数据如何解决世界循环经济挑战

现在生产负责全球碳排放量的20%,必须为制造商开始实施生产过程,避免提取,运输和原材料的使用。相反,我们必须将焦点转移到恢复这些材料从现有产品在新的和重用它们。

绕过原料使用和向低或零废物是具有挑战性的。然而,一旦实现,循环经济不仅有利于环境,但也提供制造商不同的业务优势,可以帮助他们实现他们的可持续发展乃至金融目标。

循环经济101

传统上,公司生产和船舶产品直接向客户或客户的分布位置,不可能再看到他们。但在循环经济、公司:

• 设计或工程师的产品从源头上减少或消除浪费和污染,生产过程和最终产品的使用寿命;
• 使产品在使用和材料回收,再造或寻找新用途;
• 再生自然系统并创建一个闭环系统,自然资源积极反馈回地球后使用或作为新饲料进入供应链。

一路上,指标相关排放,浪费和效率跟踪。换句话说,一个成功的循环经济看到了商业生产的许多步骤,曾经由外部公司(例如,存储、翻新)。通过缩短供应链,削减排放,和业务被放置在自己的圆形值循环。公司获得更多的控制各种输出和可以重新部署部分原材料或再循环回自己的供应链。

循环经济可以根据不同行业,客户和产品。例如,电子垃圾(电子垃圾),世界上增长最快的固体废物流。当正常回收,循环过程准备电子设备最大的可重用性在它的生命周期的结束。这种方法减轻负担的垃圾填埋场和需要较少的原料提取创造新产品。

但意识到好处,如减少排放,提高供应链效率和更高的成本节约,制造商必须开始捕捉数据,分析它,然后实现发现一个产品的整个生命周期。有价值的信息来追踪这些目的可以排放从原料生产、运输和生命结束阶段,所有这些帮助计算净的碳足迹(碳抵消减碳足迹)整个生产周期。

虽然数据将这巨大转变的催化剂在我们如何让事情,广泛合作,协调和跨企业和行业在整个供应链透明度也是必需的。只有这样才能重视的行业转移到生产方法废物转移和依赖于可再生能源和材料。供应链中的所有球员应该开始与众不同的想法,所以我们可以通过合作共同构建真正的价值链。

为什么现在的时间构建循环经济?

根据世界可持续发展工商理事会,维持世界当前的消费水平到2050年将需要2.3个地球的资源。只有8.6%的全球材料重复使用和循环回经济每年,荷兰智圆经济估计这个速度必须两倍地球的变暖限制在1.5°C到2032年或更少。

为了帮助实现这一目标,麦肯锡公司提出一系列大型的产业可以减少三分之一的碳排放到2开云体育手机app下载安装苹果050年通过“拥抱循环经济、提高效率和优化过程。”

这些排放的最大来源之一是原料的开采和运输生产的开始。从2015年到2021年,世界消费5000亿吨的原始材料,利率预计将在未来30年的两倍。

为制造商,通过保持产品的垃圾填埋场通过优化逆向供应链,组件从旧产品可拆卸和重用或再磨碎和翻新,一大片的减排从产品的整体的碳足迹。

4企业循环经济的好处

一个数据驱动循环经济跳过一些危害环境的“传统”的步骤的生产周期和带来更大、更全面的获得商业和地球。

但目前,它存在,振兴现有产品的过程是脱节的。一些公司收集从消费者使用商品,别人做回收和排序,更做的实际翻新老旧的细胞成分分配给新产品。

通过统一的不协调的阶段产品的生命周期和相应的数据转换成更多的周期性和流线型的解决方案,企业(和环境)可以获得优化的循环经济的许多好处:

# 1 -缓解供应链中受益

地球上每一个供应链已经感觉材料的影响组件短缺(如正在进行芯片短缺)以及增加运费。尽管这些挑战是复杂的和多方面的,更好的理解产品振兴可以帮助缓解压力,不断获得新的原材料和组件。

扮演多个角色的公司在一个圆形的生产系统(如制造商和回收商)本身可以创造一个更有弹性的供应链。尽管一些新工艺需要收据,实现排序,翻新和再分配的产品,更多的角色一个公司需要在供应链中,更多的创新机会,自动化和节约成本的存在。经济复苏和重用这些材料的准备也会生成一个新的经济的工作。

