零售技术供应链:建立弹性三个教训

结合当今零售生态系统的不断干扰和omnichannel世界经历一场大流行,很明显,技术原始设备制造商(oem)必须做业务不同的零售供应链构建更有弹性。一旦可靠的策略并不足以满足今天的需求和明天。

从人工智能(AI)和仓库自动化自主机器人和更多的,零售技术已经重新定义了购物体验。随着新兴购物的兴趣模型的发展,所以必须的基础技术。但是这个进化不可能没有弹性的零售技术供应链。

这里有三个课程建设供应链弹性为你的零售技术解决方案:

1。供应链风险缓解必须从设计开始

随着大流行,厕纸不是唯一的商品短缺。几乎所有商品不容易看到公众——半导体、钢铁、树脂和更多,也通过这些激增的需求。管理这些的能力组件短缺和整个供应链的压力超过重点观察名单。事实上,87%的零售oem组件短缺,影响有限的材料或其他采购问题在过去的一年中,根据供应链弹性捷普集团赞助的调查。下载完整的调查报告。

这里的教训是,供应链风险缓解需要在设计阶段开始。当你试图提供一个解决方案,你不能冲到制造,建立单一设计,然后尝试解决供应链问题后这是在生产中。

一些产品的设计是基于单一供应商提供的核心架构的解决方案,这是一个技术决定。当这样做时,你的产品已经在设计一个单点故障。关键是你与这些关键部件的供应商合作,有很强的计划和与你的供应商供应协议。这些协议应包括规定缓冲库存和其他库存管理和控股的期望,以确保你总是有你的核心组件的供应网络。

对一切这不是核心架构的一部分——非核心技术组件——你应该努力有一个灵活的规范,允许多个来源。降低风险的唯一方法和驱动一个更健壮的部分供应策略。只是一个供应链中的薄弱环节操作可以把整件事下来,即使是一个小螺丝或连接器。不要让50美分的阻止你航运一个百万美元系统一部分。这是零售供应链管理的关键,因为采购问题预计将持续超出了流行。

2。利用尽可能本地化和实用

一般来说,在本世纪初,有推动制造业转移到成本最低的地区,没有考虑物流成本或管理业务在全球范围内的总成本。现在,oem厂商意识到供应链的定位可以帮助压低总拥有成本(TCO)通过降低物流成本和更快的供应链响应时间。

而不是驱动组件的最低价格,评估上岸成本至关重要,包括营运资本的成本和间接管理供应链的过程中,利用当地供应弹性策略的一部分。原因如下:

而边界正在慢慢开放游客和商业,物流流感大流行期间变得非常难以管理。有限的选择和能力,供应链物流和运输经历了一个僵局。物流之间的约束和采购问题,64%的零售技术oem看到他们生产交付或延迟上市时间。

几乎每一个供应链团队内零售科技oem厂商不得不改变他们的物流管理正在进行的问题。而42%不得不快速识别国际航运的新选择,41%调查或交通管理系统技术来实现。但问题并不只在国际或国内运输。零售技术oem也经历了“最后一英里”交付的问题,有37%的肯定他们已经确定额外的选项来管理这些责任。在10零售技术oem厂商投资近6供应链网络的优化应用程序支持其本地化工作,根据广州捷普的调查。

尽可能本地化和实践是一个很好的缓解策略来帮助保持供应链短和简单。它也使供应链更易于管理。

3所示。在意想不到的需求变化管理的可伸缩性

的COVID-19供应链的影响无与伦比的在每一个行业。如果等新兴的购物模式购买在线接在商店(BOPIS),送货上门和其他电子商务零售商大流行前远处地平线上的方法,COVID-19刺快进按钮为消费需求和保持。

出于社会距离协议,几乎所有购物者在网上订单。突然,技术的作品赢得了中心舞台计费和预计执行无缝,让零售商和技术厂商竞相满足需求。事实上,43%的零售技术oem说需求增加是影响他们公司的供应链。

完善的oem厂商可以着手他们的供应链,与合同制造商的合作、var和整个价值链集成商。但随着技术的发展,所有这些球员的区别似乎变得更模糊。这就是为什么许多oem厂商寻找更多交钥匙伙伴可以帮助管理或零售技术供应链端到端解决方案。

零售科技创业公司,有经验。增加零售市场的机会,我们已经看过很多创业公司提出一些杰出的技术有可能改变世界。然而,关键是公司扩大他们的商业模式考虑如何规模当需求增加。

一个年轻的公司,创造了一个成功的演示产品与当地制造车间的斗争后,当大订单可以进来和他们需要扩大产能。规模调整,并确保对方能帮助他们需要他们的商业计划和模型的一部分。这可以帮助他们更好的管理需求,并给了他们一个声誉和生存能力寻求与新客户和新投资者在艰难和竞争激烈的市场。

领先的零售供应链是什么?

零售水晶球并不完全清楚,但近期的趋势确实揭示了可能的结果。例如,零售行业应该有数字化的供应链。正如一个客户可以订购一顶新帽子,看看航运发展从订单采购通过执行到他们家门口,也可以供应链可视性更透明。采购流程和供应链管理流程应该变得更加自动化和用户友好。

再加上清晰的AI和虚拟化等技术的发展,和跟踪和追溯能力出现。前面的存储技术,如UPC条码和RFID标签有助于管理零售商店的前面。对供应链与这些技术水平进一步成为可能,甚至个别产品在发货。一天,供应链上的每个组件占?这不仅是可能的;这是可能的。

管理零售技术供应链从采购到交货需要一个巨大的关注弹性。oem的关键是找到一个伴侣,可以超过一个供应商或供应商的库存。OEM合作伙伴需要理解,其商业模式和终端市场,最终的目标是提供灵活的解决方案关闭差距在OEM的能力。这样,OEM可以专注于他们的面向客户的业务没有转移大量的资源和精力投入到上游供应链管理的挑战。

这是一个激动人心的时刻在零售。聪明的创新从一开始就意味着新的、简化解决方案与一个更大的专注于研究和开发。毕竟,挑战和机遇,似乎2019年的炉子上现在织机完全可见2021年的零售市场。这些变化不仅渗透到供应链策略;他们开始,处理采购决定了全球供应链的整体强度和弹性。