从创业公司到大公司的领导力四课

在我职业生涯的早期，我作为第19名员工加入了一家科技初创公司，这家公司后来成为了一家中型科技公司，在“云”这个术语出现之前，我就提供了基于云的服务。能够站在技术前沿是令人兴奋的——在Jabil工作的四年半时间里，我也经常置身于技术前沿。

在一家初创公司工作是一段很棒的经历;那是一个团队合作、成功、失败、无数个漫漫长夜和无数披萨的时代，但直到我在这个行业工作多年后，我才意识到我从早期的职业经历中学到了很多东西。作为第19名员工的工作塑造了我之后的职业生涯，包括我现在的工作方式、创新方式和领导团队的方式。 四课指导了我的整个职业生涯，帮助我在职业发展中找到成功。

首先，超负荷工作，我的意思是，如果工作很容易，那么你就做错了。 人、公司、团队的成长都是通过超越容易的东西来实现的。 这也是捷普文化的基本组成部分-以创造力和创新工作。如果我们不推动自己或团队，我们就无法取得进步。最近，我的团队一直在为企业开发一种新的基于人工智能的虚拟助手。这是一项令人兴奋的新技术，但关键是要了解你的客户并解决实际的业务问题。

第二，目标设定很重要。 一个拥有真正共同目标、共同使命的团队，将会找到一种共同努力走向成功的方法。 去年夏天，我在圣彼得堡参加了我们的焦耳地区权力论坛，并在我的讨论小组中讨论了这个确切的主题。每个人都要理解从公司目标到部门目标再到团队目标的所有事情，这很重要。然后，我们每个人都可以发现我们每个人都有不同的优势，这些优势与我们的团队相结合，在我们公司的整体成功中发挥不可或缺的作用。

第三，不要放弃，往往在事情看起来不可能的时候，你离解决方案最近了。 想办法。 回忆起我职业生涯早期的一个项目，有一个严厉的客户，似乎什么都不顺利;资源问题，技术问题，进度问题。我花了额外的时间来准备，与客户开诚布公，最重要的是，我从我信任的人那里寻求坦诚的反馈。最后，该项目获得了迄今为止所有项目中最高的客户满意度。

最后，“拿起扫帚。”如果有工作要做，那就去做;如果你的同事遇到了困难，那就帮助他们。可以是打扫休息室，也可以是接手一项艰巨的任务，或者是展示一个团队项目，但在这个过程中，你会学到新东西，认识你以前不认识的人，并最终帮助你的公司。