改变不是转换。供应链的必要性、自工业革命之前,经历了不断的变化和创新的速度只有加速在过去的几十年里。等机械化的进步,例如,以及电脑化的库存、路由和记录都使供应链更有效率。最近,复杂的企业资源计划(ERP)软件使得供应链适应全球经济。
然而,尽管这些改进,传统供应链冷淡地保留其基本依赖本地化流程和文档,和大众市场零售商的托盘货物的交付。
然而,数字时代需要更多的东西比今天的供应链的操作调整。消费者驱动的数字平台等电子商务,移动网络和社交媒体都赋予客户研究和购买他们想要的东西,定制产品规格,购买它在任何时间或地点和预计几天内交货,如果不是几个小时。制造业和商业的托盘化的方法正在逐渐让位给一个全球范围内的市场由个性化单件产品的交付。
幸运的是,这些相同的消费者驱动的数字技术,结合云,大数据和工业物联网(IIoT)——也在帮助传统供应链结构转变成智能数字模型,使端到端可见性、更广泛的合作,更可行的见解和加速响应时间。
六个智能数字供应链的趋势
数字技术的扩散是只有一个许多司机燃料转换的供应链。实际上有几大趋势趋同的需要,使市场和制造业的一面智能数字供应链。
改变一代的期望:千禧一代和gen z消费者预期要远高于他们的父母当他们去市场。第一代互联网一起成长和细胞技术,这些技术客户充分利用移动和社交媒体平台研究、购买和批判他们购买的产品。这些新一代也期待更大的控制权个性化的商品和服务的订单,和看到这些产品递减时间帧内交付。
产品的复杂性:消费者购买,产品本身正变得越来越复杂和复杂。这一趋势不再只适用于个人电子产品。的扩散廉价的微传感器技术和无线连接现在基本商品如服装,电器,甚至自动售货机到智能系统构建更复杂的比他们的前辈们仅仅十年前。开云体育官方APP入口
崩溃的产品生命周期:竞争市场优势是越来越激烈。许多公司,特别是那些在消费电子产品、软件和其他技术市场——正在寻求通过缩短产品更新周期来获得优势。这是将更加积极主动的更大需求预测和规划的供应链通过说明性的和预测分析,增加准确性在这种快速变化。
外包制造:制造业的外包服务,根据一份研究报告预计将增长5%的复合年增长率在2016年和2024年之间。然而,与这样的合作伙伴可以协调物流供应链管理的复杂性和挑战。有效地做到这一点,公司正在转向企业资源规划(ERP)和物料需求计划(MRP)系统允许远程管理日常运营。
全球化:随着产品越来越发达和销售全球市场,他们的组成部分越来越多的全球采购供应商。幸运的是,由于以往改善交通、通讯和信息技术系统,今天企业往往可以利用供应商和低成本劳动力池坐落在世界任何地方。这些遥远的资源可以提高风险,然而,供应链中断的形式从政治动荡、自然灾害甚至军事行动。预测和规划为这些问题需要当地的见解通过全局数据和通信网络。
供应链管理者的精明:越来越多的认可,在今天的组织中,供应链是超过另一个战术功能的业务。这一趋势是明显的变形首席采购官到供应链总监,展示了扩大范围和责任的重要性。此外,供应链意识和管理日益成为不可或缺的销售,收入和运营目标。
工具的贸易
的数字转换本质上,供应链的整合企业的传统孤立的采购、规划和物流流程到一个集中的平台,允许更均匀,自动化,异常的过程,作用于尖端技术工具。在传统的供应链模式下,例如,一部分供应商可能需要创建一个短缺列表,文件通过邮件给买家,等待一个响应。对比这个数字结构,推动列表自动买家没有交互与其他人类或其他工具。这将加速的过程为买方可操作的活动。
在更广泛的范围内,智能数字供应链将允许企业快速评估和调整新产品首选的供应链策略,精确定位,在产品生命周期的早期降低风险和识别临终组件,以确保一个更加稳定和可靠的供应管道。最重要的是,它将使企业更具竞争力,让他们能够快速、准确地应对广泛和不断变化的客户需求。
