更好,更快,更强:减轻风险在技术生命周期

科技创新的步伐从来没有这么快,把设备和技术的生命周期越来越短。智能手机和消费电子产品引领,大多数消费者持有手机不到两年,这一数字增加在2010年代末。

工作时将尖端科技的消费者想要的,原始设备制造商(oem)在所有类型的行业看到了类似的技术生命周期的加速度,所以熬夜到目前为止的最新趋势和市场演进是至关重要的。开云体育手机app下载安装苹果在产品,包括组件的演进。

就像走进产品拥有先进的技术,所以供应链技术产品开发顺利进行。oem是越来越可能看到和地址的挑战在他们产品的发展和生命周期,包括组件技术成熟度和材料短缺。

产品竞争力和技术生命周期管理

使产品竞争力都是关于拥有一个积极的和预测发展战略着眼于更大的宏观趋势的市场。消费者不是静态的存在与需求一致,所以你们的产品不应该是静态的。跟上变化的供应链,跟踪组件可用性和生命周期,将改变你的产品路线图主动和集成新技术的发展将使你的产品竞争力,无论你的市场。

把汽车工业,新的高科技为主的公司进入一个空间在历史上被一群选择的汽车制造商。根据一项广州捷普汽车OEM决策者的调查,76%已经缩短了他们的市场推广的时间表,因为新球员。一个明显的例子是该行业的推动汽车电气化和连接。早在2021年,福特推出无线软件更新和语音Alexa系统f - 150的选择模型,最畅销的汽车在美国,与聪明的竞争特性全电动汽车制造商提供了多年。

在捷普集团,作为我们讨论产品的竞争力,我们也谈论它的“域”。What we're really looking at is the market in which the product will be sold. We define domains so that we know the competitiveness factor, which varies by market. For example, components within all smartphones will age out of the market quite quickly as technology evolves; therefore, what that technology in a particular device can actually do is what will separate one smartphone from another.

与此同时,医疗器械,如核磁共振机器,都有不同的技术变革的步伐。主动选择生命周期较长的部分或展望知道何时重新设计是最具成本效益的选择,一些方法可以更长时间的保持这种类型的产品竞争力。

保持了解市场动态,与部分用于你的产品对oem至关重要。注意到组件的生命周期可以使数百万的区别在利润和损失数百万美元收入——有时你几美分的部分成本。这里有一些问题需要考虑:

• 我的哪些部分核心技术(和你所有的产品,真的)早在他们的成熟吗?哪些是退役?
• 即将到来的技术可以被交换在省钱和移动我的产品进一步的路线图?

这是所有重要的数据跟踪整个供应链。

此外,考虑重新设计你的产品。尽管它可能是昂贵的,重新设计你的产品与新组件是一个积极的步骤,防止潜在的昂贵的生产停顿和装运延误时的旧组件不可用。

预测计划,您可以确定最好的时间重新设计。预测计划保护和构建在你的竞争优势,解决技术创新的速度,确保组件可用性和将改变未来的路线图——都在准备避免输给竞争对手。

由消费电子产品1.5,这是一个三年的生命周期,各行业技术提供商正在努力减少投放市场的时间。开云体育手机app下载安装苹果开云体育手机app下载安装苹果工业如汽车、医疗、能源航空航天和国防历史上面临着产品开发周期较长(超过两年)和产品生命周期(5 +年)由于严格的政府法规和新技术一般保守的方法。但这正开始改变。即使在航空航天和国防工业,尤其是闻名长交货期,捷普集团的一项调查发现,62%的参与者说他们的生产周期至少快50%在过去的五年里。

创建模块化的设计,或划分你的产品设计,是一个聪明的方式事先计划,允许您将组件和最短的周期在一起,这样你就可以把新版本的特定组件,而不需要改变整个设计。例如,通过将产品的蓝牙模块远离其关键技术,模块可以很容易地升级当5 g甚至6克。

