减少范围3排放工业脱碳是关键

工业脱碳是温室气体排放的工业的逐步淘汰没有危及该行业整体经济繁荣和竞争力的基本贡献。减少温室气体(GHG)排放的生产及其相关供应链网络开始获得的理解产生的排放在操作和整个价值链。

的温室气体协议出版物,集国际企业占温室气体排放标准,分解公司的总排放量为三个范围:

范围3排放可能占公司的80%的总体根据气候的影响麦肯锡的研究。这个范围涵盖排放的上游和下游活动,包括租赁资产、投资和特许经营,否则被排除在公司组织的边界,但该公司部分或全部拥有或控制。因此,单个企业的整体排放量应该确保一个评估报告包括价值链的足迹。

温室气体(GHG)协议标准范围3排放分为上游和下游排放:

范围3排放,排放,也称为价值链上游和下游都间接温室气体排放量超出公司的1和2范围边界。有15个不同类别的范围3排放——从公司购买的货物出售产品的处理,但并不是每一个类别可能适用于所有的组织。这些通常代表了大多数组织的总温室气体排放;因此提出了制造商最大的机会,减少他们的碳足迹。

影响地区最高的国家之一就是减少一级-购买商品和服务,它包括排放不包括在其他类别的上游范围3排放。减少这一类是捷普集团的总体战略的重要组成部分其价值链减排。捷普集团计划设定一个特定的范围3的温室气体减排目标完成后的映射其适用范围3库存。广州捷普已经设定目标,符合科学界的建议将全球变暖限制在1.5摄氏度,减少其范围1和2的温室气体排放减少到2025年的25%和50%,到2030年,在我们的概述气候行动策略和2021年可持续发展报告。

通过与他们的合作供应商,制造商可以减少自己的碳足迹,同时帮助他们的供应链合作伙伴实现他们的气候行动的野心。

还有其他业务驱动的公司实现脱碳的计划。越来越多的投资者和客户要求,公司有一个路线图实现碳中和作为做生意的条件。许多潜在的雇员更愿意在一个公司工作,社会和环境的责任。也有新兴法律要求在温室气体排放信息披露和缓解。成熟的战略的公司将准备满足这些需求。

人类制造策略通过范围3的减少温室气体排放

的边界范围3温室气体排放包括供应链合作伙伴,产品的生命周期排放和交付给客户,在我们考虑这些策略,制定和实施组织广州捷普的环境、社会和治理领导人——减少排放:

1。自我评估和划清界限:占温室气体排放

一旦你对你的公司有足够的数据对温室气体排放的影响,你可以开始评估你目前站和优先考虑你需要去的地方脱碳速度合适的。

这个自我评估是最重要的一个里程碑为供应链合作伙伴缺乏成熟的碳会计。毕竟,你不能减少你的未来排放设定一个目标,如果你没有一个精确计算对你目前的排放。

许多制造商面临的初始障碍准确计算他们的碳足迹。这个过程需要有效地与供应链合作伙伴,客户,员工,和其他利益相关者。自己的排放和参与供应商评估后,要理解他们,你可以使用这个清晰的范围3排放开始发展减少策略的过程。

数据的收集必要做这个计算需要一个强大的信息系统。一旦一个组织获得可见性所需的所有数据源编制范围3排放计划,通过系统集成自动化收集过程将加快收集,提高数据采集精度,并提供一个中央存储库和遵从性报告活动。从端到端连接这些测量获得真实情况至关重要的组织和供应商在你的可持续性旅程。也是关键的实时决策,使供应链和物流组织做出更可持续的选择,帮助减少温室气体排放。

2。使用软件系统和数据管理,使脱碳

开始占范围3温室气体排放,制造商需要创建一个数字数据管理和系统优化的基础。这个数字基础允许该组织提供一致的数据在供应链和伴侣从而减轻员工进入手动数据,消除输入错误的风险。它还支持实时比较,决定运输的最节能的运送路线,既影响上游和下游排放。

创建一个数字基础使精度:

1. 设置组织边界

2. 占上游和下游排放

3. 高效的供应链建模路线

4. 改善产品设计

5. 与供应链合作伙伴的过程脱碳

一旦软件系统进行了优化和数据管理实践,供应链优化的过程就可以开始了。通过优化供应链规划与设计,同时致力于供应链脱碳。

对物流供应链计划包括日常决策,采购、运输和仓储。准确和及时的数据使供应链规划决策更有效,因此它是至关重要的,确保数字的基础建立在供应链的设计。

供应链设计需要更全面的审视组织的整个数字网络。端到端分析,定量快照公司的供应链流程帮助领导做出最好的决策供应链从长远来看。通过建立可持续性供应链方程,系统可以提供一个更全面的概述产品的真实成本的价值链——超越了金融投资。数字供应链平台,控制局面,还允许预测和建模未来可能的场景,使供应链计划更有效的日常。这提供了最好的机会脱碳供应链组织使用数据从他们的软件系统和其他投入。

3所示。脱碳生产与供应链合作伙伴

因为间接温室气体排放占大多数制造商的气候影响,与供应链合作伙伴任何脱碳策略是一个关键组成部分。

“供应链排放平均11.4倍操作排放,”哈佛商业评论指出,“大公司不能达到零的目标没有行动的中小型企业(SME)供应商。”

与供应商合作,帮助找到更节能的方式运输货物或材料是一个很好的策略来解决范围3排放。它也有好处的改善供应链的复原能力,加强公司的导航能力出乎意料的供应链中断的现有能力。

