6常见的神话对全球供应链

应该不足为奇,供应链是商业成功的决定因素。在今天的数字驱动的市场,几乎没有动作没有供应链。由于工业物联网、云计算、智能工厂和其他热门技术,企业面临日益复杂的供应链。

跟上变化的速度在这个数字化的时代和全球化业务已经成为比以往任何时候都更加困难。随着景观的发展,供应链需要适应保持领先。它是一个公司管理复杂性的能力,将定义如何竞争并取得成功。

虽然供应链管理的重要性是显而易见的现代经济体中,有很多神话和误解,瘟疫的做法。如果你制造或销售产品,还是提供服务,是时候检查传统智慧。查看下面的SlideShare探索六最持久的和顽固的供应链管理神话。

供应链神话# 1:这是关于采购。

将供应链视为仅仅是采购是一个过时的解释,忽略了越来越多的战略供应链在现代数字企业中所扮演的角色。作为经典的《哈佛商业评论》文章“采购供应管理必须成为“警告,认为供应链活动的态度“采购”像往常一样使一个组织容易受到竞争压力。相反,供应链必须包括增强战略意识,更大的灵活性和更强的创业思想。事实上,今天的供应链专业人士管理这些和无数的其他关键功能:

• 客户体验:了解你的客户是谁他们希望从你的产品或服务能使供应链专家们比你的竞争者更有效地满足他们的需求。
• 系统思考:密切监视人民之间的因果关系,使业务流程和技术功能有助于供应链经理确保更改系统的一部分不会影响另一个。
• 创新:持续过程改进和监控潜在的颠覆性创新使供应链解决方案时的回应,很快就会出现的新标准。
• 内部协作:通过改变性能的重点从单独的部门组织的性能,供应链经理帮助打破竖井和确保所有团队致力于一个共同的目标。
• 外部合作:构建可持续的关系和价值最大化,供应链中的每个合作伙伴必须成功从长远来看,这就要求供应链经理们建立信任和培养妥协和信息共享。
• 技术:供应链依靠管理者了解技术工作,解决方案来实现什么和何时以及如何使用工具来创造价值。
• 全球视角:供应链管理是一种跨界合作的功能,包括从世界各地的移动产品共享信息即时全球思考你的竞争对手和市场机会。
• 风险管理:潜在危害的认识和实施有效的策略和过程的检测和缓解是至关重要的减少脆弱性和确保整个供应链的连续性。
• 人才管理:供应链经理确保正确的工人到位;授权,培训和参与;,他们理解他们的工作将如何影响其他公司内部以及整个供应链。
• 项目管理:供应链是动态的,如此强大的项目管理是至关重要的确保供应链的发展与客户,供应商和市场。
• 导入/导出和合规:法规、海关政策和程序、贸易合规、安全与管理货运供应链能力至关重要。

供应链神话# 2:供应链管理并不是一个可行的职业道路。

每六个供应链管理工作,今天是开放的,只有一个合格的候选人,根据供需链管理。此外,6000万婴儿潮一代将在2025年退出劳动力市场,传播人才差距更大。尽管所有这些机会,学生和年轻的专业人士继续把供应链看作一个没有吸引力的职业前景。

有许多原因的误解:第一,当人们听到这个术语“供应链”,许多不知道它是什么。其他人认为刻板印象,如技术含量低,体力消耗体力劳动。这是雪上加霜的是,只有少数大学提供供应链专业。捷普集团副总裁全球供应链乔McBeth说,“毕业工程师通常不会认为,‘我要进入供应链。”

幸运的是,数字供应链,4.0和物联网行业有望吸引下一代的业内专业人士是一个现代的一部分,创新工厂。具体来说,根据密歇根州立大学的Eli Broad学院业务有四个主要原因从事供应链管理是值得探讨:

