五种方式制造合作伙伴可以支持你的可持续发展目标

随着时间滴答走在一个关键的十年对减缓气候变化的影响,原始设备制造商(oem)在巨大的压力下证明其自己的可持续性目标切实的进展。多年来,oem厂商跨地域和产业发展可持续性策略以应对消费者的压力,越来越多的,开云体育手机app下载安装苹果因为这是正确的做法。通过我们的专业技能,知识和创新、制造解决方案提供商可以帮助oem厂商找到答案他们需要达到他们的目标。

公司认识到的重要性将可持续发展融入到他们的整体商业战略作为消费者变得越来越重要在环境问题上缺乏有意义的行动。根据埃德尔曼2023年信托的晴雨表,在28个国家消费者信心的调查,53%的受访者表示,企业并没有采取足够的措施来应对气候变化。超过三分之二的美国成年人(69%)由皮尤研究调查2021年4月表示,他们相信大公司和企业没有采取足够的措施来减少气候变化的影响。同时,普华永道2022年6月全球消费者洞察力脉冲调查发现,30%的消费者,环境因素,如公司的减排承诺经常或总是影响他们的购买决定一个产品或服务的公司。

许多公司,包括标准普尔500指数的96%已经开始发布可持续发展报告,公开确定他们的目标为减少环境足迹。但目前还不清楚如果这些报告匹配数据和目标和实现这些目标的行动项目目标。而哈佛商业评论发现企业可持续发展报告每年发布的数量从本质上没有2000年猛增到超过4000到2016年,报告增加的与稳步增加碳排放。

(论文认定)日用消费品公司的有形的可持续性动作,如塑料包装主要用于这个行业一直被妖魔化的长寿命和倾向最终的自然环境。塑料的许多优势,包括不育和重量轻,促使公司探索的方法减少塑料以及创建和处理的更环保的方法,而不是全面消除材料。这就是为什么41%的论文认定有明确的可持续性目标——许多将回收材料集成到他们的包装和可衡量的目标,包括时间表和减排目标,基于广州捷普包装决策者的调查。事实上,这就是为什么他们中的许多人致力于构建循环经济走向。

制造合作伙伴能带给你敏捷性需要的最佳实践可以给贵公司针对竞争优势。品牌和制造商之间的合作提供业内最好的设计、工程和下一代技术在一个令人难以置信的规模和持久的伙伴关系最大化可持续性至关重要。

2。可持续性的承诺和价值共享

应对气候变化通过减排不能通过组织独立工作。在今天的相互联系的全球供应网络,公司致力于可持续性之间的合作需要满足减排目标。因为公司的范围3排放包括,在某种程度上,范围1和范围2排放的企业在整个价值链,制造商可以帮助组织减少开发和实施策略,可以在他们的供应商和供应商共享。

对大多数组织来说,这一过程始于一个自我评估当前的排放。与环保意识的合作制造商已经测量和报告自己的排放量将帮助这部分的旅程更无缝地发生。他们还可以提供指导和支持的实现自动化的软件和数据管理工具,将为持续排放报告是必要的。

此外,通过与制造商合作,品牌可以解决他们的产品的整个生命周期的可持续性从它只是一个白板草图。通过优化产品设计通过可持续使用材料与低碳足迹等设计原则,结合回收材料,整体提高再循环能力和使用更少的材料,公司和制造商可以加速运动的方向工业脱碳。制造合作伙伴管理大量的零部件和供应商的关系和购买力需要帮助你找到负责采购材料从可靠的供应商。

在捷普电子,我们把这些想法付诸行动。当我们中概述捷普集团2022年可持续发展报告》,我们的策略产生温室气体排放减少23%的2019财政年度基准。在FY22,大约117万吨当量二氧化碳是避免使用可再生能源。我们也致力于分享这些价值观和为客户可持续发展的合作伙伴。例如,在过去的几年里,我们已经支持内容分发网络(CDN)服务提供商Akamai技术来提高效率,降低成本和减少温室气体排放量约800吨当量二氧化碳。

3所示。供应链优化的可持续性

为可持续性优化时,公司必须考虑上游和下游供应链。采购,供应链网络优化工具,为收集标准数据提供端到端可见性是至关重要的(价格、生命周期曲线)以及确定最为环保的供给决策。

捷普电子控制局面提供实时可见性和可操作的洞察公司的巨大的全球供应链,横跨27000个供应商,700000零件编号,在30个国家超过100个制造工厂,提供我们的客户最低落最低成本和物流排放因子。结果,我们在排放达到数百万储蓄通过流程优化,包装设计和可持续物流世界领先的消费品牌和产品。