模块化设计是解决产品使用寿命的一种方法。等行业的设备开云体育手机app下载安装苹果开云体育首页 越来越依赖技术,oem厂商应该考虑设计他们的产品所以这些组件被组合在一起,可以根据需要升级,但潜在的治疗并不改变。因此,您可以避免通过监管过程超过必要的——加速医疗设备的发展周期和获得新版本的产品更快进入市场。然而,随着科技进步推动医疗设备或汽车的发展,提高风险分析的必要性。

在捷普电子汽车技术趋势报告发现,近一半的受访企业有一个开发周期的18个月或更少,在同样的调查中,30%的受访者表示他们相信上市时间周期延长。延误的原因包括研发成本高、会议政府安全法规和采购和供应商选择。现在各种各样的oem与消费电子产品oem厂商竞争许多相同的部分,有一个多样化,供应链可见具有预测能力比以往任何时候都更重要。

严格监管,历史上“求稳”等行业医疗、航空航天和汽车也必须不断地平衡技术进步与最高标准的安全性和开云体育手机app下载安装苹果可靠性。虽然航空oem厂商可能永远不会举办的年度演讲展示他们的最新“gotta-try-it”客机,采用新兴技术3 d打印技术-用于原型和容易去自我改造专业部分可以是一个一步在缩短产品开发周期。

虽然创新像3 d打印技术可以加快产品开发周期,一个持久的挑战可以慢下来:组件短缺。

导航组件短缺

每一个行业正在寻找方法来导航当前带来的挑战组件短缺。即使在今天,基本上每个行业的oem厂商处理组件和产品较长时间(,然后转嫁给消费者)。此外,采用先进的技术在行业需求推高了组件使用留给产品,如智能手机,也增加了开云体育手机app下载安装苹果全球芯片短缺。

今天组件交货期可以超过一年,和在许多情况下,产品在供应链已经分配。2020年捷普电子的特殊报告供应链弹性在流行后的世界,62%的参与者表示他们的公司生产或上市时间推迟,由于组件短缺,有限的材料或其他采购COVID-19造成的问题,而36%的公司收入损失由于短缺。

这些短缺,尤其是全球芯片短缺去年在可预见的未来,预计,但是对于oem,解决从供应链。具体地说,它开始供应商关系。建立一个坚实的关系好的时候也至关重要所以双方可以依靠连接困难时期——他们过去18个月。

战略、互利供应商关系将有助于减轻持久组件短缺当供应商只能给贵公司一定比例的材料或组件你所期望的。它会让你的头脑和给你最好的机会所需要的材料。供应商还可以帮助你识别和风险最小化供应链。开始你的最佳时间供应商关系管理努力是5、6甚至10年前。下一个最好的时间就是现在。

减轻风险在技术生命周期管理

有多个厂商可以采取的步骤降低风险技术生命周期管理和创建一个更有弹性的供应链。回到城市,跟你的供应商,了解他们的目标和计划的前进道路的技术。从这里,您可以调整您的设计和他们的技术走向一致。

然后,添加更多的供应商在可能的情况下,和远离续篇部件。当一个供应商面临延迟,供应商可以迅速转向另一个你已经准备好,确保产品按时完成。不要让突然缺乏五部分花费数百万美元的收入。

接下来,选择部分不会年龄之前你的产品流向市场。正如我们已经讨论的,航空航天和医疗等行业开云体育手机app下载安装苹果长期以来生产开发周期,特别是当你在监管审批过程因素。如果你选择一个组件,它太深入其技术成熟当你正在设计或原型,它可能会面临临终(EOL)的时候你真的推出产品3、5或7年后。

最后,关注供应链的可见性。能够看到发生了什么(和)每一点你的供应链是至关重要的发现和解决问题之前发生。与关系管理数字供应链带着人类与人工智能可以帮助oem今天明天导航组件短缺和需求的波动。

