面临不利因素:供应链弹性的风能
风能行业经历了快速增长在过去的几年中,78千瓦安装在2022年全球第三年纪录。2023年,全球风能理事会预计超过100兆瓦的新能力被安装在一个有史以来第一次。但要真正改变气候变化的过程中,大胆的行动是必要的。
在2021年9月联合国(联合国)能源峰会,各国政府致力于建设一个额外的698兆瓦的清洁能源到2030年。两个月后,在联合国COP26,零世界倡议启动提供政策支持,至少100亿美元的资金和对清洁能源的新工作项目在2022年和2024年之间。
采取下一个步骤的未来由风能首先建立一个有弹性的供应链。
供应链中断的风能
由于风能是更大的一部分全球供应链,它有感觉一些COVID-19控制措施的影响,劳动力短缺和供需失衡。2020年3月的COVID-19工厂倒闭引起的初始约束供应链,萧条的材料如半导体和印刷电路板(pcb)——其中一些仍然是由这些组件的整体需求增加工业如汽车和消费电子产品。开云体育手机app下载安装苹果然而,截至2022年8月,PCB平均交货期已经降至八周,与物流创造最不稳定的供应中断。
不过,作为组件短缺挑战通过2023年及以后的发展,供应链的约束可能会蔓延,和积极的措施将有助于可再生能源oem厂商未来潜在的瓶颈。
除了组件的可用性,另一个挑战在风能供应链定价。金属的价格像钢铁、铜和铝的上涨指数自2020年初以来,推高了必要的花费等部分结构组件(塔、铸件和内部钢部分)以及母线、电缆,这需要一个战略方法和购买力的影响降到最低。
构建供应链弹性的风能通过扩大经批准的供应商名单
导航这些挑战的最佳方式是创建一个供应链预测且积极的——也就是说,一个供应链弹性测试抛出。
风能源供应链是高度专业化的,需要了解的部分,让他们和如何运输它们。反过来,一个精细的一群人,流程和技术可以找到和最小化风险供应链领域的同时最大限度地提高效率。为了加强你的供应链,你首先必须学会它。
第一步创建一个更强的供应链扩展批准的零部件供应商的数量的材料清单(BOM)和合适的替代品。寻找替代组件增加您的供应链的灵活性,降低整体风险。正如我们所看到的整个大流行,当一个地区的供应商突然强制关闭数周,有多个供应商使它简单切换您的订单比争相发展到现有的供应商的关系。
通过在物料清单中包括多个供应商从一开始的设计过程,可以价格最具成本效益的选择在你搬到制造业。扩大批准的供应商列表(AVL)也可以是有益的部分达到临终;更多的供应商在AVL意味着有更大的几率,潜在的替换零件已经存在于您的供应链的生态系统。
最后,扩大AVL可以保护你的供应链在全球市场的波动。
无论你是开拓新兴市场或只是想安置你的采购,供应链本地化(甚至sub-supply链)有利于风能的高度专业化管理组件。
本地化的风能供应链
本地化是特别重要的橱柜和电缆等高级机械零件。交货期很短,当供应商在同一个国家,和航运为复杂零件(或旅行的供应商关系经理)是简化。一些国家,比如俄罗斯和巴西,甚至需要一定程度的在风能供应链本地化。
在成本和效率的好处之外,局部供应链是一个更可持续的供应链。国际货物运输负责运输相关的二氧化碳排放总量的30%,占全球二氧化碳排放总量的7%。运输组件在较短的距离意味着它可以帮助oem厂商减少他们的碳足迹和接近达到减排和可持续发展的目标。可重复使用的包装,它也可以使改善广州捷普在多个站点使用。通过将强调可持续性从顶部,风能oem厂商树立榜样为他们的整个供应链——从供应商到物流合作伙伴——效仿。
尽管它的好处,区域化只是一个方法降低风险的供应链。弹性可以创建从产品设计。
供应链设计与韧性
在设计新系统时,风能oem可以识别潜在的问题和新的机遇从一开始就考虑到产品影响,会影响他们的供应链。一些核心原则可以帮助oem设计目标的供应链弹性的早期参与这样一个经验丰富的制造解决方案提供商捷普集团:
成本的设计(DfC):这个概念是一个系统性的方法来控制成本发达。成本是设计的基本思想是“产品”甚至从最早的概念的决定,因为它是难以改变在稍后的阶段,产品的生命周期。
设计制造(DfM):这是设计或工程产品的过程中为了方便生产过程最有效的方法来改善其制造成本和质量。
设计质量(DfQ):这是一组原则,包含了多方面的产品设计方法,确保产品将持续很长时间和工作可靠的服务。
与制造服务提供商合作加强供应链
而制造业服务提供者通常带来的制造能力,他们能真正带来的是他们的行业专业知识从一个组件级别创建解决方案,系统,设备和材料的选择以最有效的成本,也称为价值工程。
这对于风电行业看起来像什么呢?首先,本地化尽可能多的供应链。在捷普电子,我们推出WTG关键电气机械系统的定位导致超过70%的物料清单(BOM)发展战略供应商关系关键大宗商品的成本。
我们已经详细地谈了有多个供应商的重要性。制造服务提供商所必需的供应商关系寻找替代组件满足OEM规范扩大AVL,增加供应链的灵活性。