品牌用包装构建循环经济的3种方式

联合国通过了《2030年可持续发展议程》2015年，其中包括17项可持续发展目标，以支持人类、地球和繁荣。虽然各国政府是主要签署国，但许多非政府组织和企业也纷纷加入，以实现这一2030年愿景。

这17个目标旨在解决从性别平等到贫困再到优质教育的所有问题。但从生产商品的品牌的角度来看，也许最重要的目标是#12:负责任的消费和生产．这一愿景的目标包括实现自然资源的可持续管理和有效利用，大幅减少废物产生，促进可持续采购做法等。

随着消费和浪费水平的增长，对环境和社会景观的破坏也越来越明显。企业的可持续发展不是一种趋势，也不是“锦上添花”。在当今的环境下，这是做生意必不可少的一部分。对于产品品牌来说，这意味着很多事情。但从包装的角度来看，这意味着以循环经济为目标。

循环经济意味着从我们目前的采掘业模式演变成一种专注于减少浪费和污染的设计模式，让产品和材料保持使用，并帮助自然系统再生艾伦·麦克阿瑟基金会．在循环经济中，品牌在概念范围内运作4r:减少、回收、再利用和反思．

根据贾比尔的说法可持续包装趋势在对200多名包装决策者的调查中，57%的品牌要么取得了良好的进展，要么拥有了完全成熟的可持续包装计划。下载完整调查报告。

显然，利益相关者意识到未来挑战的严重性，并正在作出重大承诺，以确保在应对这些挑战中发挥自己的作用。事实上，在Jabil的调查中，53%的受访者表示，他们的公司有明确的目标和可衡量的指标。以下是一些品牌为自己设定的共同目标，以加速向循环经济的转变:

100%可回收，可重复使用或可堆肥的包装

每年，全世界总共生产超过3亿吨塑料。然而，根据该组织的数据，塑料回收率在欧洲徘徊在30%的高位，在美国只有9%，在大部分发展中国家不到1%国家地理．

更智能、更有目的性的包装设计绝对可以提高这些数字，所以看到几个领先品牌宣布他们打算在特定日期(通常是2025年)前实现包装100%可回收、可重复使用或可堆肥，这是令人鼓舞的。

例如,2017年1月联合利华承诺到2025年，确保100%的塑料包装是完全可重复使用、可回收或可堆肥的。他们的新目标建立在他们以前的目标上，即将与生产有关的浪费减半其产品的处置并增加再生塑料含量到2025年，它们的包装将减少到25%。高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)和百威英博(AB InBev)等其他公司也展示了类似的2025年目标，承诺在各种产品类别中实现100%的可回收性或可回收性。虽然这些包装重新设计的努力不是灵丹妙药，但它们无疑会对全球回收率产生重大影响。

重要的是要注意，进行这些更改就像转动一艘战舰。所有涉及包装的东西都是为高容量、高速和精确效率而设计的。当你开始中断这些效率时，你必须准备在整个供应链上进行大量投资。在最好的情况下，完全实现常规的包装格式更改可能需要长达三年的时间，但进行重大转换是复杂、复杂和昂贵的。

消除多余或不必要的包装

对于零售和电子商务消费者来说，发现新购买的产品用几种不同的材料包装是一种常见的体验，其中大多数最终都被扔进了垃圾桶。随着品牌从货架转向运输，为确保安全运输而过度包装已成为普遍现象。为了克服与这种非关键包装相关的浪费，各品牌也承诺消除额外或不必要的包装。

亚马逊可能是这一领域的先驱之一。2008年，该公司推出了无挫折的包装程序，旨在减少浪费，保持产品安全，并为客户提供良好的包装体验。因此，仅在2017年，他们就减少了16%的包装浪费，避免了3.05亿个运输盒子。

同样的,Mondelēz国际承诺减少6500万公斤(约。到2020年，全球将生产1.43亿磅的包装材料。该品牌致力于使用适量的材料来保持产品的新鲜和安全，同时最大限度地减少额外的包装最终成为废物。这都是亿滋长期零净废物包装目标的一部分。

实现这一目标的另一项创新来自一种新型零售:零废物杂货店。在这种环境下，商品存储在分配器中，分配器被收集到消费者从家里带来的“包装”中。这些商店的诞生源于消费者对塑料对环境的影响的不满，它们的目标是彻底结束包装垃圾。据介绍，这一概念十多年前就在欧洲出现了史密森尼杂志在美国，它已经在全球蔓延。尽管如此，这些类型的商店也有自己的一系列挑战(比如食物浪费)，但它们提供了一种替代过度包装的方法。

帮助改善回收基础设施和教育消费者

围绕回收的障碍有很多:不同地区的法规不同，消费者并不总是知道回收什么以及如何回收。虽然最近的趋势表明，消费者更有可能购买环保或回收材料的产品，但现实是，如果供应不足，回收材料就无法使用。各品牌正致力于通过两种方式解决这个问题:帮助改善回收基础设施和教育客户。

十年前，可口可乐推出了一种由高达30%的植物基材料制成的完全可回收包装，但在2018年宣布，他们准备进一步采取措施。在一项名为"没有浪费的世界到2030年，该品牌将专注于整个包装生命周期，收集和回收每一瓶或每一罐的当量。

和其他许多人一样，百事可乐也关注于设计可持续包装但认识到回收基础设施和教育对于所有利益相关者的参与至关重要。为了实现提高回收率的目标，该公司发起了“百事回收”(PepsiCo recycling)倡议，“在当地社区开展各种动态项目和合作，以改善回收基础设施，提高人们的意识。”例如，在波兰，百事公司与可口可乐、雀巢和达能合作，在全国范围内增加PET瓶的收集和回收量。

企业可持续发展始于领导力

在捷普公司的调查中，当我们询问参与者他们的公司是否能够实现可持续发展目标时，只有三分之一的人对他们的能力充满信心。许多没有被录取的人提到了缺乏管理领导力和预算。

如果一个项目缺乏领导、资金、结构和资源，那么机会就浪费了。那些用目标结构、人力和资源来支持他们的承诺的公司是那些会尽自己的力量让他们的承诺成为现实的人。

循环经济的概念将经济关注与生态关注分开，并设想从长远来看更健康的产品和生态系统。地球是一种有限的资源，所以我们的目标必须是开发一个更好的系统，使用更少的资源，更多地回收我们包装中的内容。当我们限制我们使用的净新资源的数量时，我们也限制了最终进入垃圾填埋场和海洋的垃圾数量。

之前，我提到在我们生活的现实中有四个r。最后一个，反思，是我们作为一个行业最大的挑战所在。作为包装解决方案提供商和消费品包装公司，我们必须设想包装将如何使用，它需要做什么，以及它将如何重复使用和回收。包装只是我们在企业可持续发展中必须解决的众多问题之一，但这无疑是一个良好的开端。在贾比尔的纪录片中，可持续包装革命，我们与世界领先的材料供应商一起研究这些概念。