产品生命周期管理:4小贴士竞争数字医疗创新

产品生命周期一般在四个不同的弧阶段:介绍、成长、成熟和衰落。产品生命周期管理(PLM)的应用程序是由原始设备制造商(OEM)不同的策略来优化他们的产品的销售业绩和市场生存能力有限的寿命,在每一个阶段。

保守的医疗保健公司管理,历史上,平均持续时间为产品的生命周期已经延伸到八年,甚至更长。产品生命周期管理是一个至关重要的医疗业务流程工具特许经营管理的宏观趋势影响的行业,包括快速技术创新、产品开发和交付时间短,增加非传统医疗影响和竞争,和监管环境的改变。

医疗可以看看其他行业,如开云体育手机app下载安装苹果消费者技术和运输赢的策略,指导会议市场需求虽然仍积极解决潜在的危险和危害。产品设计,利用模块化产品架构提供了oem的最佳课程,以确保他们的产品是跟上不断发展的技术。整个生命周期策略必须有供应链的影响和前沿的问题,也有可能失去牵引力对更快、更灵活的竞争对手。

今天的市场需要战略合同制造商,主动和预测,以确保客户的生产不偏离正确的轨道。采取例如迁移所需的协调复杂产品从技术到B技术(例如,适合于wi - fi)没有重大监管影响或任何产品需求短缺。无缝地完成这样的技术移民,必须定义一个策略,从产品设计开始,然后通过执行产品的生命周期。

医疗继续转向市场解决病人行为越来越像消费者,增加要求的“当前”,预期正在发生改变。广州捷普的2021调查数字医疗技术发展趋势提供一个明确的信息:该行业正处于一个急剧增加在新产品开发和设计与电子和connectivity-enhancing技术。在捷普电子的调查中,90%的受访者表示,消费者需求日益推动数字医疗设备的创新。

患者并将继续推动医疗器械公司提供产品,支持他们的生活方式连接。我们已经看到,无缝技术集成和互操作性是交付的关键的预防性医疗经验的类型越来越成为不可或缺的病人的旅程增加健康和健康。可以有把握地说,这是一个具有持久力的趋势。

对未来产品的竞争力:优化

在产品生命周期管理(PLM)策略,理解和建筑产品的“竞争力”是至关重要的。

竞争力在这种情况下意味着将风险和变更管理前面和中心,积极开发整个产品生命周期策略,这样它的前瞻性和预测性和构思完整的宏观趋势的认识。产品不是静态的实体冻结在时间;他们有机地应对市场变化,必须适应从供应链管理情报收集。

预测计划帮助保护和理想情况下建立一个产品的竞争优势:

• 解决技术创新的动态速度
• 确保遗留组件可用性不会破坏产品推出或生产
• 将改变产品路线图,主动和预测
• 避免损失的风险更加灵活的竞争对手的产品市场份额
• 占你的疾病领域的变化

换句话说,有四种重要趋势医疗应该驱动PLM过程。所有这些动力必须同步导航,特别是前两个相互关联的需求。

加速投放市场的时间要求

小提示# 1:保持相关,你需要敏捷、高效的将加速创新。

从历史上看,很长的产品周期,相对缓慢的演进在治疗和监管问题,建立了医疗设备制造商“现状”的市场环境。

与此同时,在这犹豫后退变化是“数字化一切。”In fact, there are really no industries immune to the hyper-fast evolutions in technology. So, healthcare and medical device design, as has been the case with automotive and consumer tech, now must adopt a shorter product development process in order to keep pace with the speed of technology.

创新公司的专业知识

小提示# 2:为了保持竞争力,需要合作伙伴提供市场情报和全球供应链的见解——从本质上说,短期和长期的内斗,PLM系统。

全面的产品生命周期管理现在要求是积极的,但也许更重要的是,预测,以避免在生产过程中断。在今天的环境下,设计和工程产品团队需要战略见解在他们的供应链管理风险,以期组件或部分安排在临终(EOL)。

同时,预测分析有助于识别技术的变化,在地平线上,因此有必要模块重新设计牵引足够早,帮助OEM保持领导和竞争力的市场。

全球监管环境在动态阶段

小提示# 3:关注新兴机会的监管业务适应医疗创新的中断。监管方面的担忧一直在医疗前沿,但在一个行业的背景下被创新改造,现在是时候面对挑战与眼睛睁开和前置。

监管流程继续放缓是最常报道的挑战的采用数字医疗设备,根据广州捷普的调查。超过半数(55%)的捷普电子调查参与者肯定关注或质疑监管流程,认证和批准。这一发现具有额外的影响考虑数字医疗解决方案可能会更新更多的非解决方案。

