一个领导工具包:授权你的团队

为了你的职业生涯，拥有多样化的经历是很重要的，与他人分享你在这条路上学到的东西来帮助他们的职业发展也是很重要的。授权是任何经理的工作描述的重要组成部分，让你成为一个领导者，而不仅仅是一个经理。我一直认为捷普的授权模式和文化是公司的核心优势之一。

1.授权不是解决问题

在我的职业道路上，我看到了一些关于赋予团队权力的事情，这些事情是我通过测试理论和观察学到的。以下是我学到的一些经验教训，希望能激励我们的下一代领导人:

指导你的团队如何找到解决他们自己的挑战的方法，而不是为他们纠正错误，这是在赋予他们权力。这是关于引导他们做决定和判断的过程。实现这一点的一个简单方法是，当他们来问你他们应该做什么时，鼓励他们问“你觉得怎么样?”

2.承认激情

真正的授权发生在你的团队充满激情地做一些你认为不会成功的事情，但你还是让他们去做!我这样做过很多次，有时我自己也学到了很多东西，因为员工的计划比我预期的要好。这也真的建立了他们的信心，并提供了很好的教学机会，无论是对领导还是直接报告。

3.鼓励职业探索

人们经常把自己限制在我们认为自己必须成为的人身上，担心别人只能看到这个员工擅长他们现在的工作。这是一种耻辱。没有一种适合所有人的职业道路，所以对于职业生涯早期的人来说，尝试新事物是很好的。我充分利用了这种心态，加入了捷普的领导力发展计划，并在制造、采购、商业等领域工作。我把这一点分享给我的员工，鼓励他们也这样做。接触不同的客户、行业和职能越多，你的工具箱就越大，你的基础就越牢固。开云体育手机app下载安装苹果

4.团队内部轮换

至于经理，我一直鼓励的一件事就是轮换员工。如果你有两名员工在一段时间内在同一级别上做不同的工作，那么让他们在一段时间内交换角色。我曾多次这样做，在客户账户之间切换生产线经理，切换买家和计划人员，等等。它创建了一个更强大的团队，领导者可以学到很多关于团队敏捷性的东西。它还使员工能够更广泛地解决问题，利用他们工具箱中更多样化的经验。

同样，重要的是要有自己不同的经验和技能，同时也要与他人分享这些经验教训，帮助他们继续成长。授权是你工具箱中非常重要的工具。