供应链管理的未来是什么?

什么全世界中断对供应链的未来意味着什么?纵观历史,有时刻力变化。我们见证了它在2011年海啸袭击日本时,推供应链的可见性行业前沿的对话。我们在2017年再次看到它,当组件短缺出轨供应链计划,强调在产品使用相关技术路线图的重要性。最近和全球(扩展)一直COVID-19危机时刻。

在最近的一次Jabil-sponsored调查715年供应链决策者跨多个行业,参与者列出几个供应链开云体育手机app下载安装苹果中断事件,影响他们在过去的十年中,在COVID-19登顶。其他事件苍白相比挑战的大流行。

下载特别报道:供应链弹性在流行后的世界。

的未来供应链管理:3预测

随着新型冠状病毒在国际上传播,供应链经理们不得不思考他们的脚拦截推翻多米诺骨牌的问题。无限期当工厂关闭,工人们被关在隔离和一些区域封闭,供应链领导人不得不重新评估供应链的方方面面防止生产停滞。这些调整将永远改变未来的供应链管理。

1。企业不离开中国

新型冠状病毒蔓延后,人们开始怀疑公司将开始远离中国。

“流感大流行已经并将继续是一个重大的冲击全球供应链和采购策略。就好像我们突然降低了海洋的水平,暴露出各种各样的以前隐藏的风险和障碍,”经济学家威利施中写道哈佛商业评论篇文章。

COVID-19创建担心公司可能过于依赖中国从关键原料用于制造清洗剂药品和医用口罩个人防护装备(PPE)。这是国家关闭时报警;见证无边界是可怕的流行病传播各国意识到依赖全球供应和工人位于中国。几家主要新闻媒体发表文章认为企业将退出中国流行后开始。但在现实中,这一问题更为复杂。

因为现代供应链的复杂性,许多公司不太可能将决定或者甚至有能力移动他们的供应链。有一个原因,它被称为“世界工厂”。It plays a crucial part in the global economy.

超过200的财富500强企业有一个最初的爆发在Wuhan-the位置。许多西方公司和数十亿美元的创建进行了数十年的供应链在中国。一个告诉的事实是,世界上50%的原始印刷电路板走出中国。今天世界上很少有技术,没有每个产品的很大一部分依赖于供应来自中国。当你也考虑亚洲作为一个整体,变得更加情绪化的反应。

此外,随着麻省理工学院的教授Yossi Sheffi指出中国以外,“即使公司基地生产仍依赖中国的零部件和原材料。因此,制造商在世界范围内仍然依靠中国的中间产品,如汽车电线在欧洲和巴西制造的手机电子元器件。”

供应基地太嵌入式,没有基础设施,支持重大的转变。即使公司降低他们的依赖,它不太可能改变快极大,可能只来自政府的压力。

2。大会将变得更加地区化的

大流行的独特的挑战之一是物流。之间的封锁边境关闭和旅行限制,一些供应链是一个完整的停滞。事实上,广州捷普的调查97%的参与者说,他们不得不改变他们的物流,因为COVID-19。

公司不会走出中国,他们很可能会把他们组装操作接近最终产品的领域是必要的。这可以用更少的投资和更大的速度。

的汽车工业年前发起的这个模型。他们在一个地方不组装汽车和船舶;他们一起把所有在该地区,他们会部署出售。供应链经理应对COVID-19-induced运输和交付的问题,他们开始模仿这种方法。

编排的错综复杂,供应链的复杂性和整体碰撞在组装成本。组装的产品在一个特定的地区允许公司最终产品和分配到的目标客户群和人口。然而,在这种情况下,政府控制变得非常重要。

历史上曾经有段时间,地域和政府一直不愿支持制造商的努力满足全球需求的升级没有特殊访问他们的产品。但这是容易避免如果完整的过程,从采购到组装,不发生在一个国家的边界。

3所示。供应链不是链了

我犹豫地使用术语“供应链”了。尽管它充分描述了40年前当基思•奥利弗过程首次创造了“供应链管理”一词现在不能封装现代供应链的复杂性。

“链”唤起的一系列对象的图片按顺序连接在一起。当公司开始建立供应链,他们选择了供应商,似乎最方便,这意味着创建现代供应链主要是由独立的奇异事件,不是一系列的连接,计划好了的想法。

随着供应链的复杂性增加,这些供应链都成为纠缠在一起。说他们是陈旧的思维运行异常;他们更像一个网络大量的接触点。我想说的是,我们都试图建筑师供应网络。

如何为未来的供应链战略?

