供应链优化:利用弹性

供应链的最可预测的方面是不可能预测未来危机总确定。这是供应链优化的关键:考虑每一个可能的障碍和后续发展战略。

在任何一年,供应链专家们不得不面对的贸易争端,气候变化、宏观经济变化和自然灾害。这些不断变化的市场动态力供应链领导人想,“如果什么?”

但2020年和2021年全球特别是供应链的团队由于大流行。因此,而不是动态的思维和反应情况出现,公司可以调整他们的课程根据既定的应急计划。但是供应链经理们如何利用网络优化构造最有效和有弹性的供应链可能吗?

什么是供应链优化?

在一个基本水平,供应链优化想象各种情况下,可能出现的灾难在供应链的不同的点。网络优化雇佣了大量的数据和复杂的供应链分析提供一个端到端的,量化公司供应链流程的快照。简单地说,它是一个网络模拟模型,允许经理分析供应链的“假设”场景。

之前进入今天的挑战以及供应链网络设计如何帮助,让我们看一会儿,回想今天的许多最流行的根源供应链。

供应链优化的好处是什么?

这里存在一个关键的规划和设计之间的区别。供应链规划处理日常的物流,如采购、运输和仓储。计划和执行系统自动化,简化和优化组织的现有业务。另一方面,“设计”需要更多的宏观思考。网络设计建立了供应链物流运行操作。虽然计划负责运行一个有效的业务,设计决定了供应链的效率。

正如我在前面提到的,许多现代供应链建立了基于短期目标和节约成本,这意味着他们没有考虑长期供应链的性能。换句话说,供应链经理曾经允许物流来确定他们的供应链网络的成熟思维获得长远的利益。

回顾过去几年,供应链经受住了动荡和不确定性。在2017年和2018年电子产品需求超过供应,随后扩展为商品设备交货期电容器、电阻、二极管、晶体管和记忆。这不是唯一的因素威胁稳定的供应链, 地缘政治 2019年不确定性,更高的劳动力成本和快速技术转换也派上了用场。 考虑到大量强大的供应链取决于可见性和可预测性,这种不安全且令人不安的环境给供应链管理带来了挑战,战略网络设计可以帮助缓解。

有几个好处,网络优化,如确定供应链战略的灵活性和弹性,如何增加或减少毛利润率,降低运营成本,评估如何进入新兴国家并进行合规研究税收。

虽然每个网络优化运动是独一无二的,终极的目标是防止供应链中断和成本节约。组织可以获得  竞争优势通过运行供应链网络场景中,评估和积极实施应对动态业务的变化情况,如新产品介绍、需求的变化模式, 添加 新的供应来源和税法的变化和货币。

网络优化提供了一个强大的建模方法被证明能减少供应链成本、提高服务水平,更好的调整策略。通过将端到端供应链成本——包括采购、生产、仓储库存管理 和 运输网络优化运动能使你的公司对计划内或计划外做出积极的决定因素。 它也可以帮助企业评估当前稳定的弹性供应链的四大支柱:人、流程、技术和设计, 

小贴士供应链网络优化

为了说明供应链网络优化模型是什么样子的,让我们重复一个假设的场景。

考虑一个公司制造印刷电路板(pcb)在中国和发送他们为融入墨西哥高级组装或成品。从那里,船公司配送中心的最终产品在美国卖给终端客户。通过每一步在这个过程中,可能会有机会成本节约和降低风险。这是一个问题问“如果…怎么办?”Some of the questions below could serve as a good starting point: 

• 如果我们  生产转移到槟城? 
• 如果我们 开始与供应商在墨西哥 ? 
• 如果成本 材料(s) 上升? 
• 如果 新关税 介绍我的产品吗?

为了回答这些问题,提出可供选择的供应链模型,需要大量的数据。我们可以把一些数据分成以下类别: 

• 最终产品细节: 年度需求产品,包装尺寸和重量,材料清单,等 
• 原材料细节: 原材料的价格,目前的起源来自供应商,包装尺寸和重量,等 
• 最终产品的目的地: 目的地地点、城市、年度目标的城市产品的需求,未来预测分割市场敏感性,等 
• 供应链细节 服务水平要求(交通时间,交货时间等)要求。 和库存水平

然后,可以利用这些数据点比较元素,比如运输成本类型和频率,贸易合规,库存准确性水平 和其他 最佳条件。通过供应链网络优化,企业可以确定所有这些变量如何以及在多大程度上导致了总成本的任何组合的情况下,简化了底线的计算复杂的供应链决策的结果。

为达到最佳效果,综述了信息的前景三年分析风险。毕竟,每季度供应链碳足迹不能修改。这需要好几年的时间来完成一个完整的供应链的过渡。因此,必须在长期的基础上做出决定。这样的知识和灵活性是至关重要的,使企业调整自己的策略,实现市场的胜利。

 供应链网络优化的未来

我已经说过了,发展一个强大的供应链,基于长期的目标和决策需要什么方便。不幸的是,许多供应链经理们仍认为短期的。大多数公司继续进行他们的供应链网络优化活动项目:

• 如果贸易规则改变,它将如何影响你的供应链?
• 如果一个组件供应短缺发生,影响你的产品?
• 如果发生自然灾害,你会有什么选择来前进?

虽然这些问题可以回答与供应链网络优化练习,这个过程仍然相当手册。然而,在未来,我们可以期待网络优化是一个正在进行的努力,技术将会照顾所有数据inputs-both内部和external-for常数监测。

当涉及到供应链中,数字时代正在进行。许多专家已转向技术,以提高他们的供应链管理和协助他们的网络设计。在我们2019年的调查中,“采用新技术”的第一反应时,参与者被要求他们在做什么来管理风险。

几乎每个行业已经开始利用在一定程度上预测分析。预测分析市场预计将从59亿年的2019美元增长到221亿年的2026美元,根据事实和因素。

供应链预测分析软件结合了大数据与“小数据描绘了一幅全面的照片会发生什么事招标前10天。现代供应链预测分析依靠先进的技术,可以生成物流预测更准确,在较长时间跨度比手工报告,从而使供应链经理作出最见多识广的决定。

“如果”都是我们问自己一些最可怕的问题。为了找到答案,我们必须停止我们的安全感和信心,面临一些潜在的非常麻烦和困难的场景。但面对这些问题,我们可以更好地做好准备,如果最坏的发生。

毕竟,一个真正强大的供应链并不是一个可以当一切都是蔚蓝的天空;这是一个能够继续磨当一切都崩溃。网络优化的演变为现代供应chain-one将至关重要,将导致更好的协作,能见度 和 决定整个公司。