数字转换旅程:员工敬业度的建议

你的员工准备一个数字转换

当讨论出现在一个数字转换旅程,重点通常放在技术。毕竟,在理论上,它是机器学习等技术,人工智能,自动化和加法制造公司渴望驱动效率和速度。

但数字转换是并不是所有的技术。数字转换如何组织的心态转变为他们的终端客户,创造价值,这些可能没有受过教育的和敏捷的员工。技术不错,但是公司需要确保他们教育和授权的员工。

广州捷普的2018数字转换趋势调查显示,尽管人类因素的挑战,员工阻力和改变组织结构等自2016年以来减轻越来越容易了,74%的人仍然发现这些文化和组织变化比技术更难驾驭变化。

大多数人,从本质上说,不是抗拒改变,他们是怀疑的。数字转换的情况下,所有技术等自动化周围的谈话,他们是自然的奇迹:

• 这是如何影响我和我的同事?
• 我的工作将会怎样改变,因为这种转变?
• 我有正确的技能成功这一新的现实,公司将如何帮助我学习吗?

作为领导人,我们必须做得更好交流数字转换是什么以及它将如何影响我们的组织。但更重要的是,我们能做什么来准备我们的劳动力吗?

交流数字转换提高员工敬业度

在公司准备开始他们的数字转换旅程,它是至关重要的领导人经常是透明和沟通。没有什么比“在黑暗中。”Whether you have 10 or 150,000 employees, a closed-office environment creates a swamp of fear, rumors and sometimes anger. It's only natural that employees will push back and question.

因此,清楚地传达你的计划和公司的远景是一样重要的策略。为这次旅行没有你的人,你不会让它远远的。作为你的交流计划的一部分,一定要得到你的跨职能团队的角度,可以突出突出问题或带来新的问题。把它的技术、业务流程和组织结构。至少,考虑与你的员工解决以下问题:

• 数字转换是什么?
• 为什么我们公司进行数字转换?
• 有什么新技术,将引入到我们的日常工作吗?
• 将数字转换产生什么样的影响对我们的员工?
• 数字转换的时间表是什么?
• 公司员工准备即将到来的改变将如何?

尽管高管应该是最终的赞助商的信息传播,使你的领导者和团队管理者能够讨论这些和其他要点与个人组织。而执行通信提供了一个好的基础公司愿景和总体方向,员工可能会感到更舒适听到此类活动的直接管理者的影响。听到一个时间表的活动可以使你的员工有更多的时间去适应。

为各级员工提供透明、清晰的结构和计划准备的数字转换。消除恐惧、不确定性和怀疑早在你可以。

直接劳动力规划数字转换

世界正在发生迅速的变化和新技术和功能被引入以闪电般的速度。因此,作为我们的数字转换计划的一部分,我们必须花费必要的时间理解各种技术对组织的影响。而不是对每一个新技术进步,我提倡准备我们的员工在这将如何进行未来几年。

在考虑数字转换的真正价值时,不要只考虑效率和成本节约,天生的技术。思考的真正价值转换:释放你的内部人才,因此它们可以集中于高价值、高影响力的工作,帮助公司成长。

这是一个激动人心的时刻,因为这意味着一个全新的维度对员工学习过程,优先级和更快的决策。这将是一个进化模型,我们都是如何工作的。因此,我们都关注我们的直接劳动力规划数字转换,我们必须考虑我们将利用的技术和技能的员工必须在一个新的现实。

让我们检查一下这组为例。与最近进步和可用的技术,它可能是重要的对于一个有专业知识的专业:

• 云编排
• 过程自动化
• 网络安全
• 数据科学和分析
• 开源应用程序开发
• 融合基础设施

有成功所必需的专业知识很重要你的员工如何适应其发展的角色。当然,这些只是一些组织的许多注意事项。检查公司内不同群体评估新技术可能会影响他们,技能和专业知识所能支持你的员工扩大他们的影响。

作为这个练习的一部分,你可能想要考虑哪些项目你可以建立内部为员工配备必要的技能。或者,您可能会考虑与教育机构合作在你的社区(或其他地方)提供现场或在线培训课程。您利用选项存在,现在是时候采取行动。

除了劳动力防备,发展员工的技能可以帮助建立一个更好的工作场所文化——我们都知道重要的是公司的福利。我们今天在办公室工作环境比较从15或20年前。这是非常不同的。随着业务的速度增加,我们期待另一个进化的影响发生在三至五年。你准备好了吗?

记住,这一切都始于快乐,教育,启发和员工。他们的幸福意味着快乐的客户,转化为快乐的股东。数字的手段得到你最终的目标,但转换是一个企业范围的活动,人们应该放在第一位。