# 2 -二次资源流中获益

电子垃圾,回收铜等材料需要排放显著低于矿业公司的原材料。一些专家甚至估计有80倍的黄金在一吨智能手机比一个金矿。自的工作量,提取这些原材料非常密集,环境入侵,更多的材料,如贵金属,可以回收的产品的使用寿命,更好了。

而可持续发展的好处有以下大,商业利益甚至可能更加富丽堂皇。根据世界经济论坛,循环经济提出了净储蓄的机会6300亿美元一年材料成本。即使是在一个更保守的场景,重点关注产品设计和逆循环功能的变化,这个数字仍在估计为3800亿美元的净材料成本节约。

更少的依赖和对处女原材料的需求也意味着价格下降和降低波动性,使潜在的节省当新材料需要购买。

好处# 3 -更高的效率

循环经济中心也在规模创造效率。在逆向物流生态系统,使用货物运往从最终用户收藏中心,整合中心、康复设施。然而,历史上这个供应链流离失所,分裂一个国家或世界各地,涉及多个组织通常是没有参与产品的创造。

通过这种传统的循环和压缩从20“触摸”只有三或四,效率和控制越多。投资于创新三个站点而不是十几然后腾出更多的资源投资在创新、技术和自动化。

# 4 -增加消费者机构中获益

更好的可见性产品是如何制造也帮助消费者作出更明智的决定,进一步支持循环经济。

更全面的数据将使化学家迈克尔Braungart和建筑师威廉·麦克唐纳合作的想法写在“从摇篮到摇篮:重塑我们做事情的方式”。

两人提出详细的标签,告诉一个产品会持续多久,是多么容易回收,维修需要多少,如果它不需要其他的产品,如果它是由消费后的材料和组件从生物的角度是良性的(如生物降解包装两旁植物种子)。

3循环经济的挑战和解决方案

以满足循环经济的挑战,必须脱离消费增长我们朝着reduce-reuse-recycle-rethink各级量化范式。

挑战# 1 -获取所需的数据

对于任何产品,涉及的组件可见性是至关重要的。跟踪范围3排放从原料生产、运输、应用程序和临终阶段——以及1公司排放的来源和范围范围2排放从能源消耗——允许减排策略在highest-emitting阶段实现。这提供了确凿的证据,证明业务的可持续性目标进展。

在某些情况下,数据需要计算排放和实现循环经济方法可能存在,但它可能不是容易找到和使用。这将导致一个非常手册和劳动密集型的过程。其他时候,数据业务需求是不存在的。捕捉它需要一个整体的方法,开始跟踪能源使用,与供应商合作,计算其排放清单等等。

只有全面的数据可以组织伙伴攻击低效率和优化更大的增长,成本节约和积极的环境影响。矿物质和贵金属,这可能看起来像识别碳抵消和矿业治理通过商品的再循环回供应链。

解决方案:捕捉排放数据在整个产品的供应链允许更多recovery-friendly设计建设和循环经济的优化过程。

内部分析项目像碳计算器允许组织不只是实现数据收集流程,还自动和智能地管理它们。这是容易到位当一家公司是设计和制造他们的产品本身或与制造业解决方案提供商合作;把这些碎片在一起更分散的系统可以是一个主要的障碍。

然而,一旦在可用的数据点可以用来驱动和支持循环经济目标,而不只是降低成本。它还可以帮助消费者做出明智的决策,更好地支持循环经济。

挑战# 2 -访问质量的材料

由于消费者回收率低和/或缺乏足够的以旧换新项目在许多地区,公司难以找到足够的消费后的材料在他们的产品中使用。例如,在2019年只有9%的塑料是全球回收据经济合作与发展组织。

另外一个警告是这些材料还必须满足高可用可追溯性标准。某些高度监管的行业,包括医疗设备和食品和饮料包装,开云体育手机app下载安装苹果需要很长时间才能接受新的post-use材料,确保材料可以处理在一个完全安全、卫生的方式,就像化学回收。

但通过帮助生成一个可靠来源,循环经济可以帮助企业创造和捕捉高品质消费后的材料,他们的愿望。

解决方案:根据一项2022年麦肯锡分析在研究和开发阶段,决定生产的产品约占80%的总资源足迹。考虑可持续设计在产品开发过程的早期允许制造商创建循环经济过程消费者使用后恢复组件和材料。企业还可以开发与供应链合作伙伴之间的关系处理,恢复过程(见下面的# 3)。