终极目标:供应链弹性

大流行已经颠覆了一个不稳定的全球供应网络,显示每一个OEM其弱点所在,以及让他们有两个选择——仅仅把补丁放在什么不是工作在他们的组织,或采取果断行动,使他们的公司更适应未来不可避免的挑战。

公司选择后者。在捷普电子供应链的报告,94%的调查参与者表示他们关心供应链的弹性,和近100%投资于供应链技术或服务解决COVID-19的影响。构建一个有弹性的供应链需要三个关键要素:流程、人员和技术。

我们讨论了一些流程上面,但过程不工作没有人实现他们,评估他们,改变他们当他们不再满足您的需要。在捷普电子,我们有一个团队供应商关系管理(srm)和全球商品经理(GCMs)人不断地互动与领先的技术供应商在各种不同的领域。

广州捷普的区别

许多制造业解决方案提供者模型,监控大宗商品市场和关注组件的可用性和价格的变化。捷普集团与srm则更进一步。他们可以帮助,正如它们的名字所表明的,管理与供应商之间的关系与供应商通过创建一对一的连接在管理层层面,获得有价值的洞察自己的长处,挑战和机遇。情报和知识这两个团队带来巨大的影响力,我们帮助客户做决定对他们的供应链,从选择供应商创建产品生命周期时间。

srm和GCMs总是在寻找所谓的浴缸曲线。他们看的价格部分,通常高然后归结。价格触底反弹,当所有的效率已经刷爆了——标志着生命周期的结束和发送价格回升。当检查部分的进化,越来越价格是一个警告,一部分可能接近它的终点并不是最适合使用的产品。

这种专家知识和srm提供的数据和模型也被运用在我们的平台控制局面。太高的市场数据作为重要的预测分析模型,得出组件级为OEM的产品生命周期曲线。然后使用这些模型作为优化的产品设计的基础,控制局面的建议。

结合历史与领先指标下降一部分来自他们看到了我们对趋势的模型和在市场上看到,我们能够预测部分下降曲线形状。这使我们能够分配和生物发生之前进行预测和/或现成的数据时没有提供任何早期预警。也给了我们时间主动减排努力保证零件的供应我们需要满足客户的需求。

技术生命周期数据捕获GCM和SRM团队和分层的EOL预测从生存分析模型。这提供了一个预测风险的第二层,可以合并成为竞争力的风险——除了EOL或者尽管供应仍然是可用的。这种独特的数据源将允许与oem战略讨论。它还有助于促进重新设计在技术生命周期的规划确定最具成本效益的时间——当没有竞争力的收入风险大于成本赶上来。是否这是六个月或三年后,控制局面的模型可以使用这个模型的数据和srm提供该信息。

让广州捷普的srm和GCMs独特的资源为我们的客户?

简短的答案是,他们可以帮助oem供应链决策,降低风险和最佳服务的长期目标。许多公司有类似的角色向全球商品经理(GCM),但SRM的角色是独一无二的。广州捷普的srm更大程度的交互与我们的供应商和制造商和市场的一个更广泛的观点,两者都允许我们做出更好的决策。

一些srm的方式和模型保持领先是检查组件生命周期分析,信息组件价格,交货期、警报、花报告和首选供应商清单。常规供应商路线图会议以及市场报告帮助指导srm和全球大气环流模型的建议。

srm和全球大气环流模型与专家组成一个有经验的团队的每一个商品或者供应链捷普集团覆盖。

oem的外卖是什么?

技术进步的速度比以往更快地移动,而大流行只是火上浇油。使用寿命产品的oem厂商,从事制造业的伴侣帮助管理你的供应链挑战和吸收一些——如果不是全部的话——你的风险是至关重要的减少投放市场的时间,在实践中创新。

内部协作是捷普集团成功的关键在评估技术生命周期和风险。作为捷普电子转向咨询销售方法,供应链开发经理(SCDMs)和业务单位是利用专业知识可以从srm和全球大气环流模型,以及提供的数据NextGen控制局面。