精益六西格玛:预测生产和可靠的质量在一个变化的世界

供应链中断。劳动力短缺的劳动力失误和与健康有关的缺席。价格上涨的商品和运输。现在比以往任何时候都多,你的组织需要商业伙伴,致力于质量、生产效率和成本效益。

制造商和技术提供商,追求零缺陷,消除浪费正准备迎接这些挑战。为捷普电子,这已经是默认的操作,与全球精益六西格玛团队致力于创造和培养解决问题的员工,在员工的重点是不断推动改善质量,准时交货和成本控制。

但这不仅仅是对我们的输出。在捷普电子,我们嵌入精益六西格玛方法在我们的文化和领导,以确保与我们合作的人,那些我们一直收到我们的服务绝对最好的。

精益六西格玛:两全其美

精益六西格玛解决问题的思维和方法结合精益和六西格玛来创建一个互补系统,提供了一个深入研究顾客价值最大化,同时减少浪费。精益是一种思考的方式创造价值通过分析流程,消除浪费和使工作流程更有效率。根植于解决问题的科学方法,六西格玛实施的主要目标是通过减少变异和质量改进的缺陷在生产过程。“6σ”的过程发生在没有缺陷,预计在99.99966%的机会产生。

六西格玛和精益的主要区别是低效率和缺陷被认为是从哪里来的。六西格玛从业者认为,浪费和缺陷的结果的变化过程,可以通过消除差异。精益的支持者通常寻找缺陷,将不必要的步骤纳入生产过程并寻求消除这些步骤,从而减少发生错误的机会。

领域的浪费,精益六西格玛关注可以被记住的记忆设备停机时间:

• 缺陷:产品不符合质量标准。

• 生产过剩:超过需求或产生超过要求。

• 等待:过程瓶颈和转变。

• 不可利用人才:无效地使用或人力资源的错误配置。

• 运输:低效的运输方法。

• 库存:持有过剩产品或原料,而不是采用准时制(JIT)系统。

• 运动:不必要的移动产品、材料、设备或人。

• 额外的处理:做更多的工作比是必要的。

减少废物是一个成本和节省时间的努力,但这只是一个整体精益六西格玛战略。这种方法的真正的目标应该是提供卓越运营。

创建一个文化的卓越运营精益六西格玛

虽然一些业务方法是短暂的趋势,精益六西格玛已经经受住了时间的考验,仍然比以往更相关。在捷普电子,精益六西格玛不仅仅是一个”的味道。“它渗透到我们日常运作,是我们的DNA的一部分。

捷普集团提供了一个全面精益六西格玛培训项目旨在提高我们员工的精益和六西格玛的知识。学生可以学习的理论和方法,并立即应用他们的知识。通过仿真和实际应用在工作环境中,员工加强行动和赋予变化的偏见。

在捷普电子,我们提供精益六西格玛认证可以实现:

• 车间订婚,直接劳动的员工,提供了基本的精益知识和理解的捷普电子车间管理实践。 同化新员工到捷普电子的持续改进和支持公司的精益文化转换。

• 精益青铜-为所有员工和提供基本的精益培训精益六西格玛原则、系统和工具,消除浪费。

• 精益银-设计创造精益专家领导精益转型。银认证的候选人未来的主题专家(sme)和组织的领导人。

• 六西格玛绿带旨在提供基本的六西格玛工具以及如何应用它们,给支持黑带候选人的知识和技能促进基本六西格玛项目。

• 译文:六西格玛黑带提供了行业领先的方法,可以解决复杂问题和取得良好的性能。黑带候选人能够执行先进的统计分析和解决问题的能力。他们的导师是绿带候选人和组织的领导六西格玛专家以及复杂的项目。

• 精益领导力,提供一个高度概括的精益和六西格玛原则在领导角色;创建精益领导人接受瘦;推动持续改进文化和支持转换从上到下;部门领导精益工具箱。

有四个原则或组织的主要特征,使用有效的精益六西格玛改善质量和生成卓越运营:

• 创建一个持续改进的文化扩展在整个网站所有功能。

• 拥抱解决问题和鼓励所有员工(间接劳动和直接劳动)挑战现状和创新。

• 网站有一个清晰的战略和愿景。所有员工能说他们的角色扮演一个有意义的参与如何实现网站目标;改进计划与策略。

• 发展一个高度一致的仆人领导团队一起工作来完成一个共同的目标,关注过程和行为;性能目标实现。

增加你的策略的有效性,一个很好的起点是有组织的工作计划。确保你的房子是为了正确的库存和工具在适当的地方干净,清晰的通道。参与生产楼所有员工通过教学或指导他们如何识别浪费,当问题出现的时候解决问题。通过这个,员工获得更全面的知识,流程和成为一个更好的队友在学习从新的视角看到,甚至获得进步的机会。

驱动效率低下,对企业信息的流动和产品优化,和地板空间最大化——所有这些削减成本和增加收入。公司那些精通精益六西格玛的应用更好的准备适应需求波动,更好地吸引和留住有经验的员工。

庆祝公司的一些突出的实际应用这些原则,捷普集团持有年度持续改进挑战“交付最佳实践“奖励,承认和股票创新改进整个公司。竞争对手识别成果四个方面:员工;社会和环境;操作;在工厂。

关注“交付最佳实践”这四个地区的帮助每一个捷普电子网站培养的文化品质和卓越运营。2021年,捷普电子的布雷、爱尔兰、设施被授予香取奖,世界上最高的标准组织和卓越运营。这一成就是一个组织的力量的承诺通过精益六西格玛持续改进原则。

精益六西格玛原则帮助捷普电子交付最高质量的产品,服务和供应链管理流程。应用这些概念可以帮助提高效率以外的地区制造业。这里只是几个例子:

• 操作:
  • 消除缺陷
  • 减少周期时间
  • 减少机器停机时间
  • 提高劳动力和设备效率
    
• 供应链:
  • 提高准时交货
  • 降低库存和物流成本
  • 缩短交货时间
  • 提高供应商质量
    
• 人力资源:
  • 加强员工的入职培训
  • 减少cost-to-serve
  • 减少新员工周期时间
    
• 信息技术:
  • 提高安全性
  • 提高信息的可访问性
  • 改善业务流程管理

在当今世界流行后,没有人可以浪费时间,材料或人力资源。此外,COVID-19移植和扩展远程工作带来了新挑战公司可能没有预期。实现——或者继续使用——精益六西格玛等过程可以帮助确保质量和安全。

因为精益六西格玛专注于改善,其原则和策略可以应用在几乎所有行业。组织实施精益六西格玛有可能获得金融储蓄,提高效率和改善留住员工,提供更好的客户体验。