幸运的是,许多支持技术已经熟悉的设备制造商寻求实现数字化制造模型的基础上发展的工业物联网(IIoT)。射频识别、全球定位系统和无线网络化嵌入式传感器可以集体产生供应方面的数据来自全球各个角落,通过云计算和实时流到每个利益相关者在这个过程中,从设计到生产和超越。
虽然这种非结构化传感器数据提供了大量的实时信息,挑战在于过滤只有最相关的,可操作的细节。在任何给定的时间,例如,捷普电子可以处理多达17000个供应商提供700000种不同的部分为250年全球客户100家工厂。这种复杂性,根据定义,不能简化。然而,它可以更有效地通过技术管理和分析。
第一步管理复杂的供应链数据将通过一个集中的控制塔。这简化了应用强大的分析来确定优先级,任务分配资源,国旗新兴供应问题和建立纠正措施计划。简而言之,它集中组织战术和物流功能为公司全球供应链的复杂生态系统。
接下来,通过应用复杂事件处理和认知分析,该技术可以提高决策的速度和准确性,与各方合作创新和培育新的机会在其供应链生态系统。考虑物流的潜在好处,例如,如果算法和启发式能主动识别新兴趋势从数据流的河流从供应商、制造商、零售商和其他合作伙伴。
分析进一步可以自动帮助主动防范供应链中断。类似于无人驾驶汽车的发展背后的心态,分析寻求使无人驾驶驾驶供应链自动化分析。实现这将免费经理关注关键决策和实施改进。
智能供应链的好处
如果智能数字供应链的运营目标是跟上一个动态数字经济,它的功能目标是将实时、端到端可操作的可见性在库存,物流和供应商。结合可操作的分析,这允许更好,数据驱动的决策、改善问责制和更复杂的方式拥抱的复杂性。
创建功能之间的无缝能见度筒仓也提供了其他好处。在过去,企业只能依赖于研究和发展来推动创新。但通过集成的见解从所有球员在一个集中的平台,智能数字供应链可以敲击键盘输入和想法从上游供应商,内部和外部的设计和制造资源和下游客户和社交媒体网络。这引入了一个强有力的新资源提高服务和产生新的想法。
切实可行的解决方案可能包括基于web的社交和移动平台,提供24小时的访问和自动通知对实时性能数据指标和供应商。无处不在的连接平台的进一步提供了一个动态的选择传统的线性供应链结构。它有助于减少甚至消除延迟供应球员,并促进更快的需求规划和实现。最后,它促进新的机遇对材料的限制,跨职能协作目标服务水平或各级方法创新价值的供应链。
能见度还引入了更广泛的风险管理选项。虽然智能数字供应链不能消除风险,它可以帮助企业降低成本,甚至预测能力约束由于管道堵塞或潜在临终组件。这种能力不仅是低迷的风险,然而,也提供洞察是什么推动他们。
未来的智能数字供应链
的智能数字供应链只是一个更大的进化趋势的一部分企业的未来,共享相同的目的是优化现有资源和能力来实现更高级别的业务性能。重要的是要强调这些趋势需要的并不仅仅是利用少量的数字技术。,而我们的目标是使工具如IIoT,移动和社交平台和认知计算将整个供应链引入对直观的和可操作的平台。
数字革命只是热身,和新工具将引入新的可能性。例如:区块链技术——支撑了比特币数字货币——可以用来记录顺序交易跟踪资产的发展通过供应链或电子启动和执行合同。
另一个例子是3 d打印技术,这将进一步推进生产的重点从工厂和接近客户。早期的优势这一趋势可能更快的服务于售后市场供应商,降低仓库成本。但是一些设想未来3 d打印机成为家喻户晓的夹具,允许客户新的机会立即交付他们购买和定制的产品。
经过几十年的增量的进步,今天的供应链准备变革重新定义他们的结构和功能。传统制造商成功实现它也会改变。
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