1. 职业空缺:供应链是一个1.3万亿美元的行业,每年持续增长。然而,当前的人才短缺意味着找到并留住供应链专家们主要关心公司。
2. 职业发展:供应链是一个令人惊讶的事情,没有人在这个行业是有限的,任何特定的位置。作为专业人士获得更多的经验,他们可以承担越来越多的高级角色。
3. 各种各样的职位:职业选择包含了大范围的角色和工作的地方。可能性是无限的。
4. 有竞争力的薪酬:一年一度的无与伦比的研究小组/物流管理工资调查表明供应链专业人员平均工资每年105575美元的工资。中位数为职业的人在供应链领域每年是90000美元。

供应链神话# 3:供应链是靠经验和直觉。

几十年前,大多数供应链决策是基于机构的知识和行业经验,而不是证明数据。虽然这人类的洞察力是至关重要的,在现代供应链管理的复杂性仅根据直觉是目光短浅的。

好消息是,今天的数字技术是比以往任何时候都更容易利用大数据从网络机器,连接仓库、实时销售报告等等。这使得供应链专业人士来捕获需求,供应商能力,和交货时间表和实时交易数据;分析并将其转化为有意义的信息;并预测下一个大事件或避免下一个大陷阱。

供应链供应链神话# 4:你是独一无二的。

“我们没有其他业务的问题。“你听到这个,但事实是,供应链经理们大体上经历非常相似的挑战。意识到这一事实是授权,正在与其他专业人士经历和克服类似问题。

没有业务一个孤立的供应链在今天的全球市场。仅仅因为你“只生产汽车”并不意味着你不是争夺相同的基础资源和服务作为一个医疗保健组织。仅仅是因为你的公司没有被迫在全球市场中运作,不认为天不会来。

如果你面临困难与频繁缺货、客户服务要求,预测,库存准确性,生产力,频繁的计划更改或加速,风险管理、供应链协作或寻找伟大的人才,你远离孤单。

供应链神话# 5:微薄的库存总是更好。

许多供应链经理专注于成本控制,因此,尽其所能保持尽可能低的库存。然而,这可以增加金融风险。例如,说一个续篇部分需要你完整的组件生产和销售以1000美元的价格是最终产品的一部分,售价为100000美元。假设的加权平均资本成本通常是每月1 - 2百分比,潜在损失的收入和利润从一个失去销售小矮人存货成本当你考虑最终产品的总利润。

虽然确实持有高水平的库存关系业务基金可以用于其他领域,重要的是要记住,高库存并不总是一件坏事——通常是一个不错的增长的迹象。

例如,如果一个组织增加库存,因为它有信心对经济和预测更高的需求,那么这是一个真正的好东西。此外,当比较极端的缺货和库存和持有超过你需要的,前者是肯定更糟。

当你不能满足需求,让客户失望和风险疏远他们,永远失去他们的竞争对手。其他有效库存高的原因包括散装购买的成本优势,保护公司从订单延迟,更有效的店内销售和提高供应链控制。

供应链神话# 6:供应链应该降低成本。

再次,太多的供应链专家们围绕成本控制高于一切。但是利润和收入呢?他们不是更重要吗?怎么样你的竞争对手前看到新的市场趋势,满足这种需求之前其他人呢?也许最重要的是,供应链管理不应该简单的价值创造呢?

根据报告”创造价值通过采购和采购在供应链一体化的努力”供应链的目标已经从如何获得最低的单价向一个更全面的价值的方法。“供应链领导人安排的重点是最好的价值,认识到总成本并不总是画的全貌。”

报告说,供应链与供应商的专业人员可以通过意念增加价值;通过改进服务;获得创新技术,如智能数字供应链。如上所述的apic杂志文章“建立一个数字供应链的正确方法”、“每个供应链函数、过程和系统必须参与比赛开启数字化的好处。“这个故事接着说,公司接受数字供应链功能可以提高价值和收入通过创建新的商业模式,提高生产力,利用分析创新和改变他们的劳动力。

消除最常见的误解是实现供应链卓越的第一步。