SolarEdge迅速转移到收购电池技术,捷普电子调整其供应链,建立逆变器送到生产线太阳能发电以及充电电池。“SolarEdge发展他们的产品路线图,我们每个主要技术不断进步一步帮助他们每月引进新产品和新技术,或每隔几个月,“Gebicke笔记。

从太阳能转换启动绿色能源巨头,SolarEdge扩大发行,目前包括住宅、商业和大型光伏、能量储存和备份、电动汽车充电、家庭能源管理、网格服务和虚拟发电厂,以及电池和不间断电源解决方案。

SolarEdge增加了更多情报为其产品模块,使业主更好地管理和监控太阳能生产、消费和实时备份存储,捷普集团正在与SolarEdge使这些产品成为现实,使他们市场,快速、高效、经济。

“我们确信捷普集团将与我们通过我们的旅程到下一个时代,“Bechor总结道。“他们一直与我们携手十多年了,他们将在接下来的10年,这对我们非常重要。这是魔法,秘方,我们两家公司之间的工作。”