数字转换生产:3 d印刷
当领导人决定承担数字转换活动在他们的公司,他们有几个目标。但也许最明显的和重要的获得他们想要获取大约是上市时间。毕竟,时间是我们最珍贵的财富。现在和未来,将解决方案市场的速度比你的竞争对手是一个巨大的优势。制造业数字化转型是一个明显的优势对更快的上市时间。
在传统的制造业中,您创建和移动装置通过一组离散的过程和工具。这意味着更小的批量和生产运行。每次运行之间,工具必须改变和下一批需要设置。这些转换阻碍生产力,增加成本和降低产品开发和发布周期。着手数字的旅程可以改变这种情况。
3 d打印技术是制造业的数字转换的一部分
在最近的3 d打印趋势调查由广州捷普,36%的受访者表示加法制造已经改变了他们的思维方式和操作。另外55%的共享,这种做法很快将改变他们的方法制造。
加法制造不需要繁琐的工具或模具修正,消除与生产转换相关的时间和成本。这是一个很简单的过程:
- 数字计算机辅助设计(CAD)的文件发送给打印机
- 打印部分(s)
- 明确建设单位
- 重复
- 执行适当的后处理步骤
新产品往往需要许多设计迭代和原型之前准备好市场。加法制造显著压缩设计周期。时间使一个迭代使用传统做法,19迭代可以与3 d打印完成。那是一个重要的速度比传统的制造方法。
此外,我们已经看到加法制造保本点从5000辆上升到40000单位,正如我们最近意识到在我们与惠普的合作,利用3 d打印机产生3 d打印机部件。这种技术已经准备好真正的制造业以外的应用程序原型。
但是超出了成本节约和生产力,加法制造给品牌一个额外的优势竞争。加法制造使数字转换。
让你的数字转换与添加剂制造
加法制造利用CAD文件以来,全球虚拟团队可以创建一个共享设计合作社区。而不是复习物理原型在视频通话或飞行到另一个国家,合作者可以打印自己的原型和交流,在实时。他们可以更迅速的方式一起工作比有什么可用的传统做法。不仅仅是节省成本的一个往返航班。
相同的概念可以应用到你的员工在工厂。有人在美国可以设计一个夹具,确定最佳设计实践。在不到24小时,又有一名员工在墨西哥可以采取最佳实践和落实到自己的工作,而不必重新发明轮子。除了无与伦比的速度,这使得全球的标准化工作。它在制造业工作的数字化转型。
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分布式制造是什么?
分布式制造分权的过程生产制造最终产品更接近消费者。没有工具,没有自定义部分和传统流程,加法制造digitally-threaded核心支持这种做法。它允许一个更具协作性的、透明和高效的供应链。所有这些,当然,不可能没有强大的IT基础设施。
加上智能数字供应链,加法制造可以放大你的分布式生产规范和整体的成功。供应链的实时洞察你的健康,你可以分析历史数据和利用积极应对市场环境变化的预测分析。生产速度也可能修改基于位置,提供一个竞争优势。
通过与加法制造我们的工作,我们有效利用分布式制造。我们的研发团队在硅谷工作无缝地与当地生产组织以及与智能工厂在新加坡,在最终的零件被制造出来。数字文件交换原型和最终生产部分,优化整个生产过程。
数字转换在制造业:与3 d打印达成你的目标
在捷普电子2018数字转换趋势调查,我们询问了受访者对他们的业务目标在未来几年数字转换活动。一些最重要的包括:
- 获得更好的商业见解与改进的可见性和分析
- 通过操作效率提高利润率
- 支持新的商业模式
- 启用新市场或新产品收入流
- 维护和加强竞争地位
值得注意的是,虽然你的组织可能的目标全部或组合这些目标,加法制造可以帮助你!
百分之八十一的受访者共享他们的意图将他们的工厂和其它设施,以便更好地利用前沿的创新。活生生的证据,工厂将数字转换的关键前沿——在这种情况下,支持通过分布式制造的支持3 d印刷。你将如何面对数字转换生产?
捷普集团2018年的数字转换的报告
点击下载按钮捷普集团的报告,根据一项调查超过200业务和技术利益相关者。