6种方式零售制造业和供应链合作伙伴可以改善操作

从电子商务和仓库自动化Fintech和超越

在过去的几年中,我们已经目睹了零售景观转变随着越来越多的公司开始投资电子商务和技术集成。转向一个更数字化综合零售经验地平线上已经酝酿多年,但COVID-19加速了这一趋势5 - 10年。这就是为什么传统的原始设备制造商(oem),大型零售商和(最近)仓库自动化集成商在网上购物和电子商务行业转向制造业和供应链合作伙伴提高自己的制造业务,供应链效率和产品创新。开云体育手机app下载安装苹果

工作的好处与零售制造和供应链合作伙伴提供端到端解决方案众多,可以改变游戏规则。这里有六个最大的优点:

1。减少投放市场的时间

的愿望和期待“新潮和快”加速了在过去的60年。消费电子公司消费者习惯性地认为与发条规律性更新产品。由于亚马逊的两天,当天送货,消费者希望最新的小玩意是坐在他们的门挡在几天,如果不是几个小时。毫不夸张地说,一个快速的上市时间是一个关键的区别在零售。

不幸的是,有许多因素会阻止公司推出新产品尽快他们想,当你推出一个新产品,时间是关键。

在捷普电子,我们不认为自己只是一个制造商;我们是一个完整解决方案的技术合作伙伴。我们可以与你合作通过价值链的每一步。我们帮助客户设计、新产品介绍(NPI),测试和临终管理我们要从design-to-dust™。

这种合并简化了创建过程,从而更快的推出新产品。此外,合作伙伴可以帮助解决供应链挑战,采购和物流业务,并提供一个端到端的解决方案。

自从制造业开始迁移到亚洲在1980年代零售供应链花了数月时间提供一个新产品从最初的概念到商店的货架上。对高技术产品,产品开发周期需要一年多才能完成;即使是一个简单的产品(像大多数服装),周期至少六个月。当消费者购买尽可能迅速点和点击,供应链需要保持快速、适应性强和灵活。

在捷普电子供应链弹性在流行后的世界报告,100%的零售空间的决策者说,他们正在投资于供应链COVID-19后技术和服务。毕竟,一个完整解决方案制造与供应链合作的专业知识和资源可以帮助您浏览潜在production-halting挑战。例如,一个与全球足迹可以协助地区制造业,使生产更接近最终用户。预测分析、数字供应链、物流管理和其他减少风险的供应链功能可以刮掉大量的时间从构思到把产品放在商店的货架上。

2。规模效率

问任何一个公司,生产自己的产品,他们会告诉你:增加生产能力与现有资源并不容易。它需要大量的资本和劳动力的投资,而对整个公司施加巨大的压力。制造业partner-especially缓解压力的一个全球排放量将增加生产能力的零售解决方案。

我们已经证明这在我们多年的合作伙伴关系Ingenico集团零售行业先锋,为全球商人提供了创新和可靠的支付解决方案。后将所有制造过渡到捷普集团作为其独家运营制造战略的一部分,Ingenico着手主要增加产量来满足市场需求增加。“我们决定双生产能力在巴西,因为我们正在享受一个非常动态的市场,”朱利安板牙,Ingenico集团业务主管。“捷普电子支持这个非常重要的投资。”

此外,Ingenico增加了一倍多在捷普电子的越南工厂生产能力超过三个月的时间。“我们增加产品功能从每月200 k到500 k /月以及精炼的全部足迹我们操作,“板牙共享。”同样重要的是认识到在越南当地的支持团队,他们努力管理能力增加成功。”

3所示。工程支持

五十年前,“零售”相当于一个店面。如果客户想要商店,他们将不得不身体进入一个商店,获取他们想要的商品和检查。就是这样。

今天,事务并不简单。

越来越omnichannel零售经验。当我们问到300多个零售对他们的投资计划在我们的决策者未来的零售技术调查中,55%的人说他们是专注于omnichannel方法。提供omnichannel解决方案的紧迫性以来只会增加COVID-19关闭商店,迫使社会距离。

“对我们来说,一些电子商务优先,以前五年现在更多的三年,“托德是Dollar General的首席执行官。“我们需要更迅速地了解如何满足消费者,加快我们的时间表。”

除了电子商务的选项,店内零售分析技术有助于提高客户体验。例如,随着消费者走进商店,传感器跟踪他们的路径,将这转化为数据零售商可以使用它来提高他们planograms店面布局优化。

自动化也成为零售环境的大本营。零售自动化解决方案自助式售货亭等提高店内的客户体验。此外,零售商正在使用自主机器人检查货架库存空白、监控泄漏和其他障碍物在地板上,收集数据,操作仓库和全面提升客户体验。