考虑到这个网络心态,这里有一些最佳实践为未来准备好供应链:

1。更强调预测分析

现在,很多人吹捧的优点完全可见的、灵活的供应链。和可见性是非常重要的。它可以帮助你保持最新的知识你的库存管理和供应链操作,提高性能和减少错误。但由于它只能显示你已经发生的事情,它只允许公司做出反应;能见度本身并不使他们更积极主动。

对于那些相信能见度是答案,我承认警告。毕竟,预测未来智能本质上是可见性。它允许我们建立的答案极有可能发生的问题。虽然减少了敏捷性和快速解决问题的重要性,它是一个更好的解决方案。它需要一个心态的变化。

这是让人难以想象的是,全球经济的铰链产品一样便宜和容易使面具。COVID-19传播时,缺乏面具濒危的数百万人的生命,全球经济放缓,最终成为世界上最具吸引力的短期市场。尽管现代供应链的敏捷性,这是几个月前我们可以完全覆盖的需要。我相信很容易预测我们不会再次有这样的面具的短缺。

预测的失败,让我兴奋不已的供应链,这迫使一个行为可以改变最终结果。当你知道可能会发生什么,它将如何影响你的供应链网络,你就可以开始采取措施解决问题。毕竟,供应链是最有价值的货币。matter-time或者是最有价值的商品,。

有今天的可见性问题是太迟了。未来的目标是创建可见性预测建模的供应网络,并能够得到最有效的结果和响应基于此建模和供应网络的体系结构。,我们需要能够评估当前形势下使用高级分析,一旦我们过去的危机,可以确定我们如何快速反应,需要多长时间恢复,茁壮成长。一个智能数字供应链(IDSC)解决方案必须解决这个问题。地理位置和能力发挥的因素,但更多的考虑。

关键是停止看全球供应链作为一个整体,而是研究供应链的各个节点。当有人说:“平均而言,我的供应链是低风险,“他们可能忽略一个节点执行高波动性和可能关闭了低风险的供应链。强IDSC系统可以识别的节点最大的风险,因为多种类型的接触,如政府、其他客户,其他行业和伴随的风险。开云体育手机app下载安装苹果

物联网(物联网)关于技术创造了一个非常高风险的情况。作为捷普电子的生产个人防护装备(PPE)、通风、诊断测试和更多的,技术成为我们面临的最大挑战之一。

技术的生命周期有一个巨大的差距和许多其他部件和组件的生命周期,特别是在医疗保健。思考你的电话;你可能还不到5年。事实上,平均来看,人们购买一个每两年新电话。

另一方面,从历史上看,产品开发周期保守的医疗管理公司之间的远程三到八年,也许更长第二和第三类医疗器械。这正在改变;参与者在我们2020年医疗调查认为,消费者的期望正在推动一致的创新。但是,医疗设备的新版本没有出现年度预期的一个新的智能手机。

供应链专家们理解产品生命周期是一个巨大的问题,但我们没有预测COVID-19。这种缺乏准备离开公司脆弱。现在我们分享与我们所有的新IoT-impacted客户预测建模。

供应链风险管理在医疗保健非常重要。它不再是事实,所有的改变会增加风险。在技术,更准确的说风险只能管理如果你技术和相应的供应网络集成到你的产品生命周期计划。通过使用可预测性,可以让你的技术路线图的最新产品开发过程和降低风险。

五年前,如果你想提前挑出问题,你不会有任何的数据集。供应链专家们正在从精算科学。他们使用的曲线预测供应链的失败就像死亡曲线,事实上,它们被称为死亡曲线。

也有一些指标,供应链经理可以测量和学习在大流行期间。如果不是全球的影响COVID-19,我们也不知道政府的影响供应链需要多长时间才能恢复。直到每个人都刺痛,很少有公司收集数据。

