医疗设备维持战略产业

在今天的医疗设备行业、医疗制造商正面临着越来越多的复杂性管理他们的产品组合。医疗设备变得越来越数字化和连接,需要更小、更聪明和更复杂的电子产品。这个数字医疗转换,以及其他的宏观趋势,医疗器械公司施压,制造合作伙伴更敏捷,战略和通知预测对技术的影响和潜在的供应链风险。

一个成功的策略是什么原始设备制造商(oem)医疗设备市场回答创新与新产品介绍(npi)的电话的同时保持现有的和成功的医疗技术相关产品在整个生命周期?

当我们的目标是维持并确保客户的产品最具竞争力的概要文件是明确的:积极主动的优于无功。维持工程是成功的关键。

维持工程——它是什么?

维持工程的技术支持是一个产品从它进入制造业,直到产品是退休了。这是一种利用未来动力下游产品周期最好确保产品的相关性将在一个拥挤的领域和竞争对手进行了优化。

一个不可预见的变化在一个单一的组件的可用性,或者更灵活的竞争对手的进入,市场有可能促进一个拐点,把现有的产品组合风险——许多长和成功表现历史提供宝贵的治疗和医疗保健。

通过适当的策略,维持工程是一个系统的方法来保持相关利用市场情报与技术能力,解毒剂产品所有者或投资组合经理的压力下成为“固步自封”或表现不佳的产品。

现在的时间是为医疗器械行业

技术只是一个宏观趋势造成的范式转变开云体育首页 。价值取向的保健(VBC)驱动的补偿模型,增加了行业整合和技术本机的竞争对手都为别人创造了巨大的阻力仍然使用去年的导航图。

医学技术工业设备制造商已经经受不起任何时间在他们的产品不相关的市场——有太多的竞争和创新。

然而,被动的方法继续练习。老技术仍在产品路线图,没有一个可行的策略来维持一定程度的相关性,和制造商继续上次购买保持旧的主力洗牌。

这不是可行的了。

什么是可行的相关性具有竞争力。医疗器械行业的产品通常有生命周期从8到10年或更长的时间。新设备开发时间是三到七年,一旦新产品在设计“封锁”,监管注册和审批时间从1½三年根据设备分类或创新。所有这些时间很可能被耍弄同时在客户的产品组合,它们需要适应主动。

捷普集团一直是跟踪医疗产品周期的统计趋势在过去的几年里。在2018年,76%的数字医疗解决方案提供商产品开发和发布周期不超过36个月。在2020年,87%的人说同样的事情。的2021年数字医疗技术趋势报告基于210个医疗决策者的调查,证明了这一趋势的85%。更令人惊叹的是,50%的人说他们的产品周期不到18个月,从2020年的41%。

下载完整的调查报告。

医疗设备制造商,是一贯的、明确的证据:10年一次的升级节奏是不可持续的——他们需要迭代每两到三年保持相关和竞争力。

模块化设计的路要走

模块化设计在医疗保健是一个维护工程师的北极星。它使增量,升级计划,盈利发展产品变异,降低开发成本,提供更多的解决方案,解决更广泛的独特的市场和特定病人的需求。

的汽车工业是一个很好的案例研究展示了模块化设计的价值。汽车的总体体系结构是由许多单独的部分或模块。然而,建筑并不局限于一个特定的车辆;模块可以扩展到整个汽车经销商的展厅。它是关于灵活性和技术相关性。

设计利用模块化产品架构提供了医疗保健的最佳oem厂商,以确保他们的产品是跟上不断发展的医疗保健的变化。整个产品管理策略必须有供应链的影响和技术关联的或有可能失去牵引力更快、更灵活的竞争对手。

捷普集团已经暴露在许多产品在医疗保健和治疗领域,但是我们另外深深经历过的交通运输行业以及消费电子产品和大量的其他部分。这个cross-Jabil视角为我们的医疗客户提供巨大的价值,实际上提供的眼睛和耳朵来帮助确保他们不要遇到组件报废问题,技术无关紧要或其他采购并发症这不可避免地导致过度或计划外费用。

协调产品、供应链和发展战略

作为一个世界领先的制造服务提供商,致力于解决复杂产品设计和开发挑战,捷普电子作品作出正确的设备架构和技术可以在正确的时间;这是我们的竞争优势为客户安全通过捷普电子的预测生命周期管理策略。

捷普集团投资于资源和工具来与医疗和保持循环non-healthcare行业趋势,影响我们客户的医疗设备。我们利用供应链生态系统,我们开发和维护良好的人际关系与关键大宗商品和技术供应商监控技术路线图。我们用这些信息来预测将发生更改时通过我们的下一代控制局面供应链优化工具。

此外,减少无功,计划外re-spins管理报废时,价值工程,和其他产品维护活动,广州捷普工作以确保有效可制造性设计(DFM)策略正在计划在预测产品更新驱动更效率在整个产品生命周期。

