战略采购和采购:这都是人才和技术
战略采购和采购的重点在最近几年变化很大。曾经一个战术,后台活动针对降低成本高于一切现在是一个关键的功能,使得供应链管理至关重要的贡献,战略、定位、创新、风险管理等等。
与此同时,连续波供应短缺导致严重的供应,价格上涨和延长交货期约束和相关采购和采购的并发症。这些力量缩小利润空间,延迟生产交付和投放市场的时间,导致质量问题和侵蚀的底线。事实上,捷普电子的全球供应链趋势调查显示,一些顶尖的业务和技术挑战包括贸易和关税的影响,保证供应和材料和降低成本。下载完整的调查报告。
采购和采购是一个重要的一个公司和它的供应商之间的联系,所以难怪业内专业人士正在呼吁应用最新的工具和技术不断地重新评估和改善流程;优化关系;从网络中提取更多的价值;,并最终解决这些问题。
特殊采购和采购与人开始
戏剧性的产业转型需要组织加快改变人们和领导关于。而不断发展的技术和新的商业模式实现采购和采购目标很重要,真正的关键是赢得战争的人才。
为了受益于市场专家的见解,熟练的谈判技巧,快速决策和数字的领导,必须建立一个团队组成的最好的、最聪明的。卓越的采购和采购专业人士开车更好的价值——那种远远超出单纯的成本节约。
“创造价值通过采购和采购在供应链一体化的努力,”供应链管理部门的报告在密歇根州立大学的Eli Broad商业学院指出,最有效的供应链领导人专注于价值的安排,知道总成本并不总是描述全貌。
“重点已经从如何获得最低的单价,通过谈判,通常,敌对的赢输的方法——走向一个更全面的价值的方法,”报告指出。”这一转变始于企业开始认识到,关注最低单价了次优决策时,例如,最低价格的供应商生产劣质产品或运输的成本和额外的库存超过单价储蓄。”
智能供应链专业人士能增加价值和降低风险——如短缺由于极端的市场力量,欺诈的实例,合规或质量问题——通过建立强大的挑战,与供应商的合作关系,利用最新的技术,改善服务,使创新和珩磨资产利用率。
不幸的是,太多的组织失去了争夺人才。事实上,超过半数的受访者德勤的2018年全球首席采购官调查报道称,他们的团队没有必要的技能来实现采购和采购策略:“很明显,有直接相关性较强的领导能力,更高的花在培训和增强性能。这也是真正的领导供应商。”
问题因此变成了,公司需要做什么以达到他们的采购和采购人才目标?
首先,投资于招聘和吸引世界上最熟练的和专门的人对你的采购和采购组织。这里的挑战,当然是,我们正在经历低失业率加上一个持续的供应链人才短缺。请记住,外包你的采购功能制造业解决方案提供商,如广州捷普,始终是一个选择。
创始人兼总裁罗德尼苹果供应链招聘和猎头公司供应链管理人才群体,确切地知道如何招募和留住高级难度供应链专业人士。“幸运的是,有一些低成本、高收益的解决方案,组织可以实现所需的人才吸引和土地保持他们的网络运营效率,”他写道现在供应链管理杂志。以下是他的一些建议:
- 进行人力规划研究。这就像一个预测人才需求由分析人员流失率,招聘指标、继任计划、业务策略和未来的招聘计划。优势,劣势,机会和威胁(SWOT)分析将帮助你调整适当的资源,同时提高收购,保留和开发工作。
- 简化你的招聘过程提高招聘人员的生产率、减轻行政负担和创建一个积极的候选人的经验。打破当前系统的方方面面,识别改进的机会并制定纠正措施计划。“努力实现平衡,使适当的评估候选人同时鼓励快速做出招聘决定的,“苹果说。“顶尖人才并不停留在就业市场长。”
- 旋转的员工通过不同的功能区域你的组织。这增强了他们的技能和让他们整体供应链的理解。
- 使用员工推荐。通常,这些都是雇佣的两大来源,从面试招聘有高转化率,享受更长的任期。
- 开发一个人才管道。这些程序使您能够为你的员工提供快速学习、技能发展和领导智慧。“参与者增强他们的思想领导和批判性思维的能力,他们变得更加多维,“苹果说。“他们旗开得胜。”
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让你的采购和采购团队的流程和技术
最新的技术和解决方案同样重要的人才战争武器。拉里·伍德,Intuit金融业务总监,最近告诉《哈佛商业评论》(哈佛商业评论)供应链组织必须在正确的投资工具,以确保最高水准的一流的采购和采购团队的市场洞察力,谈判技巧,分析能力和合作的商业伙伴的技能。“健壮的、直观的解决方案促进劳动力生产率和保留至关重要,”Wood说。
