在Jabil中创造交响乐
随着自动化和人工智能的进步，第四次工业时代的技术革命正在改变我们所知道的劳动力，领导者需要知道如何培养未来的人才。
作为Jabil医疗保健部门的业务部门主管，我经常受到挑战，需要让客户满意，产品盈利，以及我的团队不断进步。我的副业还包括完成我的商业领导力博士学位。在学习期间，我了解了一些流行的商业理念，比如技术加速、劳动力的未来和领导力。我们行业的需求将要求工人超越他们的知识开云体育手机app下载安装苹果，理解创新和创新工作的重要性。
根据丹尼尔·平克的说法，这有点像为“交响乐”做贡献全新的思维这本书是我为博士课程而读的。Daniel Pink使用了交响乐这个词，这是一种延伸的音乐作品，通常是由不同乐器组成的古典音乐表演，来说明工人如何需要在他们的方法中保持整体性，并为更大的目标做出贡献。
以下是这个想法与创造成功事业的关系:
1.学会演奏不止一种乐器
我们在工作中运用“交响乐”的第一种方式是鼓励自己和他人在乐团中演奏不同的乐器。当我第一次加入捷普时，我是技术业务发展经理。作为这一角色的一部分，我需要对我们的能力有很多了解，所以当客户带着某种需求来找我时，我知道在哪里可以找到解决方案。用交响乐来比喻，我知道公司里谁演奏什么乐器。此外，当我自己寻求改变时，我知道我可以在商业中寻找新的职位，在公司中承担另一项职能，并了解到在Jabil有很多“可以演奏的乐器”。
2.实践更聪明
我们必须营造一个包容的环境，鼓励学习型组织，这意味着获取新知识是业务流程的基础。在交响乐插图中，乐团指挥的角色不仅仅是在主要演出期间带领音乐家，还要培养一个开放的环境，让他们每天练习、创新和进步。同样，领导者应该让员工从成功和失败中学习，在团队中创造一个学习周期，从而产生行动和结果。
3.听整个管弦乐队
在一个管弦乐队中拥有许多独特的乐器的目的不仅仅是要有许多独立的声音，而是要让这些独立的乐器在一起演奏时产生音乐。我们首先应该学会理解每种乐器演奏每个音符的意图。我们在Jabil内部做到这一点的最好方法之一是通过客户价值地图，通过使用它，我们可以了解客户的每一项业务，包括他们的高管如何推动他们的业务指标，以及每个功能如何面临挑战。这证明了我们不是一个单人乐队，而是我们相互协作，为客户提供全面的服务。
4.灵活和适应
我们需要养成接受新事物的习惯。在交响乐中，如果音调在演奏过程中发生了变化，音乐家们必须准备好迅速适应，以保持演出的进行。这个说“是”的过程让我们在业务面临挑战时保持弹性。
5.陶醉在掌声中
制造业是一个艰难的行业，但是，我们需要抓住机会，享受我们的成功，并在工作中获得乐趣!我们的工作不仅仅是演奏交响乐，我们参与的音乐会应该给我们带来巨大的满足感。