可持续设计或设计可持续性(DfS),战略是一个系统的产品设计方法,识别和消除地区排放产生于产品的整个生命周期。

DfS或可持续设计,考虑包括:

• 如何能减少产品的碳足迹?
• 预测结果是什么材料post-use(例如,垃圾,废物,循环经济)?
• 生产的环境影响是什么材料的?
• 是什么材料供应商的可持续发展能力?
• 制造商如何与供应链合作伙伴做出最可持续的选择为他们的产品?

在产品设计阶段,厂商也应该将如何使用回收材料的计划。只有获取材料,会在一个新产品确保能源消耗回收组件不去浪费。了解材料将被捕获,它将会是至关重要的,和设计阶段提供了灵活性。等待太长时间来设计你的循环经济失去灵活性。

通过关注如何使用材料可以重新回到产品生命周期,巨大的emission-saving机会变得可用。

挑战# 3 -缺乏跨部门伙伴关系

从历史上看,政府之间的合作,废物管理公司和品牌本身是有限时收集消费者产品和包装解决方案。即使公司试图鼓励他们的产品和组件的绕回供应链通过回收-组织外的闭环inter-supply链能见度的缺乏使得流程无法跟踪。

一些创新者正试图填补这一差距制造商和产品回收来源。超大型亚洲第一waste-tech加速器旨在“识别、投资和培育创新创造浪费部门产生重大影响。”The 12-week workshop focuses on nurturing innovative solutions that close Singapore's resource loop toward its goal of being a zero-waste nation by 2030.

然而,这些类型的项目经常面临问题得到资金,市场意识和客户访问需要产生影响。即使一个公司技术能够实现循环经济方法,外部商业模式需要实现可能不存在。不能够插入“现实世界中,“数据监测系统这些创业公司雇用没有相关的饲料。

这将创建一个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题:没有广泛参与循环经济,成本居高不下,使用率低。这些因素阻止新的订婚需要发起真正的改变。

解决方案:除了设计产品生命周期,最大限度地减少浪费,我们的行业必须与供应商建立伙伴关系,从旧产品回收材料,同意共享和统一数据。通过建立故意连接行业和国家的伙伴关系,组织可以通过资源的合并放大他们的努力。开云体育手机app下载安装苹果

政府的支持也起着很大的作用。卢森堡适合4循环程序提供了公司长期指导建立新的协作平台,商业模式和更负责任的生产材料。通过这一分析,政府计划帮助公司“探索延长产品的生命周期的可能性并突出潜在收益与循环供应链。”

除非一个业务所有的设计、生产,因吸入,分离和refurbishing-recycling-repackaging一个屋檐下,一个强大的合作网络是必要的,使循环经济的概念可行的足以把垃圾变成财富。使用一个端到端的制造业解决方案提供者可以使这种一站式服务的方法成为现实。

关闭循环:捷普电子的Design-to-Dust方法

的一个例子的方法之一捷普集团管理的循环经济是Design-to-Dust方法。这种哲学为顾客创建端到端解决方案从一个简单的想法的概念开始和结束的退役和解构主义的产品,等云数据中心,在其临终。

与我们的一些客户,这意味着组装和运输他们的电子设备在相同的设施设备和新产品回收和重新部署。而再生材料被用于第二次不同的设备,成本和碳排放通常通过一个作为生成的减少回收过程。客户使用回收材料也消除了排放,否则来自原材料开采和运输。这种压缩和循环供应链战略与捷普电子的五年从事6个循环经济项目的可持续发展目标,到2026年,以及联合国可持续发展目标# 12——确保可持续消费和生产模式。

最早通过努力构建循环经济产品设计阶段,制造商可以更有选择性,从材料到组装方法要求,确保更可持续设计与业务目标相吻合的。在所有行业,从医疗和汽开云体育手机app下载安装苹果车零售和包装,声音设计原则加上数据的使用有助于在产品生命周期中创建强大的循环。

启动一个成功的循环经济并非没有挑战。但一个可伸缩的和跨部门协作的系统解决方案,研发联盟和数据透明度带来的好处大圈为你的生意,和整个世界。