报告发现人才不足是一个重大的障碍数字转换。这在很大程度上是由于缺乏灵活性的问题,特别是无法实验技术和严格的组织性。哈佛商业评论断言遗留软件系统,不同的电子表格和电子邮件链块利益相关者之间的有效合作;使性能指标难以衡量;和赶走顶尖人才,尤其是千禧一代。“简而言之,他们把企业和采购回战术管理的杂草,严重的成功和能够达到的全部潜力,”该报告说。
相比其他业务功能,支持采购和采购工作的工具和过程往往被视为值得拥有的。然而,给你成功的人们他们想要的东西,无论技术还是训练一个新的程序,打开一个世界的可能性,将带来巨大的回报。如果是采购和采购的核心人才,有效的技术和流程是其命脉。
现代化的采购和采购工作可以帮助确保供应商连续性,促进有效的决策,是基于有效的数据分析,并提高能见度和透明度。虽然事务性元素通常well-automated,采购过程本身有意义的改进的余地,特别是因为它是该地区的潜在创造最大的价值。
大量的技术和商业模式正在形成和释放采购和采购的机会。表现最好的采购和采购团队使用的是数据,供应链协作工具和数字工具来产生有意义的好处。
数据分析是至关重要的你的团队最大限度地提供大量的信息,帮助他们执行。采购和采购组织生成大量的数据,可用于获得见解推动它们的有效性。是否内部、外部、结构化或非结构化数据可以提高消费分析,及时地把产品推向市场,提高合同管理,添加有价值的市场情报和加强风险管理工作。
在采购和采购,单干看似显而易见的方法。然而,采取这一立场的危害大于好处。采用协作集中有效的过程是至关重要的。在内部,从无数专业人士组织的功能应该在会议和参与计划会议。这将导致更好的理解采购和采购目标和优先事项,业务需求和计划,支持他们。
外部供应商协作的价值不能被夸大。它展示了你的合作伙伴,你尊重他们,他们的价值。更好的是,它更有可能,你总是可以访问产品。
根据研究与咨询公司热心的伙伴”,供应商应被视为一种知识和技能,可以利用竞争优势和共同利益。Bartolini报告作者安德鲁说:改变传统的买卖公司关系的构建和努力建立更多的合作关系需要时间和资源的投资和深思熟虑的努力重塑或改革旧的看法。
“企业开始追求这种协作的方法已经报告说,他们正在寻找更多的供应商改善和创新机会和他们的供应商更有可能投资的关系,“Bartolini补充道。“这些迹象暗示未来更大的机会,随着越来越多的企业开始采用协作采购策略。”
此外,的出现数字供应链创建一些值得注意的新计划和策略。数字供应网络连接全球供应链,推动重要见解和增强的结果,积极影响定价、基础设施、交通管理和质量保证。一些有趣的优势包括电子外包决策支持工具,网上谈判,拍卖和反向拍卖。
不要被吓倒一线创新如人工智能和机器人聊天,区块链,物联网、机器学习和机器人过程自动化(战)。这些工具不能代替采购和采购专业人员;相反,他们是为了丰富他们的角色而消除重复和平凡的任务。通过这种方式,数字供应链使你有才华的员工做你雇佣了他们做的是:与供应商建立关系,推进他们的知识和积累经验。
帮助你采购和采购转型,寻求一个合作伙伴,可以满足两个人——一个与一个巨大的技术挑战,深度合作伙伴网络,证明能力。坚实的关系使您设计策略,创建一致性,变得更加敏捷,确保你有合适的供应商,开发更多的集成方法和提振信心的过程和结果。
或许最重要的是,改变是很困难的。一个熟练的伴侣可以帮助你适应,反应和做出深思熟虑的决定,比如当你应对突然的变化或更改账单的物质需求。
你将在良好的公司。根据捷普电子报告至少,越来越多的企业外包采购和采购活动的一部分。与市场环境的供应链面临的今天,这些组织正在享受有意义的优势。
目前的市场力量造成严重短缺,价格波动,极端的周期,贸易不确定性——的例子不胜枚举。今天的供应链处理大量复杂和艰难的环境。上升的挑战需要战略合作伙伴关系,尽可能高的效率水平和不断增加的灵活性。最重要的是,它要求你的手臂与最优秀的人才,给他们必要的工具和培训。成功是所有关于积极投资于你的采购和采购组织。
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