但除了店内零售技术解决方案、仓库和满足中心正在经历一场技术革命,需要工程支持。

2012年,亚马逊商品之间开始了一场“大爆炸”(G2P)机器人收购Kiva系统。当时,Kiva的机器人和库存管理系统在大型仓库重新挑选和包装过程。现在,亚马逊80000自主机器人的舰队,他们的电子商务策略的一个重要组成部分。越来越多的零售玩家紧随其后。我们的调查表明,零售商正在转向自动化技术,与10个零售的决策者同意自动化技术需要提高他们的效率和改善客户体验。

许多公司纷纷来填补这一缺口Kiva留在市场,创建三个类别的“幕后”自主零售机器人:

• 选择助理与自主移动机器人(PA-AMR):这些都是部署为人工协作机器人在现有仓库基础设施。通常包括视觉和AMR基地光探测和测距(激光雷达)为导航。
• 自主移动机器人(AMR):像PA-AMR,这些主要是用于现有仓库的基础设施。他们移动吊舱(货架)挑选和包装。
• 自动存储和检索系统(曾经):这些是主要部署在新仓库和包括高速航天飞机系统。他们都是很好的获取中长期高密度货物。

随着零售商继续将技术整合到他们的常规操作,他们将需要开发更好的解决方案和工程支持让他们已经实现了平稳运行和效率。

4所示。降低成本

COVID-19来袭时,许多企业被迫关闭,包括健身房。呆在家里和渴望运动,人们开始洪水健身公司Peloton其固定自行车的订单。

不幸的是,和其他人一样,2020年Peloton没有办法预测需求的大幅增长。他们无法跟上众人的订单。因此,成千上万的人取消了他们的购买,一些人甚至开始或加入Facebook群组数落的经验。公司不仅从不满的广大客户亏钱,但它最近不得不投资1亿美元为了明确他们的积压。

我并不是说一个伙伴会消除所有的问题,但它可以帮助解决或减轻挑战早,防止公司损失钱。

提供端到端解决方案的合作伙伴可以帮助刮掉多余的成本在多个领域。让我们先从一开始:采购和采购。制造合作伙伴可以帮助您浏览湍流供应链条件下,以确保快速访问最好的组件以尽可能低的价格。此外,大型全球伙伴喜欢捷普集团倾向于购买零部件,给他们更多的利用与供应商。

在生产和物流运输,制造合作伙伴可以帮助改善和简化流程,以避免浪费时间和材料。例如,一个制造商,有效地利用自动化可以大大降低生产成本和提高效率。

5。全球足迹和网络优化

在过去的几年里,关税一直在上升,也没有显著变化。由于这个地缘政治不稳定,许多行业已经重新考虑他们的供应链管理方法。开云体育手机app下载安装苹果

毫不夸张地说,国家政策变化扰乱完成进口消费品的能力,关键部件或零件。关税可以危及当地企业的价值主张。在零售行业尤其如此。

的关键网络优化是考虑每一个可能的障碍和后续发展战略。这需要大量的数据和复杂的供应链分析,提供端到端的、定量的快照公司的供应链。需要的资源、工具和专业知识来完成这项工作。但这一观点是无用的没有把它转化为行动的能力。

最终目标是赋予更好的协作,能见度 和 决策。全球足迹的伴侣可以帮助你减轻或避免负面影响的关税和其他供应链中断通过修改和转移生产地点。

6。物流和运输服务

超过一半的受访者表示,他们集中精力建立一个集成的、omnichannel解决方案。这一变化将使最后一英里交付零售商的一个关键区别。因为消费者可以很容易地购买替代产品,零售商和供应链合作伙伴必须提供特殊服务来获得市场份额和建立品牌忠诚度。

在捷普电子我们骄傲我们自己为我们的客户提供物流服务利用350美元+百万物流费用。我们货代的客户享受有竞争力的利率不可知论者,当他们得到一整套数字解决方案和分析来更好地管理他们的网络把产品从a点到B点在正确的速度和SLA。捷普集团可以帮助你适应不断变化的零售格局,确保你的产品快速、安全地到达他们的位置。

这是一个证据确凿的事实,客户不再仅仅是购买产品;他们购买的经历。事实上,专家称这段时期为“体验经济。“公司品牌本身定义了经验,这决定了什么样的客户将吸引和它将如何推动销售。

那些接受挑战和技术的最佳机会的右边这争夺客户的辛苦赚来的美元。随着零售商调查的最佳技术适合他们的存储和操作,零售解决方案提供商也必须关注自己的制造业务,供应链效率和产品创新。不管你的零售解决方案智能自动售货,智能支付,自主机器人或其他新兴的零售技术,制造伙伴可以共同的关键团队的努力,以确保无与伦比的产品质量和优化的底线。