活在当下的力量:作为学员学到的经验

大约一年前，我在瑞士Jabil Mezzovico担任生产经理，手下有100多名员工。虽然这对一些人来说可能听起来难以承受，但我怀着极大的热情和强烈的愿望开始了我的团队，以超越预期。

然而，这种高度的热情往往会导致与团队中其他人的速度不同。过了一小段时间后，绝望的时刻开始了，这导致了分心，把太多的注意力放在了不重要的任务上。我觉得我好像是“独自把船放到水里，在没有其他船员的情况下划一划”，这是我的爱好之一——划船。

我内心的某些东西需要改变。

就在这时，一个独特的机会出现在了我面前:由人力资源多面手埃琳娜•雷科尼(Elena Rececconi)开发的Jabil swiss Mentoring Program。当时，这是一个刚刚启动的新项目，所以我加入了第一个“班”的学员，我知道我需要指导来帮助自己成长为我想成为的领导者。

当我开始这个项目时，我设定了职业发展预期。当时，我认为只有两件事:授权和沟通。

我的导师卡西·格鲁伯(Cassie Gruber)是纽约布法罗(Buffalo)的业务发展总监，我很快从她那里了解到，这一切的核心还有更多的东西:培养成为领导者的习惯真实的，包括真诚的沟通，接受反馈文化和同理心。

简而言之，活在当下。

作为一个活在当下的领导者，你可以有效地委派他人，在沟通中更真诚，也能更好地管理自我和其他情绪。“核心是建立信任。这是带着同情的诚实，”我的导师凯西说。

我的导师和我开始工作，每两周会面一次，开始培养新的积极习惯，并通过回顾日记来衡量我的进步。日记被证明是一种非常有效的工具，可以让人意识到在那一刻发生了什么，无论是“赢得”信任还是“燃烧”信任，无论是在高处还是在低处。

我从凯西身上学到的最重要的一课是，活在当下可以改变一切。如果你不尝试，你永远不会知道。当我去度假时，我不得不强迫自己不要和团队联系或接电话，这就证明了这一点。虽然这是一个超出我舒适区范围的行动，但我看到了退出的好处。它不仅建立了问责制，而且最终赋予了我的团队力量。这段经历教会了我更多地委派他人，我很快就意识到我不再是一个人在孤军奋战。相反，我成为了这艘船的舵手，负责引导我的团队成员，同时相信他们能把船推到终点。

捷普瑞士培训计划让我培养了这些能力，并成为组织中更好的领导者。这反过来又积极地影响了我团队的其他成员和我们能够生产的产品，使整个公司受益。最重要的是，这个导师项目让我结识了Cassie，她一直是让这种变化发生的领先者。正是在她的指导和榜样下，我才能成功地学习和成长。

通过这个导师计划，我发现了一种新的方式来信任自己，思考自己的责任，并采用了一种新的方法来与周围的人互动。我离最终目标还有很长的路要走，但我决心继续这段旅程，在我的日常生活中有意识地努力活在当下。

在这里，您可以找到本系列的第二篇文章，即导师的观点，这是Silvia的导师:Jabil业务开发总监Cassie Gruber撰写的文章。