这使我们能够帮助我们的客户更好地理解和管理医疗设备持续工程的实际成本,不仅是直接成本,也拖累新产品创新和低效的流程的成本。

捷普集团创新和设计团队

捷普集团这样的答案满足要求和类似的客户调查捷普集团的医疗创新与发展(JHID)团队,以及整个范围的工程人才在所有捷普电子部门。在一起,我们是一个世界上最大的产品开发合作伙伴,拥有超过3000的策略,研究、设计、技术和工程专家呼吁帮助捷普电子的客户解决他们最复杂的挑战,加快市场的正确思想,同时减少风险,最大化投资回报。

预期正在改变医疗病人继续转向市场解决。在这个新的生态系统,病人像消费者,增加要求的“当前”,通常,什么方便。家庭卫生保健供给是一个更为紧迫的宏观趋势近年来,当然由于COVID-driven remote-enabled保健需求。

产品设计,易用性和人为因素的见解前面和中心提供价值远远超出简单方便。无缝和连接接触病人和他们的供应商和辅助支持系统是一个有力的司机,提高治疗依从性和遵从性。这是一个关键的医疗利益相关者的价值扩展到整个生态系统。继续在这个方向上动量取决于设计师和工程师能够继续推动小形式的限制因素。

广泛而言,基于技术创新医疗支持疗法的改进交付。技术不是治疗;这是一个提高。和技术发展速度明显比治疗更快速迭代。

这些相同的技术也提高产品经验在其他行业,如消费者技术、汽车和运输、开云体育手机app下载安装苹果开云体育官网 ,智能家居。所有这些行业体验快节开云体育手机app下载安装苹果奏的进化是由于连接和自动化技术正越来越多地将相同的传感器、处理器、内存、司机和电源产品。

这些组件的生命周期和道路地图不创建或由医疗——它们由节奏越快,更多的消费主导型产业,可能用更少的监管要求。开云体育手机app下载安装苹果现在可用的竞争无疑是关键,但识别和了解什么是更有效的晚些时候推出。

我们在医疗必须敏捷设计策略,利用路线图洞察内外医疗所以我们可以根据需要主动适应和改变。

如何情报通知执行

我们已经见过无缝技术集成是交付的关键类型的预测性和预防性的医疗保健经验是病人越来越关键的旅程增加健康和健康。这个未来的路径依赖新兴技术和交流增强,等5 g网络;病人护理和疾病状态与云技术平台的建立;与日益增长的物联网医疗(IoMT)设备。

智慧——无论是通过趋势看通过我们的供应商关系或监控组件市场——是关键解锁模块化设计策略的价值和生命周期管理学科为我们的客户。

采取例如迁移所需的协调产品从技术技术B(例如,蓝牙低能量(bie) 5 g)没有重大的重新设计或监管或任何影响产品需求短缺。无缝迁移或更改,必须定义策略使用的洞察力和智慧,并开始在设计适当的体系结构。

捷普电子的控制局面——一个非常强大的工具

捷普集团的供应链管理人员支持构建出一个极其强大的工具,已经成为捷普集团手中的一张王牌为客户提供宝贵的见解。进一步控制局面的下一代表现却做到了。智慧来自无处不在,我们把它一起通知预测执行。

客户需要产品组合的变化速度和灵活性,捷普集团可以利用一切从我们的经验我们知道信任的管家在330领先品牌和27000供应商和技术合作伙伴。

控制局面使用前沿分析和机器学习指导客户绕过潜在收入破坏性的采购和产品的相关性问题。

捷普集团的医疗创新与发展(JHID)团队与捷普集团的供应链团队一起捕捉情报最需要让我们的客户和战略决策。我们与客户合作的计划,它将花费多长时间重新设计。我们也可以主动,经常看10年之前找出对收入的影响可能是由于可预见的问题与他们当前的组件材料清单(BOM)。

预算为一个新产品时,必须考虑非经常工程胚根端胚乳)(在任何一个新产品的潜在盈利能力的分析。还,他们的设计和其他的现有状态输入,如市场需求或监管变化?然后我们使用我们的情报和分析评估重新设计和建议我们的客户,比较潜在的收入风险和设计成本。

我们跟踪长期技术趋势(即一系列大宗商品。、微控制器、内存),我们使用相同的算法由人寿保险精算师的死亡率表(又名“死亡曲线”)来确定风险。我们确定组件或部分是在它的生命周期;多少年的生活结束(EOL);有多年的技术相关性;和拉首选供应商状态报告。从这个,我们的算法会的项目,建议客户重新设计是必要的。

医疗制造商正试图导航不确定时期的竞争格局。他们的决定关于EOL时间表、组件选择,交货期和商品都可能危及收入分配。我们的客户有问题。控制局面给我们的情报和答案最好确保他们的下一个动作。控制局面的变化保持策略从传统的被动方法must-needed主动策略。

保持你的竞争优势

医疗设备制造业总有独特的挑战与监管要求,工厂认证,和标准的变化和遵从性。这些问题一直是本地医疗。市场的转变更快地接受迭代技术刚刚添加另一层所需的平衡来维持之前的投资,同时留意下一个伟大的创新定位产品的管道已经提上日程。

广州捷普的预测生命周期管理策略是一个强大的合成技术,供应链智能和工程技术,它是一种有价值的解决方案厂商想要磨练他们在一个快速变化的市场竞争优势。