建立一个自信、思维多元化的团队

当我16年前加入Jabil时，我不知道自己会在财务部工作，但这就是在这家公司工作的乐趣所在——你可以自由尝试不同的事情，加入其他部门，用你独特的经验对业务产生积极的影响。一开始，我在财务部门担任财务总监，在一次收购后，我被聘为Jabil Vienna的当地团队。我成长为设计工程师团队的财务主管，后来成为电子制造服务公司设计与工程服务部的全球总监。

然后，在我开始在捷普的职业生涯大约6年后，我被要求领导欧洲的财政职能。然而，我必须承认，当时我对这个部门一无所知。一开始，我发现更有帮助的是我了解捷普的业务和网络，利用我之前的职位了解了捷普的其他部门和人员。财政部在工作类型和组成该领域的人的不同金融背景方面是如此多样化。知道了这一点，我总是鼓励那些为我工作的人了解捷普的其他职能和角色。这只是我对新员工培训的另一个方面——为了成功地满足业务需求，我们必须了解所有方面，并了解影响业务的人。这一行的工作与整个公司密切相关;它与所有类型的公司行为联系在一起，这使得它有趣而独特。

有了如此多样化的角色和项目，我们团队的多样性也很重要。为了让我们的团队成功并支持不同的职能，我专注于不断地欢迎每个人的不同想法。最近，我聘请了一位来自布达佩斯共享服务中心的新经理，我鼓励他不要只看Jabil在做什么，而是要把它与他从以前的经验中带来的东西进行比较。我鼓励他对我们部门的工作提出建议和挑战，因为如果我们不创造一个开放的变革渠道，我们就无法持续改进——而我们的员工就是这些变革渠道。

作为领导者，我的重点是激励我的团队提出问题，并确保他们知道没有愚蠢的问题。经理和他们的员工需要开放的沟通渠道，以个人和集体的方式提高他们的专业知识。我不会把我的想法或意见强加给我的团队成员，因为我重视他们的想法、经验和想法。如果我们都这么想，对任何人都没有好处，对公司也没有好处!如果你的团队每天都以同样的方式做自己的事情，那么我相信人们很快就会失去动力。有敬业的员工是很好的，但如果失去了这种动力，我们就开始失去一个伟大团队的基本元素。这份工作最让人享受的是拥有一个热爱自己工作的团队。作为捷普的领导者，我很荣幸有责任建立一个自信、成功的团队。