七COVID-19供应链的经验教训

全球COVID-19教训在供应链是不同的比我们学到了以前中断的原因之一:冠状病毒大流行在有生之年一直与其他危机。

大多数供应链问题有相对明显的答案。例如,如果地震了设施委员会,然后供应链经理们找到其他供应来源挖掘或设施生产他们所需要的东西。这并不是说它是快速和容易做……但很明显需要做什么。

然而,修复COVID-19危机造成的问题需要不同的思维方式。

中断通常可以得到控制。他们发生。然后公司集中精力恢复和改善。供应链问题需要某种程度的理解它们是如何影响人们,建筑和物流,但通常只有提高从最初的混乱的时刻。

另一方面,COVID-19是一个独特的情况下,在浪潮及其影响展开;我们仍然不知道我们过去的所有最坏的它或者将会有进一步的挫折。

从来没有中断,严重,广泛的和不可预测的从供应链的角度来看。更复杂的情况,这是在我们的能力,让它更糟。如果我们开工厂过快或未能采取适当的安全措施,问题有可能升级,这是典型的地缘政治问题我们不得不面对过去。

学习曲线保持业务的陡峭和看似无穷无尽。供应链专家想不出最快的解决方案;他们不得不重新评估从风险管理聪明的计划库存政策弹性分析和更多。

没有容易,但也有一些关键的供应链从COVID-19危机的教训。

1。探索多源的选择

目前,只有31%的公司已经开发出替代供应来源70%或者更多的一级供应商,数据显示认清现状。然而,正如COVID-19的关注风险管理采购,公司越来越敏感的续篇或在一个地理位置。

选项变得有限,有能力迅速选择合格的替代供应商,并保持你的产品按计划更为重要。简而言之,拥有多个源的每一部分是要求一个成功的供应链。

COVID-19加剧采购问题。捷普集团最近发起一个调查显示,超过700供应链决策者从七个重点行业,从开云体育手机app下载安装苹果汽车来零售。这些受访者确认大流行导致多个公司的问题;生产延误是最常见的问题,但近一半的受访者报告利润空间收窄。

下载特别报道:供应链弹性在流行后的世界。

因此,oem厂商更敏感的采购支持他们的products-equipment的一切,制造机器和人的位置。他们认识到,如果他们不管理战略和努力前期,全球大流行或其他不可预见的,小说中断可以产生灾难性的影响。

2。扩大地理多样性

因为中国作为“世界工厂”的地位新型冠状病毒爆发了大规模的对全球供应链的影响。超过200年财富500强的公司有一个最初的爆发在Wuhan-the位置。

许多公司正在探索在地理区域采购选项之前他们没有考虑。例如,公司从来没有在墨西哥、马来西亚和越南现在获得详细了解这些地区的能力。这些区域可能不是一个制造足迹的一部分,但他们是首选。

随着我们继续浏览COVID-19的影响和改善我们的供应链策略,我预测我们将会看到更多的公司投资多元化的全球足迹。事实上,在我们的调查中,近90%的供应链决策者表示,尽管他们一直知道的价值多元化供应链碳足迹和采购策略,最近的事件(COVID-19、关税等)使它更清楚。

虽然这是一个长期战略,我们已经看到我们与团队的微小变化。他们开始分散到各个地区选举当地团队决策的来源。在某种程度上,他们让他们的知识更加自由的在地面上使用。

3所示。供应链投资新技术

在捷普电子,我们相信供应链成功依靠三大支柱:人员、流程和技术。

COVID-19,其中两个柱子开裂;公司被迫裁员,有些人不能工作由于政府的封锁,检疫或健康风险和流动的过程被打断。但是当他们试图恢复和重建的毁灭性影响大流行,公司投资于新技术。

超过90%的受访者同意在数字技术和分析将帮助企业有效投资从COVID-19的影响中更快的恢复。意料之中的是,近100%的受访者回答说,他们投资于技术或服务应对流感大流行对供应链的影响。

最常见的一类技术,公司投资与供应链优化技术来帮助/可视化应用程序。

简而言之,供应链网络的优化设想可能出现的不同情况下各点的供应链。它涉及到大量的数据和复杂的供应链分析提供一个端到端的定量快照公司的供应链。

这个区域没有收到足够的重视在大流行之前,但今年,公司致力于更大的注意力,这样他们就可以主动从有效的中断恢复更快。

4所示。开发一个供应链弹性策略

简而言之,弹性意味着打击一些阻碍的能力没有崩溃是指应对问题的能力和中断没有涟漪一直到顶端。当你建立了弹性,供应链的优惠并不致命,因为你已经建立了一个应急计划生产,库存,交货期和物流。

