供应链的可见性技术是改变游戏规则

早在2011年,许多供应链嘎然而止,一个8.9级的地震袭击了日本东北海岸。自然灾害以及随之而来的海啸损坏的成千上万的家庭和部分基础设施和造成2350亿美元的损失,据业务范围。这些影响了当地人还把世界各地的公司,没有在不稳定情况下供应链的可见性。

在日本许多企业依靠供应商来保持他们的整个供应链运行。作为主要制造业中心,日本当时提供了大约22%的世界300毫米硅片供应和60%的关键汽车零部件。也是一个主要供应商锂电池的化学物质,闪存和各向异性导电薄膜用于LCD平板显示器,写的哈佛商学院(Harvard Business School)。这些物品的价格上涨20%,由于自然灾害和短缺阻碍了全球供应链多年后。即使是世界领先的汽车品牌不得不搁置产品或暂时关闭操作在他们等待新的零部件和材料。

这些事件显示供应链多么脆弱,许多大公司是如何处理他们的信息在筒仓堆放。数据通常安置在不同的问题,如果存储;这将导致一个巨大的问题和数据收集。缺乏数据集成和有效数据分析阻止公司迅速敏捷地应对自然灾害和中断。它揭示了一个真正的弱点在供应链的可见性技术。

例如,一些组织没有足够的供应链库存能见度知道哪些设施安置所需的缓冲库存填补供应缺口。此外,这些公司没有足够的渠道与供应商合作,以更好地满足客户的需求。

灾难使供应链在地狱挣扎来计算或者这场灾难是如何影响他们。一线希望是,公司从这种情况。在捷普电子,它促使我们建立一个数字供应链控制塔在几个月的时间里,我们可以避免高风险组件,快速评估零件的可用性、交付和其他重要的风险因素。这个关键事件以来,原始设备制造商(oem)也增加了他们在供应链的投资数据可见性更好地支持他们的供应链管理工作。

什么是供应链的可见性技术和数据为何如此重要?

供应链的可见性技术给你进入实时洞察供应链材料,订单,供应商和组件的信息。这对提高实时数据分析是至关重要的供应链规划,特别是在细粒度的水平;提高性能;对时间敏感的决策;和减少错误。

例如,在码头罢工的事件在香港,具有强劲的供应链数据可视性的公司可以感觉到中断和迅速启动一个业务连续性计划转向替代供应商,并根据需要调整计划,满足客户的需求。然后,就好像从来没有中断发生。

公司实现这一战略资产的临界和表演。广州捷普的2019年全球供应链的趋势oem的研究,约20%的受访者称,他们所有的供应链的实时跟踪状态更新,相比之下,只有3%的人表示,这早在2015年。同样,80%的受访者报告说超过一半的他们的供应链追踪这个好,相比之下,只有67%的人说这两年前和四年前48%的人报告。此外,大约有三分之一的受访者表示,他们已经即时可见性的实时数据,仅8%的人表示,这两年前,57%的人说他们的数据可见性是足够接近即时快速应对出现的问题。下载完整的调查报告。

供应链的可见性技术的推动者和福利

从信息技术(IT)的角度来看,供应链的可见性通常需要的实现数字平台最好是云计算,支持数据集成和连接的信息。这种类型的software-as-a-service-based应用程序堆栈提供数据和应用程序的底层基础或层可以堆叠,可以这么说。它是至关重要的,企业只有实现一种跨组织的这项技术,确保标准化。

集成数据有一个生态系统,将打破信息孤岛,消除了重复问题,创建一个单一的真理从集成的数据来源。它也让你更接近一个智能数字供应链。当每个人都看同样的数据分析,他们更有可能在同一页来做决定。此外,可以更快地做出决策,因为领导不需要寻找和分析不同的数据集。这将导致更少的错失商机。

供应链的可见性技术和相关的数据集成和数据分析提供公司各种福利,如:

• 更少的数据不准确和相关错误成本
• 改善库存管理,包括减少缺货、更有效的库存定位和减少库存成本高达20%,据滤油器国际
• 增强的能力来满足客户的需求
• 更好的项目跟踪,物流和运输管理
• 更及时、全额交付
• 无缝的订单交付和收据
• 提高客户服务水平
• 更大的预测风险的能力
• 在需要的时候更有效率,有针对性的产品召回
• 更好的信息对海关和法规遵从性
• 有能力处理问题产生的根源,而不是解决问题
• 改进预测高达25%,据利默里克大学

