最大障碍到数字转换和如何克服它们

博客家

公司接受一个数字转换可能增加市场份额和客户互动,提高员工的士气,并增加客户收益,根据Altimeter Group。

前一篇文章强调作为一个同伴一个有效的数字转换所需的投资看一看,我们觉得它重要数字转型的最大障碍。在捷普集团赞助的一项调查中,我们询问了300名技术和业务涉众在世界各地各种规模的制造企业工作的一系列关键问题:

数字化转型的最大障碍是什么?

百分之九十的受访者共享,他们仍然会通过一个数字转换和有更多的工作要做。这些制造企业之间的数字化水平差异很大。

正如预期的那样,所有的参与者都表示,他们的公司面临的挑战。但或许最令人惊讶的是多么相似类型的挑战,无论公司大小。我们的参与者来自公司从低于100员工超过5000人。数字转换上市的最大障碍是:

我们的研究结果得出结论,很少是关于技术的可用性挑战。只有少数报道,目前的工具和技术是不够的。面临的最常见问题是由于内部因素。

情绪正回荡时,我们仔细看看公司规模的挑战。

这意味着我们在同一条船上,无论公司规模。那么我们如何facethe最大的数字转换障碍?

我们的本质,人类喜欢的例程,他们让我们感到舒适。叫做舒适区是有原因的。东西可以很容易地开始看起来可怕的在我们的例程变化和不确定性进入我们的生活。经历一个数字转换不适的缩影——这可能会让员工感觉受到了威胁。

然而,重要的是要注意,有时变化是跟上时代的要求,因为没有改变远风险更大。贵公司数字转换是至关重要的。

你可能无法完全消除怀疑和不确定性与员工的思想,但你肯定可以减轻他们。一致和透明是关键。可以让你的员工参与通过整个过程。让他们和油漆以后他们都可以努力。通过帮助员工了解什么,你可以生火。

当然,这需要一个令人信服的策略,让我们对它。

只有23%的制造商承认曾使用公司级战略他们的数字转换根据广州捷普的调查。

我们要清楚。你需要一个策略。像任何您的业务的一部分,您需要澄清一个愿景,设定目标达到它,给你的整个团队一个目的。没有目标和策略,你可能已经能够保持你的头在水面上,但不要指望它更长。你可以开始数字的旅程与这六个步骤。

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令人惊讶的是,38%的受访企业有一个单独的业务单位或产品线主要数字转换的组织或垂直。我们说过,我们要再说一遍:数字转换旅程不属于个人或部门。事实上,成功时不太可能是这样设计的。部门会负责执行策略的一部分,但整个公司应该朝着共同的目标。

如果你想知道从哪里开始,总是首先考虑利益相关者,使您的业务活着:你的客户。你的公司成立,以满足一个未满足的需求。我们引导你到你是谁,你做什么,为什么你在数字转换。

需要人才和技术的结合经历你的数字转换。没有另一个不会削减它。如果你目前的系统是阻碍你,是时候重新评估你的技术合作和他们所提供的。

的数字转换将带上自己的各种技术挑战,你需要正确的人。培训你的员工是数字化教育和帮助他们建立创新所需的技能。通过早期投资在你的人,你可以保持领先。

可能你可能没有专业内部此刻数字转换。这可能提供你一个机会看看外面,发现业务合作伙伴或新员工将帮助你在你的数字的旅程。

数字转换是一个实质性的行动,可能需要超过你的员工日常工作的变化。这可能意味着改变角色,改变部门或组织结构的改革。

考虑这一点。仅仅因为你的IT部门一直报道某一人或函数或你的销售团队建立一个特定的方式并不一定意味着它不能改变。事实上,这些变化可以使您的团队注入新的生命他们现有的通过这个变换角色和职业。开云体育单双

你的组织结构应该是液体,因为科技的新边疆,数据科学和客户体验需要。

不是很好有一个无尽的池的金融资源?不幸的是,这并不现实。很可能你会面临预算约束,可能会限制你的数字转换任何部分的旅程。请注意并准备它。

虽然数字转换可能需要新的,有时很大,投资你的公司,和客户的人,记得这不是比赛。当你建立你的数字转换策略,用你的预算作为现实查看贵公司可以处理多少。制定一项计划,涉及到几个阶段在过去的几年里,如果是必需的。不要把你的公司在风险预算问题。

虽然这些是最大的数字转换调查参与者共享的障碍,许多人存在。总的来说,记得先建立一个坚实的基础——一个驱动一组广泛的结果为您的公司,客户和员工。

心态的持续改进和创新,数字转换所带来的好处都是触手可及。一定要应对的挑战,并尽你所能提前准备。

本文最初出现在物联网对所有。