包容性的领导:结合东西方文化

作为一个中国男人出生在马来西亚,一个多种族、多宗教的国家,我是教在很小的时候尊重他人来自不同背景,不同于我或可能有不同的信仰。这种思想给我在我的职业生涯在制造业。

美国制造企业的迁移到亚洲始于1970年代,像惠普这样的大公司,英特尔、摩托罗拉、,设置网站在中国和东南亚。与此同时,香港、台湾、韩国和新加坡开始扩大工业足迹到相同的区域。在这一点上,许多不同的团体开始在工厂围墙。

加班,我认为这种文化的结合的最终结果是一个更具包容性和理解环境的公司,因为现在每个人都有同行的人不同。

在我的职业生涯中,为美国公司工作在马来西亚,中国,新加坡,我看到西方文化方面的强调相互尊重、赋权和拥有一个“门户开放”政策结合东方文化对勤奋的关注,尊重和忠诚。对我来说,这是一个包容性强的工作环境。

然而,这是一个微妙的平衡,因为如果这是未经检查或以不当领导,文化可以吸收误解版本的其他的值。例如,我见过如何尊重和辛勤工作的文化是一个“是的”文化,员工被认为做他们被告知。没有强有力的领导,这将损害工作场所文化,而不是他们真正的给员工空间,创新,冒险的自我,强大的下一代领导人的特征。

领导人怎么能积极的榜样吗?从我的经验,我学会了谦虚的关键元素,思想活跃听众,和拥有一个有同情心的领导风格。

曾经在我的职业生涯中,捷普电子的领导者告诉我“小机关有更大的责任”来指导我公司内部作为一个领导者。正是这种责任感对我们的团队,客户和社区,这将使一个人成为伟大领袖。它不是有权威或对权力的渴望。

我看到经理失去当生长在他们的职业生涯。他们在事业上走得越高,越优越的感觉和更少的时间和精力花在让他们的人。这个沉默的声音在他们的团队并可能导致优秀人才离开。这就是阻止一个“经理”成为“领袖。”这就是包容性领袖闪耀最的优点:让他人和他们的团队的最佳利益服务。

我很幸运在一种文化中长大的,家庭,被不同的人,这使我在我的职业生涯作为一个中国男人在一家美国公司工作,经常在一个月的不同地方旅游。我相信我们应该每个带来独特的价值观和生活经历来创建一个包容性的工作文化在一起。