但这些只是数据可见性的好处在一个公司的四面墙。总供应链的可见性,包括对供应商或市场问题的认识,可以提高供应链规划、更多战略采购和灵活的反应和供应链中断风险。

供应链的可见性技术也可以帮助公司更紧密地跟踪质量问题;确定质量问题的根本原因和纠正;把库存从其他设施或供应商,以弥补供给缺口造成的质量问题;如果需要,确定新的供应商,可以提供高质量的水平。

这些好处也扩展到更小、日常供应链管理的挑战。例如,通过改善供应链的可见性和合作伙伴沟通,公司能够更好地应对小打断他们的供应链,如设备故障的供应商将推迟几天生产,通过调整相应的计划。

供应链的可见性的挑战

即使供应链可视化技术提供的所有优点,还有挑战建立和维护它。

首先,对于任何项目,公司希望全面了解他们的供应链数据需要获得行政的支持不仅自己的领导人,还他们的领导人供应链业务合作伙伴。连接从一个公司到另一个关键是最好的跟踪产品和操作整个供应链和意识和应对变化或中断。

第二,不同的数据系统将需要合并的公司和组织的数据创建一个单一来源的事实。当系统是不同的,问题不一定是能见度数据,但数据访问。知道你的部分是实时系统和工具要求关闭最后一英里的差距数据,如运输和跟踪供应商的信息。

完整、实时可见性可以是一个意义重大的事业和投资公司和供应链是否有多个数据库。在串联,公司可能需要培养协作和数据共享的文化,以确保所有团队为共同的平台,而不是保持关键数据在自己的系统。

为供应链的可见性技巧的成功

为了克服这些挑战,关键是企业从一个总体战略,开始削减跨业务部门和设施促进供应链可见度数据标准化技术。从那里,供应链和IT专业人员需要添加必要的结构支持标准化的计划。

该计划还应包括指导关于什么信息是共享的,到什么程度。这个特殊的需求正变得越来越重要。保护专有信息总是明智的,但公司可能需要决定在个案基础上哪些信息应该共享与合作伙伴和客户。这将是一个平衡来确定多少信息是必要的,以支持高效运营和足够的供应链透明度没有分享。客户需求,保密问题,市场或区域预期和遵从性法规可以帮助指导这一决定。

虽然容易,因此诱人,限制供应链可见度的操作在一个公司的四面墙,在当今高度连接的不足,全球市场。公司需要与供应链合作伙伴协作,促进数据连接。未能这样做可以限制公司的投资回报率从其供应链的可见性的努力。利默里克大学的报告,数据可见性不足会导致:

• 更多的客户投诉,以及相关的成本修正这些问题
• 损失的收入从产品短缺
• 增加库存成本造成库存增加
• 更多的运费需要高端航运选项来弥补运营瓶颈
• 生产力下降是因为供应链领导人无法识别和地址低效或识别应该自动化的手动流程
• 推迟现金流从延迟订单执行,它可以转化为短期融资需要,错过了支付和损坏错过付款给供应商和债权人的关系

支持大型供应链的可见性和数据共享,最好可以建立一个企业集团监督任何技术和实践的采用和制度化的更新。另外,公司和供应链可能寻求的帮助下制造服务提供商已经有技术能力和技术诀窍帮助连接整个供应链和支持数据可见性。

用你的信息技术资产

它还包括供应链可见度It团队至关重要的决定。与任何其他技术倡议,明智的做法是先确定经营策略,然后选择技术解决方案,支持这一倡议。选择技术,然后把它变成操作可以危及倡议的成功和投资回报。IT团队可以帮助公司领导识别技术可供选择市场上支持组织目标和最佳实践应该杠杆来满足目标和需求。

此外,这些专业人员实施的关键性因素,正在进行的操作以及系统安全。供应链可以是一个黑客的目标,因此它是至关重要的,任何供应链数据可视化平台上获得各方,使黑客不能攻击最弱的供应商,然后渗入整个供应链的可见性系统。

许多公司都提醒的日本地震和飓风,固有的风险和干扰供应链操作。供应链的可视性可以任何风险管理策略的一个关键工具,还提供竞争优势,帮助提高供应链的性能和效率,同时减少错误。可见性供应链数据,公司更好地处理全球供应链的挑战如市场变化,产品需求增加,劳动力成本增加或劳动力短缺,全球贸易和更多的不确定性。