激励他人:颖的企业管理总监之旅

郭莹于2005年加入捷普日本，担任客户服务管理员，三年后被提升为业务部门协调员，并被调往捷普黄埔工厂。在那里，她管理着两个大客户账户，同时还为业务带来了第三个客户，这使她在2012年晋升为业务部门经理。

英继续建立捷普的成功汽车孵化业务，增加了两个客户的投资组合，并成为高级业务部门经理后，她加入捷普仅仅十年。在她的指导和带领下，她为Jabil Huangpu带来了6个新客户。

最近被提升为Jabil黄埔的企业管理总监，Ying回顾了她的历程，并将她的成功归功于她从导师和领导那里看到的努力工作和动力。

导师

她说:“我确实有导师，而且不止一个，而是几个，因为从多元和多样化的角度学习很重要。”莹将她的导师描述为鼓舞人心的领导者，他们关心员工，激励他们提出新的、创新的想法。这些人为他们的整个团队创造了一个协作、开放的工作场所，共同取得成功，这也是她在黄埔工厂努力成为的领导者类型。

对商业的热情

她拥有商业战略学士和硕士学位，目前正在中欧国际工商学院攻读工商管理硕士学位。为了教育他人，她认为自己也要继续学习，这很重要。

除了对商业的教育兴趣外，应还将她选择从商的原因归结于捷普公司的高级领导和高管们树立的榜样。她觉得自己与他们的领导风格有某种联系，并希望为这种鼓舞人心的工作环境做出贡献。

“我会参加会议，听亚历山德罗·帕里姆贝利和迈克·洛帕尔科这样的领导者谈论仆人式领导——一种促进与他人分享‘权力’、把他人的需求放在首位、帮助员工发展的风格——我意识到我想支持这样的团队;这是一种通往成功的赋权方式。”