合作成功

对于任何工作的员工来说，在职业生涯的每个阶段，合作都是关键。无论你从事商业、工程或法律工作，从入门级到管理职位，你都必须能够与与你不同的人一起工作。

协作为团队创造了一个平台，让他们一起朝着共同的目标努力，并实现可以使整个公司受益的目标。它提供了一个头脑风暴的机会来发现不同的观点。而且，它创造了一个独特的机会，可以从不同职能的同事那里汲取特殊技能。

但是怎样才能更有合作精神呢?

是包容的

为了开始合作，你必须建立一个友好的环境，让同事们觉得他们可以自由地分享他们的经验、专业知识和想法。把拥有不同技能的人包括进来，比如创意、技术、法律等等，就更有可能形成创新的想法。

多样性有不同的形式，例如，以前的工作经验，文化背景，在公司的任期，这可以使一个团队或整个组织受益。在我的经历中，有一个例子是当我在捷普公司的一个团队工作时，我创建了一个新的行为培训准则。

在该团队中，有一位来自欧洲的同事，他为培训的某些元素带来了独特的文化观点，包括在场景中添加不同的名字，以及一位非律师团队成员，帮助确保培训能够被我们大多数没有接受过法律培训的员工理解。他们和其他人的努力归功于过去一年的培训，超过了前几年的完成率和截止日期。

沟通

除了让每个人都感到欢迎，分享他们独特的见解之外，作为项目负责人和团队成员，交流你的愿景、想法和问题也是至关重要的。真诚地与你的同事交流，因为这将帮助你获得他们的信任，并继续建立一个包容的环境。

设定可衡量的目标，并向团队成员明确定义。一旦每个人都在同一页上，那么你就可以有效和成功地合作。与来自不同文化背景的团队成员交流可以让你有机会提高你的沟通技能，因为你可能很幸运地与来自不同文化背景的全球团队成员一起工作。花时间去理解和尊重团队成员的不同沟通风格是很重要的。

与沟通专家合作也是让你的项目更有影响力的一个好方法。我有机会参与目前的合作伙伴生命周期项目，特别是起草捷普供应商行为准则。我曾与供应链营销和企业传播方面的一些优秀员工共事，他们让一份普通的文档看起来有趣而吸引人。捷普供应商行为准则已于2019年7月成功地向我们当前的供应商推出，其中规定了捷普的期望，即他们遵守适用于电子制造商的适用法律法规。供应商行为准则是合作伙伴生命周期项目的“快速胜利”，是通过有效的协作实现的。

促进积极

尊重他人的观点;记住，有时你可能不得不妥协，做团队的啦啦队长。专注于不起作用的事情或无助于项目成功的事情是浪费精力。

促进积极性是为团队营造包容环境的另一种方式，因为人们会更愿意分享自己的想法，并为自己的想法感到自豪。项目负责人或经理可以通过在定期员工会议或部门简报中认识到“快速胜利”或成就来轻松实现这一目标。这种简单的积极强化对包容和留住不同的员工大有帮助。

准备，就位，合作

拥有一个多样化和包容性的工作环境对于促进合作至关重要，并最终使交付成果更具影响力。要做到这一点，就要真诚、尊重对方，并关注结果。结果是可以衡量的!

这些技能将有助于你的职业生涯，并为你可能担任的任何职位或级别的职位提供坚实的技能基础。而且，这也是捷普文化的一部分!