多样性是经验,而不仅仅是视觉

捷普集团的运营模式已经发展多年来从一个纯粹的电子制造服务(EMS)公司完全主动的服务解决方案提供商。当你看今天我们的业务通过业务在全球范围内,我们为新客户提供独特的定制解决方案,在新市场,和世界各地的新地区——通常通过新的商业模式!为这些客户服务最好,我试着有意识地避免单一的存在的观点,如果所有的员工在一个团队有相同的思维过程,背景,技能或培训。

为了避免单一的心态,帮助多样性

在我的经验中,多样性团队可以导致更多的思考和有效的解决问题。这样的团队经常提供情境理解和共鸣,产生想法或带来新的视角,有助于反映ever-diverse客户和最终用户的需要。

开始我的职业生涯作为一名执业律师,我代表了很多公司,但从未设想在捷普电子制造公司。只是不是我的雷达。当我加入捷普电子,似乎像一个障碍有来自不同的背景,没有一个工程师或者通过我的制造业领域像我的许多同行。因此,我故意将自己插入的操作和工程讨论倾听,学习,贡献和培训与日常的责任。反射的现在,我意识到有同样重要的是对我来说那么同化,它给我带来了一个“局外人”的角度来帮助运行这个奇妙而复杂的机器,我们知道捷普电子。

不同背景的鼓励包容性

这些年来我亲眼目睹了多样性和包容性如何帮助驱动业务的成功。看除了我个人的经历,有良好的学术研究指出,多样性,所带来的好处。广泛发表麦肯锡公司2017年的研究,首先,描绘了一个很强的多样性和财务绩效之间的相关性,表明“性别和种族多元化的公司可能会超越同行15%和35%”。我可以证明这受益于有利位置的捷普电子集团(ESG)的工程解决方案。在环境、社会和治理我周围所有大陆和背景的一个非常多元化的团队,基于广泛的文化,其宝贵的见解,性别,教育和经验背景无疑在我们的稳定增长。这是反映在企业级捷普电子的全球多样化的当地劳动力取得了如此惊人的成功在很多不同的终端市场和地理位置。

虽然有很多工作要做,我继续看到证据,我们广泛的捷普电子劳动力发展在许多水平。我们现在有两个女人在捷普集团董事会越来越多女性领导整个公司高层管理职位。当然,我们不应该桨,最近的内部审查显然表明有更多的发展空间,促进合格的女性和我们公司的各级多样性候选人。确保多元化繁荣和继续承担其产生的水果,我们的文化在捷普电子应该继续欢迎各种各样的差异同时鼓励争议,然而尊重,辩论的想法在他们的优点在捷普电子的最佳利益。这一直是我们的核心价值观在捷普电子。和捷普电子焦耳等项目并交付最佳实践只是两个强大的例子这种文化在起作用。这些项目帮助信号当前和下一代捷普集团的员工,每个人都重视和他们的想法,无论原产地(实际上因为他们可能不同),在这里是受欢迎的,因为你没有恐惧和别人的评判!在这一过程中,我们可以感觉到舒适提高稳定的未来捷普集团领导干部的道德和原则我们分享与平等和机会均等,这是Morean家庭体现50多年前。

就我个人而言

玛赛拉,我的妻子和我经常感激地欢迎多样和多元文化的环境、社会和治理团队进入我们的家。原因至少是双重的:首先,与我的团队在一个不那么正式,但真正的设置无疑我们学到了很多关于业务从这样的休闲和个人相互交互。第二,是因为我想确保我们的女儿伊莎贝拉(9岁),我们采用来自中国,长大后被来自世界各地的人们听到多种语言,观点,和经验,庆祝它的多种形式的多样性。暴露我们希望这将帮助提供她的,在某种程度上,成功的性格和必要工具当她最后一次进入劳动力我只能想象将更加全球化和多样化的今天比我们知道的世界。

当我们开始新的一年,我恭敬地鼓励员工积极支持多样性,包容,在捷普电子和宽容。作为一个捷普电子的,我们可以继续创建和维护我们的可怕的环境和文化,帮助吸引和留住最优秀的人才,无论人类分化的形式让我们有趣的和独特的人。