从多年来我一直在供应链,企业追逐的部分,有问题,给他们最好的,从来没有写下他们所做的。供应链仍然是反动的,因为人们开始太快,以为问题已经解决了。直到下一次危机。

现在,随着重大改变我们的生活方式和学习和公司,如谷歌和亚马逊带路,我们意识到供应链主要不是关于你如何反应;它是如何预测。COVID-19,只有17%的受访者认为他们的预测供应链“优秀”。In fact, only 13% even stated that they were fully executing a predictive supply chain risk management program.

问题是供应链的语言软件专注于提高敏捷性和灵活性…但不是可预测性。也许因为你需要数据预测。更大的和更广泛的数据,更好的解决方案。

供应链专家们需要将谈话从我们如何最佳响应问题如何防止问题出现的。预测供应链建模将创造更快、更便宜的供应链——至少在医疗it将拯救生命。一分钟思考COVID-19疫苗。一样重要的是敏捷当你没有一个模型,我认为,解决病毒学不仅仅取决于反应但学习和建模的变化和影响。供应链网络将受益于同样的思维过程。

2。增加自动化投资

现在,我讨论地区化的装配时,你可能想知道,“不会更贵?”Potentially.

但是组装或很快就会依赖于自动化。自动化模式一直以来增长在80年代,当汽车行业意识到他们必须有一个供应基地,但他们也不得不在这些地区消费者工作和工厂。自动化削减成本。根据财富的商业见解,工业自动化市场在2019年估计为1688亿美元,到2027年将价值3260亿美元。

这并不意味着企业将减少人工劳动力。但在严格的任务,不需要专门技能或知识,多个行业正在探索,将更加自动化的解决方案。开云体育手机app下载安装苹果例如,零售是使用自动化仓库运行,管理数据,检查缺货等等。认为公司的人试图执行复杂的计算,计算机能做的更快更有效率。例如,人们试图计划物料需求时物料需求计划(MRP)已经存在了几十年。它远比人类更准确和高效的做订单计算。MRP是自动化和利用准确、高级数学;这是比人类更适合机器计算。

前进,期待看到一些常见的、平凡的任务成为数字更积极。实现自动化解决方案的成本将会使用数字更有价值的答案来解决问题。例如,如果指标未来的工厂(脱节)不包括能力构建数字答案超出了他们的四面墙,那么企业将开始减少。公司必须意识到他们不独立存在;他们是一个网络的一部分。如果供应链管理智能,他们可能是可替换的。

因此,企业必须以同样的速度推进技术计划。确保你是价值流管理最有效和可预测的。不仅对今天的环境,但更重要的是明天的中断。

3所示。把智力创新

当我们的博士不是绞尽脑汁来完成一个任务更适合于自动化和预测分析预防问题,他们释放战略发展,创造性地解决问题和创新。

当大多数人认为的创新,他们倾向于认为一个聪明的小工具或新软件。但这种想法导致我们现在发现自己与太少——太多的工具背后的意图和目的。

“创新”并不一定等于一项发明。首席执行官赛斯Mattison FutureSight实验室,组织设计和转换公司对边缘杂志”,创新不一定是启动一个新的大型,昂贵的或危险的策略,产品或服务。寻找新的方法来提高小,内部流程。我们能做这个有点不同?这是更好的吗?”

innovation-makers不能只是组织中的任何人。对于这个角色,你需要招募的人生活,知道数据,理解“痛处”,可以专注于最有效的指标来衡量和解决这个问题。所以,当你觉得招聘的人来运行你的未来供应链网络,考虑与未成年人伟大的谈判代表或数学博士学位在计算机科学和自动化。甚至混合在一个有远见的人做梦的人,他们可以帮助天才看看可能是什么。

永远改变了供应链过程COVID-19的中断。大流行担任供应链高管敲响了警钟,他们使用这些具有挑战性的倍的动力更大的东西:供应链的未来。开始建立一个更有弹性的供应链向更强的商业策略。