这里有五个方法供应链合作伙伴可以减排合作产品的价值链:

1. 识别最温室gas-intensive操作和更换设备图纸大部分能量。

2. 发展电力购买协议,以确保电力来自可再生能源,而不是来自化石燃料。

3. 合作,供应商正在开发领域的可持续发展,提供培训和指导他们如何开始一段旅程减少自己的温室气体排放。

4. 与供应商合作,帮助找到更节能的方式运输货物或材料。

5. 安装楼宇管理系统,可以监控用电整个工地,帮助保持它的优化。

可持续性甚至可以烤在产品的生命周期从一开始用适当的决策由制造商和供应商。

4所示。解决产品生命周期作为脱碳通路

一个公司负责其产品在他们的一生中创造的温室气体排放,脱碳的所以产品设计是一个至关重要的方面。

例如,如果你是一个汽车制造商,你负责车辆的排放超过10年,包括燃料经济和企业平均排放。你也负责销售产品的临终治疗,所以创建可回收和可重用的产品也减少范围3排放的方法。宽松的负担在生产过程中原材料也是减少碳排放的方法。

麦肯锡研究表明,“脱碳途径锻炼建议范围3总排放量的30%可以通过相对简单的缓解措施,如产品和物流优化和低碳能源的采购供应商。”

自优化产品设计可以帮助解决大量的工业脱碳,制造商和他们的供应链合作伙伴也应该专注于可持续设计原则和回收材料和重用产品一样,从而减少原材料和自然资源的负担。

5。领导的承诺和改变支持:让人们你的方法的一部分

确定你的碳足迹在短期内可能代价高昂。前期成本高和储蓄主要在长期(一旦你设置政策,以提高能源效率),组织领导的角色是一个至关重要的部分工业脱碳。

这个过程的目的是教育的劳动力,促进文化变革。员工的支持尤其重要,因为他们将执行这些策略,探讨如何改善可持续性与关键客户和供应商,和贡献他们的知识。一个组织的领导也在建立和维持一个文化中扮演着关键角色的脱碳,他们有能力使减排关键KPI产品设计、组织性能和更多。

根据麦肯锡”Upskilling员工规模,在组织的不同部分,可能会推动重大的好处。消息灵通的销售人员都能传达组织的低碳价值主张有效客户,例如。技能和知识渊博的采购团队可以调动供应商和对可再生能源的安全访问。能力建设的努力也可以延伸到供应商和客户——尤其是如果公司真的想建立所需的生态系统和社区的支持范围3减排努力。”

虽然工业脱碳之旅可以产生巨大的效益为制造商(更不用说地球),前期成本是一个大的考虑因素。每一步都有成本,从数字转换提高数据管理安装替代能源的成本在你的财产。然而,从长远来看,这些投资主要业务优势。

减少温室气体排放的业务优势和脱碳制造业

而计算的挑战和减少温室气体排放在整个供应链中是相当大的,这是一个必要步骤的公司减少其碳足迹总量并最终在全球市场保持竞争力。

1。使成本更可预测在短期内和长期抵消碳排放税

成本和碳排放将会携手为碳税来实现。已经,世界银行追踪某种类型的碳定价计划在全球45个国家。与政治压力,环境意识,更规定每天新兴,缓慢的公司现在开始在这个动力。的优点之一是领先于竞争竞赛脱碳是你将开始看到抵消能源价格在短期内和位置自己长期来抵消碳排放税。

2。改善产品设计与循环经济模式

在捷普电子,我们正在努力看可持续的产品设计。我们的知识和理解的进入产品和产品的总成本继续扩大。

我们希望能够选择最低碳的输入,但是我们也要考虑他们会在产品的生命的终结。我们可以拆开容易吗?我们可以把它回价值链和重用吗?

利用循环经济模式,我们可以回收组件带回一个产品或在其他产品中使用它们。这些考虑都基本要素减少上游和下游范围3温室气体排放。

3所示。保护自然资源和保护环境

使用循环经济模型也有助于保护自然资源,因为制造商重用组件和不排放温室气体与原材料相关的必要的原始产品。

循环经济在捷普电子,我们有合作伙伴,帮助我们恢复贵金属从电子或电子垃圾,把它们回价值链。对客户来说,这是一个增值业务环境和成本的角度来看。

4所示。吸引投资者和顶尖人才在全球市场保持竞争力

从一个投资者的角度来看,它不再是可选的有环境社会治理(ESG)计划。投资者、客户和潜在员工坚持你有一定实践之前,看看你的环境、社会和治理分数决定与贵公司建立业务。

顶尖人才也看着脱碳的因素在决定去哪里工作,使得脱碳这另一个业务优势。

致力于工业脱碳

公司的脱碳的旅程需要组织领导人的承诺来识别和减轻范围1和2温室气体排放从自己的操作,和合作伙伴在其供应链应对适用的上游和下游3排放,最大的影响范围。

作为供应链和废物产品占公司的总温室气体排放的95%,范围3排放目前最大的机会,减少公司的碳足迹。然而,脱碳过程提供了一个额外的挑战,专门为企业,缺乏成熟的碳会计。

有了一项全面战略过渡到碳中立,公司可以帮助对抗气候变化的差异也变得更有弹性,增加投资者和客户的吸引力,符合新兴可持续发展法规,吸引和留住顶尖人才,保持竞争地位在全球市场。