2021年被一个动态增长和采用数字医疗技术,主要因为COVID-19大流行的独特影响驾驶病人远程监控和远程医疗利用率,以及最近美国政府和重大行动,如21世纪治疗行动从2016年和2020年3月发布的相关规则CMS和ONC。

2020年9月,FDA公布了数字健康卓越中心。在2021年及以后期间推出,该中心是专注于发展的数字医疗技术,包括移动医疗设备,软件作为一种医疗设备(SaMD)、衣物和技术用于研究医疗产品。中心还与内部和外部的合作伙伴创造最佳实践创造数字医疗设备和畅想数字卫生监督和管理流程。虽然不是负责授权决策,卓越的数字健康中心是一个清晰的迹象表明,美国食品和药物管理局是健康拥抱市场转向数字。

在欧盟(EU),医疗器械监管(MDR)将很快取代了医疗器械指令(MDD),这意味着新的定义,分类规则和要求。监管要求是复杂的,风景是积极转变,尤其是在应用数字健康解决方案。模块化设计结构,解决“non-therapy”部分更及时的医疗设备产品性能增强,可能是最小化的最优方法的复杂性监管机构的批准。

升级技术,即使潜在治疗是相同的

小提示# 4:认识到医疗正在重塑融合的影响源于VBC转变,消费化,pandemic-inspired远程护理和connectivity-enhanced医学的拥抱。

生长在偏远的病人监控、衣物和point-of-need(不仅仅是即时)设备大大影响设计选项,要求新的医疗设备。这些市场是由渴望与便携性和流动性增加更多的功能。同时,可穿戴的健康监测和其他sensor-enhanced设备和服装已经迎来了新一代的移动health-savvy消费者,不仅是谁渴望参与健康指标跟踪也适应提供他们的产品数据的云。

所有这些连接设备生成一个连续的健康数据流针对病人的支持,或预防预测结果不佳,否则利用角度更大的治疗的见解和改善健康。接近一半的数字医疗解决方案提供商,43%,认真考虑他们的选择使用所收集的数据通过设备来创造新的收入来源。这些设备也检查大量的盒子价值愿望清单。

产品设计师和工程师将他们的能力推向新一代设备,减少外形尺寸和优化功耗,然后转移下游的挑战。记住,小型化例如,一种趋势感到所有行业,所以供应链的影响也是显著的,采购和组件的可用性。开云体育手机app下载安装苹果

认为这激动人心的例子可能小的外形因素改善病人的经历:透析设备通常用于在中间使用,现在可以缩小与增强功耗和连通性的要求,表现在家庭环境非常好。其小型化使更好的病人护理的整体成本较低。也提供必要的照顾一个脆弱的病人人口同时最小化传播的风险COVID-19。

另外,小型化已经成为一个主要的催化剂在高度严格的市场和竞争的临床试验。小的外形不引人注目的衣物(与新颖的传感器和连通性增强设计)是提高产品数据收集和支持更高的依从性在临床试验中。很多技术适合腕带或连接注射器,需要复杂的设计,组件集成和组装。所有数字医疗设备需要产品路线图竞争力建模和分析。

数字医疗解决方案:会议

正确的情报和产品架构策略,医疗设备和其他医疗保健产品与新组件可以很容易地更新或技术过时之前面临重大挑战。这仅仅是可能的如果思想和策略已经到位,在一开始设计,以便维护技术货币可以用最小影响生产,最终销售。

这就是成功的产品生命周期管理。公司才华横溢的设计师和供应链团队可以提供英雄工作区保持一个过时的产品的客户,但当竞争对手出现与新产品供应链的阻力减少,他们将块更有效率。与当前标准的技术让你在游戏中。构建一个框架,用于预测未来的标准可能可以确保你会获胜。

有效的产品生命周期过程竞争力分析提供显著节省材料,加速投放市场的时间,释放营运资金和提高毛利率。完成这些在严峻的市场环境是一个重大成就。提供四个可能只是oem厂商寻求动量构建到的奇兵未来医疗的令人兴奋的数字。