关于传递爱的好处的不同观点

师徒关系的价值:学员

当我高中毕业，开始我的大学生涯时，我心中只有一个目标:我不会成为一名工程师。现在，我在圣何塞州立大学获得了生物医学工程学士学位。就像生活中的大多数事情一样，我们朝着一个方向制定计划，却发现生活把我们引向另一个方向，但我相信最终我们会因此而变得更好。我对工程师最初的感觉就是坐在小隔间里，整天盯着电脑，然后把电脑拖回家，继续这样的循环。我很高兴地告诉大家，我最初的想法完全错误。

对我来说，转折点是我在加州大学圣克鲁兹分校(University of California, Santa Cruz)读大学的第一年，对工程真正意义的探索。在我的环境研究课上，我注意到生物学家和环保主义者面临的许多问题都是由工程师解决的，这激发了我的好奇心。一旦我在该领域获得了一些接触和见解，我决定全面追求工程的职业道路，并转移到圣何塞州立大学。这就是我作为学生真正能够开花结果的地方，通过导师的指导和帮助，我决定成为一名生物医学工程师。

寻找导师

我真的相信从每个人的经历中都可以学到一些东西，尤其是那些和你有相似经历的人。这些导师的“经验教训”是你的警告信号、你的智慧之言和你的个人指南。从我的经验来看，与其说是找导师，不如说是我的导师在我最需要帮助的时候来找我。在开始我的职业生涯之前，我一直在寻找证明我走在正确道路上的证据，对自己和自己的能力感到不确定，而我的导师们也注意到了这一点。他们教会了我如何在大学生涯中接受自己独特的旅程，这本来是给我很多不安全感的事情。

在我的知识基础上感到更安全、更自信，我现在寻找的导师是那些能帮助我在职业道路上导航，并创造健康的工作与生活平衡的人。通过找到一个理解你的人，你就能学习如何最好地利用你的独特品质，以新的和意想不到的方式取得成功。

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导师的价值:导师

大学毕业后，我对工作准备不足。在接受了两个月的教育培训和一些实践项目后，我被派去实地工作。没有人教过我如何计划旅行，如何在不同的场所交流。我被安排在大批量生产的工厂里，那里的机器坏了，经理们愤怒地大喊大叫。我必须学习并迅速适应目前的情况。

然而，在那种高压的环境中，我确实获得了一些积极的经验:我了解到合作是关键。在不同的地点与不同的人一起工作，我们不可避免地学会了一起解决问题。因为我的工作是排除故障和解决各种问题，所以我必须学习解决问题和分析根本原因的技能。此外，我还必须学会解释事情，因为总是有人问我:“你是怎么修好的?”这帮助我培养了一种提供指导、沟通和帮助他人学习的技巧，这也转移到了我如何指导他人。

而是要设身处地地为学员着想:你必须思考他们正在经历什么，你在人生的那个阶段遇到了什么问题，以及什么能最大限度地帮助他们。根据我自己的挣扎，以及今天学生们的表现，有必要通过教育或职业相关问题之外的决定来帮助他们。我的一些学员需要帮助来建立他们的职业信心，尤其是在与其他员工和客户的工作互动方面。许多人没有跨职能团队的工作经验，也没有与实习生、经理和董事等同事共事的经验。

寻找学员

在我大学毕业后被“投入工作”的经历之后，我对自己发誓，如果有人想学习一些东西，那么我就会花时间向他们展示我所知道的一切。我继续学习，是的，我仍然会问很多问题。三年前，我们系开始与圣何塞州立大学(San Jose State University)建立合作关系，我是被选中指导一组学生进行高级项目的三名工程师之一。我的情况可能与其他导师不同，因为我是被分配给徒弟的，而不是有机地允许师徒关系发生。我接受了这个机会来分享我的知识，并在学生成长的形成期帮助他们。

你可以很快看出哪些学员是认真对待这个机会的——就像梅哈·古普塔一样，这些学生有个性、好奇心、激情和毅力，这些都是建立成功学习经历的一部分。拥有好奇心可以创造一个合作的环境，你也可以从他们身上学习。最后，这是我职业生涯中对我帮助最大的事情:走出自己的舒适区，去解决新问题，并乐于与各种各样的人合作，共同解决问题。这就是导师计划的真正意义:合作和交叉学习。

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导师的价值:每个人的成功

师徒计划对学生、导师和企业都有很多好处。我非常支持实习和指导机会，因为这是我开始职业生涯的方式。我经常与我们的学生分享我在大学期间如何在三个不同的机构实习，包括美国宇航局，并将永远重视从这些经历中吸取的教训。

师徒关系的商业价值

Jabil从与圣何塞州立大学的合作中获益，几乎与学员本身一样多。指导学生帮助招聘，提供高投资回报，培养技术人才。与这些学生长期合作，在最后期限内交付实际成果，是培养未来人才和领导力的理想媒介。这反过来又创造了很高的投资回报，因为在某种程度上，我们正在“Jabilizing”这些学生，他们可以成为全职员工，并迅速投入工作。通过与学生一起学习尖端技术，它可以帮助现有员工摆脱常规思维，探索新的领域。最后，但绝对不是最不重要的，这是Jabil回馈社区的一种方式，展示我们对圣何塞年轻人的承诺。

提高员工敬业度

捷普公司蓝天工厂的员工真正参与其中，这给了所有工程师一个合作的机会，并一起组织一个实习生可以从跨职能中受益的计划。这种参与现在已经成为我们文化的一部分，并融入到我们的工作中，与这些学生合作，更好地沟通，系统地规划提供成功学习体验的方法。我还认为，我们团队保持高保留率的关键之一是捷普学者计划，因为它使我们的工程师能够完全致力于这些学生和来自关系的新技术。这是这个项目意想不到的好结果。

参加这样的导师项目很有趣。如果它是乏味的或“只是工作”，那么没有人会愿意参与，但相反，我们都自愿在过去三年里把我们的时间，使Jabil学者计划成为今天的样子。

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