根据我们的调查,94%的关心供应链弹性但只有三分之二充分基金公司文化的韧性。

的余震COVID-19给关注现代供应链缺乏弹性。值得庆幸的是,有一些可以采取的步骤,制造商向更有弹性的供应链。例如,而不是看他们的历史来预测需求,他们可以建立一个需求计划的“新常态”。

然而公司选择方法,需要一个更好的弹性策略是显而易见的,它是一个地区在未来我们将会看到更大的投资。

弹性项目主要集中在快速恢复,避免影响客户交货时间以及发展多源的选择。这个目标可能已经变得更加front-of-mind在过去的几个月里62%的oem经历生产交付或上市时间延迟由于流感大流行。

5。改善跨部门的合作

广州捷普,应对COVID-19爆发在我们的团队需要一个巨大的动员。作为一个公司,不同部门与对方合作,不断的合作和交流,以确保没有空白或单独的团队没有处理同一问题。这是我们能力的一个重要因素迅速和有效地对危机做出反应。

但是合作不是应该仅限于紧急情况。团队处理筒仓是一个普遍的问题在供应链。不会过时的产品和业务,需要有一致的部门之间的沟通。例如,设计师和工程师应该与供应链领导人保持联系,以确保他们的产品设计结合当前供应链发展趋势。

这个跨部门的合作应该发生之前中断甚至发生;它应该正常,日常流程。建立协作的设计流程可以降低中断的可能性,无论大小,将停止生产。

6。执行一个预测供应链风险管理倡议

公司预测的供应链风险管理程序可能包括事件的技术和团队参与管理等采购短缺、自然灾害或地缘政治变化。的时候我们的调查,只有13%的决策者表示,他们完全执行一个预测供应链风险管理程序与实现技术和团队结构。不到10%执行试点和80%仍在计划阶段——或甚至不考虑它。

仅有17%的受访者确认,他们预测供应链风险管理方法是“优秀”,这意味着他们洞察未来的变化,很容易适应。但当我们开始掌握COVID-19的影响和考虑如何使供应链免受未来的危机,我希望看到一个繁荣的使用预测分析。

采用预测分析将允许公司调整他们的供应链,实现一定程度的效率,与传统供应链管理是不可能的。这将是通过创建预测洞察组织的数据以及基于未来趋势做出决定的能力,而不是历史的信息。预测分析将启用或加强几个功能,如需求规划、库存管理、运输和物流。

7所示。找到一个制造业合作伙伴

你知道父母会紧紧扣他们的孩子的手过马路之前?这有助于确保孩子不会提前飞镖或下降和落后的东西。孩子的身材矮小的身体很难给司机看,但更容易更大、更有经验的成年人安全地过马路。当孩子们牵着父母的手,这个安全扩展。

同样,制造合作伙伴可以帮助指导企业过去的供应链中断的危险。这个合作伙伴可能对资源的访问,地区和行业,该公司可能没有,但它获得访问他们,因为他们的关系。开云体育手机app下载安装苹果合作伙伴还可以帮助弥补公司的漏洞通过提供风险管理和灵活性。

然而,超过三分之一的受访者表示,他们宁愿完全跳过合作,把他们的制造业内部。这为他们提供了完全控制操作和决策。

完全意外的和意想不到的事件会出现和造成重大破坏。我们不应该低估这些,但我们也不应低估我们的反应能力。在我们的一生中,供应链中断级的COVID-19是前所未有的。在整个全球,工厂被关闭,飞机停飞,我们仍然不确定什么时候才能恢复“正常”的生活。奉献爱心、知识和精力,进入康复情况是非凡的。

你知道的,我们谈了很多关于理论需要一个战略供应链,但我们生活完美的案例研究。当生活慢慢开始电视台反映了世界,让我们确保我们不只是说,“我们通过它,”坐等下一个危机。让我们用这无与伦比的问题作为一个闻所未闻的增长的机会。让我们把这些COVID-19供应链经验,建立一个业务连续性计划。