你的数字转换旅程包括六个步骤

业务今天是数字转换的最热门的话题,但它回避了问题的实质:为什么?进行数字转换旅程之前,让我们探索为什么这可能是重要的。

企业在创造价值的不断循环,货币化价值和保护价值。而循环不断重演,一个公司对这个周期会随着时间而改变。考虑到电影产业的价值创造的例子。

二十年前,电影制片人可能依赖于本能,经验或基本的市场调查来确定类型的电影,和观众产生共鸣。今天Netflix使用数字方式(即大数据)与精确度来确定你喜欢的类型的电影,你喜欢看这些电影,甚至为这些电影你的注意力。

数字已经改变的值是由公司和公司本身延伸到其他活动如价值货币化或价值沟通。这种变化在一个公司的活动是现在被广泛称为数字转换。

数字转换从根本上改变企业如何创建、货币化和保护价值,让企业急需的竞争优势。和公司没有办法跟上数字转换正在慢慢被收购或被清算。

数字转换可能是一个重要的许多问题的答案,你的公司与今天的挑战,如:

• 我们如何区分市场?
• 我们怎样才能提高我们的盈利能力和找到新的增长渠道?
• 我们怎样才能扩大我们的公司进入新市场吗?
• 我们怎样才能达到千禧一代的新一代?

最终:我们如何在我们的行业竞争?

据捷普电子2018数字转换趋势调查,只有百分之八的受访者认为他们的公司完全数字化。百分之三十一表示,他们在特别的基础上进行数字转换项目,另外31%的共享,他们仍然在他们的计划。

不管你现在站,有很多工作要做在数字转换的旅程。如果你还没有开始这段旅程的数字转换,没有比现在更好的时候了。你的数字转换旅程包括六个步骤。

开始你的数字转换旅程包括六个步骤

1。确定你的公司“数字”是什么意思

虽然数字转换很重要,第一步是了解贵公司数字变换手段。“数字”这个词可以有不同的含义,不同的公司因为数字转换的手段解决问题,每个组织,根据其成熟,行业竞争、价值链和生态系统,具有独特的问题。因此,它是至关重要的为你诊断的挑战,面对你的公司和确定数码解决方案适合你的公司,以实现其目标。你的数字的旅程的第一步由贵公司进行审计面临的挑战。

2。建立你的公司如何将数字

一旦你确定了关键的挑战你的公司,你在一个有利的位置来评估存在的各种数字转换选择。这些选择可能范围从前端转换产品和客户体验等后端转换云和IT基础设施等。以下是一些策略,公司正在考虑寻找数字转换前置和后端:

• 重新设计产品和经验有一个数字组件:66%的受访者的调查评估物联网(物联网)或计划开发这样的解决方案。
• 构建数字生态系统:公司不再经营在筒仓和依赖较大的生态系统以支持数字转换。专业知识在云中,连接和大数据可供你考虑生态系统等建筑。
• 货币化数据从这个物联网生态系统:公司以多种方式使用数据从他们的物联网解决方案,如开发新特性和解决方案产品更快进入市场的解决方案。
• 转换操作和工厂:81%的组织想要改变他们的工厂或其他设施,以便更好地利用尖端创新包括先进的自动化,3 d打印技术、机器学习和类似的进步。
• 构建一个强大的IT基础设施:根据数字转换调查,公司面临的第二大挑战是在现有的工具集的不匹配。是否内部或外包,基础设施是您的组织的中枢神经系统。

虽然你可以选择一个,部分或所有这些作为数字旅程由你的一部分,是很重要的总是明白上面的数字解决方案意味着一个结束,一个不应忽视的结束(这是你的客户和你的股东带来价值)。

3所示。优先考虑行政支持

一旦你有你的数字策略和解决方案认为,这是重要的社交公司内部并获得行政支持。捷普电子的数字转换调查显示板增加62%支持数字转换从2016年到2018年。这是令人印象深刻的进展在两年内。调查还表明,85%的受访者报告说,高管了解临界和支持转换工作。行政支持的重要性不能被夸大。它是最可靠的迹象,一个公司的战略承诺数字转换。

4所示。在数字变换找到合作伙伴陪你旅行

与数字转换公司面临的最大挑战是没有内部专业知识的主动性。这是当伙伴数码转换至关重要。当被问及的角色伙伴,数字转换利益相关者同意他们业务合作伙伴有一个角色。数字转换的受访者调查分享,他们希望他们的合作伙伴支持他们的旅程:

• 交付能力,帮助他们改变
• 提供咨询服务,帮助他们整合数字技术
• 帮助他们导航数字创新的景观
• 分享成功的方法和最佳实践

5。你的员工准备数字转换

清楚地传达你的计划和公司的远景是一样重要的策略。如果数字转换的价值不是传达给员工,公司不得从员工获得内在的支持。为员工提供透明、清晰的结构和计划足够的训练准备的数字转换。

6。开始数字转换

开始执行你的计划。

捷普集团95%的调查受访者预计数字转换的速度进一步加快,未来几年。显著水平的投资在这些努力,有一个巨大的需要执行和执行速度。