领导力就是师徒关系
做一个领导者不是管理别人，而是帮助我们的员工成为最好的自己——做一个仆人式的领导者。为此，我们可以为员工的职业发展提供便利，并为他们创造一个开放的环境，让他们展示自己为捷普提供的价值。
换句话说，作为领导者，我们应该成为员工的导师，这反过来给了我们这个重要但有益的责任，促进他们的成就和能力在公司内部成长。
倾听是了解团队成员需求的第一步，也是确定员工与Jabil有共同兴趣的唯一方法。在此基础上，我发现下一步是确定最佳的项目和场景，在这些项目和场景中，员工将有机会获得新的技能和专业知识。
我喜欢和我的团队坐在一起，了解他们更大的目标，和他们一起头脑风暴，以创造性的方式实现这些目标。我们会一起发现他们在当前职位上所具备的能力，制定继任计划以掌握这些能力，并制定个人发展计划以完善他们的简介、技能和经验。这就是我们如何实践仆人式领导，这也是郭莹在她的焦耳文章中提到的一个话题。
“我很感激她的成长和成功，就像我对待我的员工一样，这就是为什么我发现指导是有价值的。”
最后，这将为员工开辟新的职业发展机会，并为捷普增加价值。我很自豪的一个指导例子是，我有机会帮助瓜达拉哈拉的财务总监和2018年STEP Ahead荣誉获得者Paloma Barazza。我们是在她加入Jabil Chihuahua担任成本会计时认识的，通过共同的项目，我们建立了这种互惠关系，多年来我们通过不同的角色相互指导。当帕洛玛在决定一些职业发展机会时，我鼓励她自信地面对新的挑战，现在，她是瓜达拉哈拉的工厂总监。我很感激她的成长和成功，就像我对待我的员工一样，这就是为什么我发现指导是有益的。
就我个人而言，我有很多导师，其中包括我的头号导师:我的父亲。我仍然向他寻求建议，汲取他的智慧。在专业上，我的导师来自不同的学科，包括人类学、商业和金融。他们的每一个贡献都丰富了我的职业发展，这超出了我的想象。对于人们来说，拥有各种各样的导师是很重要的，他们可以帮助创造全面的经历，这样他们的技能和能力也可以继续以不同的方式增长。这种做法在我的职业生涯中受益匪浅，我希望能继续与周围的人分享。
