合作的力量:伸缩可持续性创业

没有缺乏可持续性创业公司和新兴eco-focused品牌创新的想法,特别是在消费品市场(CPG)。许多有可能对我们的环境产生重大影响,但前提是他们能有效规模,不牺牲了他们的业务是建立在概念。虽然有挑战,克服在这个过程中,sustainability-minded创业不需要选择保护环境,扩大盈利。

这是通过互利合作与制造业解决方案提供商。初创公司可以提供市场和我们的环境与他们的价值创新,而制造商可以增加这个值通过使用广泛的资源,网络和全面的支持扩大市场准入。

为可持续性品牌减速装置

作为初创企业的敏捷性的取舍或较小的品牌快速的决策过程,他们通常有相对较低的收入,必须不断地筹集资金来资助他们的概念。虽然被灵活意味着创新可以发生得更快,排空装置金库意味着钱可以耗尽之前击中甜蜜点成熟的生产。

尽管财政面临的最大挑战之一初创企业的成长,并不是唯一的问题。作为一个新的业务,现有供应链创业依赖可能无法支持缩放操作—— 和启动可能没有容易的访问更成熟供应链能满足他们的需求。这将创建一个瓶颈,可以带来增长嘎然而止。

其他障碍包括少量生产(每包)增加成本和有限的资本大规模生产。此外,小公司可能只有几个选择在可持续包装材料、形成因素和大小,因为调试定制产品不是在经济上可行。这些共同的挑战往往可以通过选择合适的生产合作伙伴。

大容量,制造商需要一种稳定的心态和基础设施

尽管大公司资本、劳动力、设备和专业知识需要生成大量输出,许多人厌恶风险。的高管不仅需要满足股东和董事会的期望,但是也很难得到一个更大的集团员工与新概念。从最初的想法到日用消费品(CPG)获得在货架上可以在一个大的组织是一个长期的过程。

消费者利益相关者的另一关键部分——以及他们要求可持续发展实践和产品越来越响亮。事实上,根据广州捷普的2022年可持续包装的趋势CPG和可持续性决策者的调查中,57%的人的动机是客户需求可持续包装。

没有设备为可持续性设计材料和输出,一些制造商可能试图硬塞进可持续的开云体育手机版 到他们现有的系统和流程。想象试图去适应一个方形钉进了小圆孔;它最终可能适合,但它并不容易。

下载捷普电子的2022年可持续包装趋势调查报告。

没有设备为可持续性设计材料和输出,一些制造商可能试图硬塞进可持续包装和过程到他们现有的系统。想象试图去适应一个方形钉进了小圆孔;它最终可能适合,但它并不容易。

幸运的是,有公司,像广州捷普,已经有了可持续性实践渗透到他们的文化和构建到他们的流程。通过技术领导、制造卓越和投放市场的时间优势,制造业合作伙伴可以帮助可持续性创业公司端到端。

协同创造可持续的包装解决方案

较小的eco-focused论文认定,建立了制造商之间的合作关系能否迈出一大步在减少对环境的影响当他们共同努力,利用彼此的优势。让我们看看一些关键的例子:

更快的失败

创业公司和小公司通常投入大量的时间创新和实施新的概念和产品。小圆的决策者,创业失败令人羡慕的敏捷性和速度。“当你把自己放在快速失败,常失败的习惯,你也会让自己变得更好的习惯寻找多种方法来赢得你所做的每一个选择都从长远来看,即使它不产生直接的财务回报,“未来学家说Scott Steinberg也称之为快速失败概念高增长的风气。

的灵活性和快速“失败”的心态新兴可持续性品牌可以帮助推动创新在处理他们的制造伙伴。此外,当规模较小的公司将产品的概念和小规模制造商完成,他们已经有效地完成许多的早期阶段,新产品的介绍,如设计和原型,有时滞后较大的制造供应商。

规模很重要

制造商获得更多资本,劳动力,更大更大的设施和多个站点附近的消费市场战略。这些广阔的资源可以激活“曲棍球棒增长”小CPG已经实现产品适应市场。

虽然启动和制造商可能需要共同努力,调整公司提出的设计,大量的概念和测试已经完成。制造商可以利用他们的身高优势在采购、流程设计和更多的将产品从概念到现实。

例如,它更符合成本效益等制造解决方案供应商采购材料替代树脂作为大花的一部分,与一个特定的供应商要比一个较小的CPG试图自行购买的材料。同样,制造商可以利用他们的专业知识在高容量等流程成型设计大空泡工具更快的周期时间,使新产品更快进入市场,或创建自定义自动化减少劳动力成本和提高效率的制造过程。

过程的力量

公司应用制造标准,如ISO或精益六西格玛,他们的操作可以中坚分子的过程,质量控制和解决问题。尤其是在可持续包装空间,这需要大量的认证和标准的理解,选择材料采购、替代材料转换和许多其他关键因素。

在许多学科的专家,一个投资组合现有的解决方案和完善的供应商关系管理项目,制造商在可持续包装生产经验可以建立成功的启动和交付。拥有多个生产设施接近终端市场减少碳足迹与高效的交付和进一步扩展加速生产。

最好的两个世界

2008年,我想象的世界里,我的家人已经选择为他们的家庭并不涉及一次性塑料包装的产品。在看到纤维成型的可能性,我创造了生态。瓶子®,一瓶混合制成的厚纸外壳和一个薄的塑料内衬,并推出了生态。

早期的生态,我们花了时间发明和迭代成型,组装和模切过程,耗费时间,带我远离其他关键方面的业务。当我们与捷普集团合作,他们能够大大加快这一过程,提高整体输出通过利用现有基础设施和与供应商的关系。因为他们已经有了雄心勃勃的可持续发展目标和kpi,这是一个强大的组合。

与金融、供应链和制造捷普集团——的支持在2021年收购生态——生态持续增长可持续包装采用和大小。这种关系使我们继续改进和创新环保产品,提高再循环能力和减少浪费。

找到你的理想伴侣

生态并不孤独。2022年捷普集团可持续包装趋势调查显示,67%的公司计划工作与合作伙伴在可持续包装专业,从2019年的52%。合作是一个大趋势在可持续包装景观——许多公司认识到减少浪费并不是一个公司可以完成的。

新兴可持续品牌应该考虑当前制造足迹的影响,如:

• 材料选择
• 现有的设备和机械生产可持续发展的包装。
• 现有流程(如成型和packout)也可以修改,或自动提高效率。
• 通过增加生产能力大的工具和更快的周期时间。
• 股票的包装格式,优化再循环能力,利用替代材料和减少材料的使用。
• 减少碳足迹与重视包装容积效率。

对于任何关系,它是至关重要的,以确保合作是互利的。结合eco-focused的敏捷性和创新论文认定的,可伸缩的全球制造商的能力,最终的结果是强大的。

当两个组织高度重视可持续发展,增加他们能把针更快的在一起工作,有助于更环保更早。