一旦消费者使用这些产品已经完成,生产合作伙伴可以帮助开发一个结构化的废物转移程序,确保材料和组件重新融入循环经济和很少或“零浪费”最终在垃圾填埋场。例如,在FY22, 99%的广州捷普网站采用了标准化的废物管理工具——将所有网站的废物管理计划和目标,同时确定成熟的网站程序,可以在其他地方复制和确定那些可能需要改进。这种类型的废物转移对电子品牌生成标准化尤为重要电子垃圾,世界上增长最快的垃圾。

我们帮助我们的客户解决电子垃圾时两个主要挑战:管理一个复杂的逆向供应链和一个分散的网络供应商,而且这样做的方式是透明的,保护知识产权和数据,并保护他们的品牌的声誉。今天,广州捷普的循环服务为品牌提供信心,能力和远见将他们的电子可持续性操作:

• 部署解决方案,保护品牌,数据和IP安全完全透明的方式。
• 堵在我们全面、续篇的端到端功能定制以满足电子产品可持续发展的需要。
• 创建一个循环经济从原料获取和重用部分收获和利润分享确保可持续的未来财务收益是分不开的。
• 恢复材料通过一个环境友好型的过程。

确保材料是回收正确是减排的关键,建立更具弹性的供应链。制造业解决方案提供商完全能够帮助企业创造一个更加高效,可持续的生活结束他们的产品通过循环经济。

4所示。创建一个循环经济

循环经济是地方我认为我们可以有一个最大的对可持续性的影响。每次我们做一些,材料是来自地球,——通常不可再生资源如能源和水的使用这些材料转换成一个新的组件,最终成品。历史上,我相信我们都有点太热衷于扔掉产品进入垃圾填埋场一旦我们完成使用它们。通常,至少有些产品仍然是功能的材料,如果我们能回报他们一个有用的目的,这将减少水和能源的影响用于制造原始产品。它还将减少对处女的依赖自然资源创造新产品,从而减少环境恶化对陆地和海洋采矿和石油钻探。

从我们在捷普电子创建六个循环经济项目的经验,我们的团队已经知道重用材料生产的新产品比使用原材料节省90%的能源,同样的过程。这是一个制造商和客户双赢的局面。通过循环经济,品牌可以夺回他们的产品通过我们的生产流程,而制造商花更少的原材料,为品牌提供一个节约成本可以转嫁给最终消费者。

这些循环经济项目的一个例子是在捷普电子的枫树林,明尼苏达州设施,我们再加工医疗器械的一部分与SterilMed合作,强生公司。设施,我们的团队收集、清理、检查、功能测试和包具体的侵入性和非侵入性医疗设备,包括成像导管,腹腔镜设备、压缩袖子和病人监护设备。第三方机构完成前的最终灭菌设备发送回枫树林航运设施给客户。再加工设备必须达到或超过标准oem厂商对新设备——但他们成本小于40 - 60%新设备从垃圾填埋场和消除浪费。在循环经济中,企业赢得和可持续性赢得携手并进。

发展循环经济解决方案对客户是很有挑战性的工作,但你的工作与你的伙伴创造这些机会通过创新,越多,其他公司可以看到感兴趣的可能性,并将类似的解决方案。

5。一个源为可持续发展的需要

当你外包制造,你把你的信任放在另一个公司扮演着至关重要的角色在实现你的可持续性和业务目标。工作与捷普电子等制造合作伙伴确保可持续性是集成到产品生命周期的各个方面——从分布和材料和设计临终。通过保持设计、制造,甚至回收内部捷普电子可以客户提供无缝的、端到端可持续性解决方案产品。这是一种方法,以确保你不需要通过处理大量的混乱的解决方案提供商。

成熟的制造解决方案提供者可以工作在整个产品生命周期开发深,端到端了解你的产品。如果我们帮助您确定的最佳实践来构建它,我们也可以帮助确定最佳实践将其分开,回收并重组其post-use材料或另一个产品的设计。复杂的制造商也理解不当的风险产品的生命周期,包括潜在的处罚违反环保法规。考虑像捷普电子制造商,必须遵循相同的或相似的可持续性政策是我们的客户,我们优先考虑合规、透明度和信任我们的合作伙伴之一。

这是底线:可持续性并不是可有可无的。今天是做生意的一个需求。虽然很高兴设定目标,最重要的是这些目标上取得进展。很难对一个公司必要的知识来源,兼顾运动部件和各种流程的完善。随着更多的公司各个部分外包业务,制造业合作伙伴可以是一个强大的盟友和地位他们向达到可持续发展的目标。